【文章內(nèi)容簡介】 小組成員的職責(zé)分工，擬定相應(yīng)的工作計劃 ?同企業(yè)主要負責(zé)人深入交流，了解在業(yè)務(wù)運作中存在的管理問題 ?根據(jù)需要進行問卷調(diào)查 ?重點訪談，索取關(guān)鍵的信息資料 ?深入現(xiàn)場聽取現(xiàn)場人員意見要求和設(shè)想 ?分析整理上述調(diào)查資料，進行問題初步診斷 ?提交診斷報告 ?在同客戶就主要問題形成共識的基礎(chǔ)上進行方案設(shè)計 ?分別就各主題模塊與相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門進行溝通 ?舉辦專題研討會 ?提交最終的方案報告，進行報告發(fā)布會，并對報告內(nèi)容進行答疑解釋 ?擬定方案的實施計劃 ?向客戶提供方案的實施培訓(xùn) ?根據(jù)方案實施狀況對實施計劃作局部調(diào)整和細化 ?幫助客戶解決實施中的難點問題 ?實施過程中監(jiān)控和支持，確保實施效果 企業(yè)如何成功導(dǎo)入價值管理 成功關(guān)鍵因素 182。高管層決心和支持，價值管理需要由上至下推動和實施 182。與激勵制度掛鉤，這是真正影響行為，發(fā)揮價值管理功效的核心杠桿 182。廣泛培訓(xùn)，價值管理理念和方法需要企業(yè)上下共同認知、認可和支持 導(dǎo)入方法 根據(jù)企業(yè)自身條件，既可以考慮全面導(dǎo)入價值管理體系，也可以分步、分階段導(dǎo)入，以解決企業(yè)面臨的特定問題 實施 EVA價值管理咨詢的一般方法 決心 主要工作 182。了解價值管理的觀念和方法 182。高管層認可價值導(dǎo)向 182。借助外部力量推動價值管理體系的建立 182。業(yè)務(wù)組合的價值貢獻分析 182。行業(yè)比照 182。優(yōu)化業(yè)務(wù)組合建議 182。開展廣泛的培訓(xùn)和交流，保障公司上下理解、接受價值觀念 182。各業(yè)務(wù)單元 EVA分析、比照 182。價值杠桿分析和業(yè)績提升建議 182?；?EVA的投資預(yù)算管理方法 182。以 EVA為核心的全面績效考核體系和激勵計劃 182。二級公司 /事業(yè)部深度培訓(xùn)和交流，選擇試點實施 認知 價值診斷 設(shè)計、實施 EVA 管理體系 182。加強企業(yè)管理能力 182。完善管理手段和方法 182。提升價值業(yè)績表現(xiàn) 48周 812周 咨詢時間 培 訓(xùn) 1 2 3 項目組織和管理方法 項目進程 項目組織 項目指導(dǎo)委員會 客戶 思騰思特公司 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo) 中國區(qū)負責(zé)人 和全球?qū)＜? 項目管理 客戶 思騰思特公司 職能部門 負責(zé)人 項目經(jīng)理 項目模塊 1 項目模塊 2 項目模塊 3 咨詢顧問 職能部門人員 咨詢顧問 職能部門人員 咨詢顧問 職能部門人員 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 20 時間 內(nèi)容 ?建立各級聯(lián)合項目組織 ?客戶始終參與項目進程，共同參與方案的設(shè)計 ?設(shè)計嚴格的項目進度 思騰思特中國公司主要管理人員簡歷 華彬 ， 合伙人 /中國公司總經(jīng)理 ? 華彬自 2023年 3月思騰思特中國公司成立以來起任總經(jīng)理。華先生曾為許多大型中國本土企業(yè)提供咨詢服務(wù)，涉及議題包括企業(yè)價值管理、公司金融 /資本運作、戰(zhàn)略和組織等方面。華先生曾在中國、美國和歐洲為生產(chǎn)制造、航空、能源、金融服務(wù)、 IT和消費品行業(yè)企業(yè)提供過顧問服務(wù)。華先生曾專題研究并著作過大量關(guān)于企業(yè)財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)、中國資本市場運行、和企業(yè)價值評估等領(lǐng)域的文章。加入思騰思特公司之前，華先生是高科技企業(yè) Rooban Holding, Ltd. 的創(chuàng)建人、董事長和總經(jīng)理。華先生并曾在國際著名咨詢公司麥肯錫上海和休斯頓公司任高級咨詢顧問。他擁有中歐國際工商管理學(xué)院和西班牙 IESE商學(xué)院 MBA學(xué)位 。 丁大立 ， 合伙人 ? 丁大立是思騰思特中國公司合伙人 ， 他曾為大量電信 、 高科技 、 私募投資 、 風(fēng)險基金 、 生產(chǎn)制造 、 金融服務(wù)等行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)提供過咨詢服務(wù) ， 涉及內(nèi)容包括公司金融與戰(zhàn)略 、 資本運作 、 并購整合 、 IPO融資 、 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟 、 境外收購和組織再造等方面 。 加入思騰思特公司之前 ， 丁先生是麥肯錫中國公司高級咨詢顧問 。 丁先生是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司 China Home, 、 副總裁和法律顧問 。 丁先生曾在美國加利福尼亞州主要律師事務(wù)所 Wilson Sonsini Goodrich Rosati 任律師 。 丁先生持有美國律師執(zhí)照 ， 他是紐約哥倫比亞大學(xué) MBAh和法學(xué)博士 ， 并擁有加州理工大學(xué)生物學(xué)博士學(xué)位 。 丁先生是美國公民 。 David Glassman, 合伙人 ? David Glassman是思騰思特公司全球創(chuàng)始合伙人之一 。 Glassman先生自 2023年 8月來華工作 ， 協(xié)助若干大型中國企業(yè)成功地實施了企業(yè)價值管理體系 。 Glassman先生在全球生產(chǎn) 、 服務(wù) 、 醫(yī)藥 、 零售 、 自然資源 、 電力和金融機構(gòu)等行業(yè)有廣泛的咨詢經(jīng)驗 。 Glassman先生撰寫了大量有關(guān) EVA和企業(yè)管理等方面的文章 。 加入思騰思特公司之前 ，Glassman先生是大通曼哈頓銀行的一位副總裁 。 他擁有芝加哥大學(xué)的工商管理碩士 （ MBA） 學(xué)位 。 聯(lián)系我們 共建成功的企業(yè)價值體系 思騰思特公司 客戶 附二： EVA具體應(yīng)用 附一：中國客戶案例 附 錄 附 錄 附二： EVA具體應(yīng)用 附三：思騰思特公司在相關(guān)行業(yè)的咨詢經(jīng)驗 附一：中國客戶案例 客戶案例 1：導(dǎo)入價值管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2023年以后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 182。 新管理團隊重新明確效益和價值為管理核心 182。 從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵式發(fā)展 182。 從粗放式全國布局到精細化管理 2023年以前企業(yè)戰(zhàn)略 182。 兼并收購，外延發(fā)展 182。 率先整合全國市場，目標是產(chǎn)銷量、市場份額第一 182。 充分發(fā)揮財務(wù)、人力資源相對優(yōu)勢 面臨問題 182。 收購資產(chǎn)質(zhì)量低，業(yè)務(wù)整合難度大 182。 整合后沒有統(tǒng)一的管理模式和責(zé)任制度，潛在風(fēng)險巨大 182。 財務(wù)、人力資源用到極限 182。 規(guī)模目標的實現(xiàn)并沒有帶來效益上臺階 某著名消費品企業(yè) 182。戰(zhàn)略目標以價值最大化為中心 182。戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配臵導(dǎo)入EVA標準 182。利用事業(yè)部價值表現(xiàn)做為業(yè)務(wù)組合管理的尺度 182。完善董事會職責(zé)、功能和相應(yīng)的組織架構(gòu) 182。建立董事會與高管層之間的制約、協(xié)作機制，解決?代理問題? 182。優(yōu)化公司總部職能，保障總部為企業(yè)經(jīng)營增加價值 182。理順總部與事業(yè)部之間的管理關(guān)系 ,設(shè)定管理標準 182。重組關(guān)鍵流程 ,保障職能發(fā)揮 182。建立以 EVA為中心的資本預(yù)算、投資分析、決策標準 182。加強對應(yīng)收款、庫存等資產(chǎn)使用效率的監(jiān)督、管理 182。加強財務(wù)在并購中的價值評估、業(yè)績目標確定和落實等功能 182。加強對資本使用效率的考核 182。簡化考核標準 ,以 EVA表現(xiàn)做為財務(wù)考核的唯一標準 182。將經(jīng)營者利益和企業(yè)、事業(yè)部價值表現(xiàn)直接掛鉤，實現(xiàn)人力資源資本化 182。建立企業(yè)內(nèi)部以及與外部投資者交流的共同語言 182。將企業(yè)文化與追求股東回報的使命、戰(zhàn)略有機結(jié)合起來 價值管理貫穿企業(yè)變革的各個環(huán)節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 法人 治理結(jié)構(gòu) 組織架構(gòu) 管理制度 財務(wù)管理 人力資源 管理 企業(yè)文化 人力資源管理的解決方案 參與人 公司總裁、副總裁 各事業(yè)部總經(jīng)理 公司總部職能部門負責(zé)人 績效考核 182。建立 EVA為核心的考核機制，關(guān)注投入產(chǎn)出的綜合效益 182。簡化、量化現(xiàn)行的考核指標體系 182。對不同層面的經(jīng)營者設(shè)計相應(yīng)的關(guān)鍵績效目標 激勵計劃 182。導(dǎo)入 EVA獎金計劃和中長期股權(quán)參考方案 182。設(shè)計 EVA獎金計劃中一系列參數(shù) :業(yè)績目標、獎勵目標、 EVA分配比例和獎金庫發(fā)放方法等 182。在一主要事業(yè)部展開試點實施，并協(xié)助量化各價值杠桿變化對獎金的影響 產(chǎn)生的影響 182。資本使用效率提高 — 應(yīng)收帳款下降 — 庫存減少 — 產(chǎn)能擴建、并購等投資項目審慎程度大幅提升 182。經(jīng)營策略優(yōu)化 — 品牌、品種整合加快 — 定價策略重新調(diào)整 182。激勵水平提升 — 獎金水平隨業(yè)績大幅上揚，預(yù)計事業(yè)部總經(jīng)理今年獎金水平將超過 300萬人民幣 企業(yè)變革帶來的影響 182。戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和管理制度的理順增強了內(nèi)部管理的效率 182。新的激勵制度得到普遍認可和接受，極大地提高了激勵效應(yīng) 182。重組后的管理流程和管理工具幫助企業(yè)降低了管理費用，提高了產(chǎn)能安排，提高了如擴建、新產(chǎn)品開發(fā)等投資項目的決策水平，并有效地支持了企業(yè)產(chǎn)品