【文章內容簡介】 小組成員的職責分工，擬定相應的工作計劃 ?同企業(yè)主要負責人深入交流，了解在業(yè)務運作中存在的管理問題 ?根據需要進行問卷調查 ?重點訪談，索取關鍵的信息資料 ?深入現場聽取現場人員意見要求和設想 ?分析整理上述調查資料，進行問題初步診斷 ?提交診斷報告 ?在同客戶就主要問題形成共識的基礎上進行方案設計 ?分別就各主題模塊與相應的業(yè)務職能部門進行溝通 ?舉辦專題研討會 ?提交最終的方案報告，進行報告發(fā)布會，并對報告內容進行答疑解釋 ?擬定方案的實施計劃 ?向客戶提供方案的實施培訓 ?根據方案實施狀況對實施計劃作局部調整和細化 ?幫助客戶解決實施中的難點問題 ?實施過程中監(jiān)控和支持，確保實施效果 企業(yè)如何成功導入價值管理 成功關鍵因素 182。高管層決心和支持，價值管理需要由上至下推動和實施 182。與激勵制度掛鉤，這是真正影響行為，發(fā)揮價值管理功效的核心杠桿 182。廣泛培訓，價值管理理念和方法需要企業(yè)上下共同認知、認可和支持 導入方法 根據企業(yè)自身條件，既可以考慮全面導入價值管理體系，也可以分步、分階段導入，以解決企業(yè)面臨的特定問題 實施 EVA價值管理咨詢的一般方法 決心 主要工作 182。了解價值管理的觀念和方法 182。高管層認可價值導向 182。借助外部力量推動價值管理體系的建立 182。業(yè)務組合的價值貢獻分析 182。行業(yè)比照 182。優(yōu)化業(yè)務組合建議 182。開展廣泛的培訓和交流，保障公司上下理解、接受價值觀念 182。各業(yè)務單元 EVA分析、比照 182。價值杠桿分析和業(yè)績提升建議 182?；?EVA的投資預算管理方法 182。以 EVA為核心的全面績效考核體系和激勵計劃 182。二級公司 /事業(yè)部深度培訓和交流，選擇試點實施 認知 價值診斷 設計、實施 EVA 管理體系 182。加強企業(yè)管理能力 182。完善管理手段和方法 182。提升價值業(yè)績表現 48周 812周 咨詢時間 培 訓 1 2 3 項目組織和管理方法 項目進程 項目組織 項目指導委員會 客戶 思騰思特公司 企業(yè)主要領導 中國區(qū)負責人 和全球專家 項目管理 客戶 思騰思特公司 職能部門 負責人 項目經理 項目模塊 1 項目模塊 2 項目模塊 3 咨詢顧問 職能部門人員 咨詢顧問 職能部門人員 咨詢顧問 職能部門人員 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 20 時間 內容 ?建立各級聯合項目組織 ?客戶始終參與項目進程，共同參與方案的設計 ?設計嚴格的項目進度 思騰思特中國公司主要管理人員簡歷 華彬 ， 合伙人 /中國公司總經理 ? 華彬自 2023年 3月思騰思特中國公司成立以來起任總經理。華先生曾為許多大型中國本土企業(yè)提供咨詢服務，涉及議題包括企業(yè)價值管理、公司金融 /資本運作、戰(zhàn)略和組織等方面。華先生曾在中國、美國和歐洲為生產制造、航空、能源、金融服務、 IT和消費品行業(yè)企業(yè)提供過顧問服務。華先生曾專題研究并著作過大量關于企業(yè)財務業(yè)績表現、中國資本市場運行、和企業(yè)價值評估等領域的文章。加入思騰思特公司之前，華先生是高科技企業(yè) Rooban Holding, Ltd. 的創(chuàng)建人、董事長和總經理。華先生并曾在國際著名咨詢公司麥肯錫上海和休斯頓公司任高級咨詢顧問。他擁有中歐國際工商管理學院和西班牙 IESE商學院 MBA學位 。 丁大立 ， 合伙人 ? 丁大立是思騰思特中國公司合伙人 ， 他曾為大量電信 、 高科技 、 私募投資 、 風險基金 、 生產制造 、 金融服務等行業(yè)的領先企業(yè)提供過咨詢服務 ， 涉及內容包括公司金融與戰(zhàn)略 、 資本運作 、 并購整合 、 IPO融資 、 全球戰(zhàn)略聯盟 、 境外收購和組織再造等方面 。 加入思騰思特公司之前 ， 丁先生是麥肯錫中國公司高級咨詢顧問 。 丁先生是互聯網電子商務公司 China Home, 、 副總裁和法律顧問 。 丁先生曾在美國加利福尼亞州主要律師事務所 Wilson Sonsini Goodrich Rosati 任律師 。 丁先生持有美國律師執(zhí)照 ， 他是紐約哥倫比亞大學 MBAh和法學博士 ， 并擁有加州理工大學生物學博士學位 。 丁先生是美國公民 。 David Glassman, 合伙人 ? David Glassman是思騰思特公司全球創(chuàng)始合伙人之一 。 Glassman先生自 2023年 8月來華工作 ， 協助若干大型中國企業(yè)成功地實施了企業(yè)價值管理體系 。 Glassman先生在全球生產 、 服務 、 醫(yī)藥 、 零售 、 自然資源 、 電力和金融機構等行業(yè)有廣泛的咨詢經驗 。 Glassman先生撰寫了大量有關 EVA和企業(yè)管理等方面的文章 。 加入思騰思特公司之前 ，Glassman先生是大通曼哈頓銀行的一位副總裁 。 他擁有芝加哥大學的工商管理碩士 （ MBA） 學位 。 聯系我們 共建成功的企業(yè)價值體系 思騰思特公司 客戶 附二： EVA具體應用 附一：中國客戶案例 附 錄 附 錄 附二： EVA具體應用 附三：思騰思特公司在相關行業(yè)的咨詢經驗 附一：中國客戶案例 客戶案例 1：導入價值管理，實現戰(zhàn)略轉型 2023年以后的戰(zhàn)略轉型 182。 新管理團隊重新明確效益和價值為管理核心 182。 從外延式發(fā)展轉化為內涵式發(fā)展 182。 從粗放式全國布局到精細化管理 2023年以前企業(yè)戰(zhàn)略 182。 兼并收購，外延發(fā)展 182。 率先整合全國市場，目標是產銷量、市場份額第一 182。 充分發(fā)揮財務、人力資源相對優(yōu)勢 面臨問題 182。 收購資產質量低，業(yè)務整合難度大 182。 整合后沒有統一的管理模式和責任制度，潛在風險巨大 182。 財務、人力資源用到極限 182。 規(guī)模目標的實現并沒有帶來效益上臺階 某著名消費品企業(yè) 182。戰(zhàn)略目標以價值最大化為中心 182。戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配臵導入EVA標準 182。利用事業(yè)部價值表現做為業(yè)務組合管理的尺度 182。完善董事會職責、功能和相應的組織架構 182。建立董事會與高管層之間的制約、協作機制，解決?代理問題? 182。優(yōu)化公司總部職能，保障總部為企業(yè)經營增加價值 182。理順總部與事業(yè)部之間的管理關系 ,設定管理標準 182。重組關鍵流程 ,保障職能發(fā)揮 182。建立以 EVA為中心的資本預算、投資分析、決策標準 182。加強對應收款、庫存等資產使用效率的監(jiān)督、管理 182。加強財務在并購中的價值評估、業(yè)績目標確定和落實等功能 182。加強對資本使用效率的考核 182。簡化考核標準 ,以 EVA表現做為財務考核的唯一標準 182。將經營者利益和企業(yè)、事業(yè)部價值表現直接掛鉤，實現人力資源資本化 182。建立企業(yè)內部以及與外部投資者交流的共同語言 182。將企業(yè)文化與追求股東回報的使命、戰(zhàn)略有機結合起來 價值管理貫穿企業(yè)變革的各個環(huán)節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 法人 治理結構 組織架構 管理制度 財務管理 人力資源 管理 企業(yè)文化 人力資源管理的解決方案 參與人 公司總裁、副總裁 各事業(yè)部總經理 公司總部職能部門負責人 績效考核 182。建立 EVA為核心的考核機制，關注投入產出的綜合效益 182。簡化、量化現行的考核指標體系 182。對不同層面的經營者設計相應的關鍵績效目標 激勵計劃 182。導入 EVA獎金計劃和中長期股權參考方案 182。設計 EVA獎金計劃中一系列參數 :業(yè)績目標、獎勵目標、 EVA分配比例和獎金庫發(fā)放方法等 182。在一主要事業(yè)部展開試點實施，并協助量化各價值杠桿變化對獎金的影響 產生的影響 182。資本使用效率提高 — 應收帳款下降 — 庫存減少 — 產能擴建、并購等投資項目審慎程度大幅提升 182。經營策略優(yōu)化 — 品牌、品種整合加快 — 定價策略重新調整 182。激勵水平提升 — 獎金水平隨業(yè)績大幅上揚，預計事業(yè)部總經理今年獎金水平將超過 300萬人民幣 企業(yè)變革帶來的影響 182。戰(zhàn)略、組織架構和管理制度的理順增強了內部管理的效率 182。新的激勵制度得到普遍認可和接受，極大地提高了激勵效應 182。重組后的管理流程和管理工具幫助企業(yè)降低了管理費用，提高了產能安排，提高了如擴建、新產品開發(fā)等投資項目的決策水平，并有效地支持了企業(yè)產品