日化行業(yè)eva經(jīng)濟增加值管理體系研討(編輯修改稿)
2025-02-10 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理費用 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 庫存周 轉(zhuǎn)率 EVA驅(qū)動杠桿和激勵機制 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 區(qū)域副總裁 X X X X 大小區(qū)經(jīng)理 X X X 員工 X 營銷管理 X X X X X 全國客戶管理 X X X X X 工廠經(jīng)理 X X X EVA驅(qū)動杠桿適用于上述工作崗位和職能 平衡記分卡的應(yīng)用 問 題 好 處 弊 端 ? 更強的責(zé)任 /激勵機制 ? 責(zé)權(quán)利更趨一致 ? 全面 ? 信息 ? 次優(yōu)化 交流 目標設(shè)定 激勵機制 激勵措施的組合應(yīng)用 通用做法 注意局部和整體的沖突 獎金池的規(guī)模由整體業(yè)績決定 獎金池的分配要部分取決于部門（局部）業(yè)績的優(yōu)劣 EVA提供了一種整合全公司活動的方法和溝通語言 過程、衡量方法、目標和文化的差異 “地盤之爭”；獨立于整體業(yè)績外的孤島 采購 最低單位成本 最小采購差異 生產(chǎn) 完成目標情況 產(chǎn)能 固定成本分攤 物流 及時性 最低運量 最低超時 銷售 營銷 毛銷售收入 銷售增長速度 銷售傭金 焦點集中到 EVA 問題： EVA應(yīng)用 M3： 激勵機制 薪酬設(shè)計中的取舍 薪酬設(shè)計的設(shè)計要考慮平衡各個有沖突的目標 激勵 成本 挽留員工的風(fēng)險 統(tǒng)一、協(xié)調(diào) 傳統(tǒng)的獎勵機制 Unpenalized Performance 80% 100% 120% Unpenalized Performance Target Bonus Budgeted Profit 建立虛擬的所有者機制 Positive Bonus Bank EVA BONUS PLAN Target Bonus Negative Bonus Bank Target Periormace Excess Improvement 獨立研究： 采用 EVA體系的公司業(yè)績優(yōu)于同行競爭者 奧克蘭大學(xué)教授 Robert Kleiman1998年的研究 : 研究結(jié)果 按全部股東收益計算，采用 EVA體系的公司業(yè)績優(yōu)于參照組的平均水平。 采用 EVA體系的公司是否比未采用該體系的比照組 公司產(chǎn)生更高的股東回報？ 采用 EVA體系第 1年，業(yè)績優(yōu)于參照組 %。 采用 EVA體系第 2年，業(yè)績優(yōu)于參照組 12%。 采用 EVA體系第 3年，業(yè)績優(yōu)于參照組 %. 在中國實施 EVA的關(guān)鍵點 有賴于金融市場的不斷成熟 跟蹤報告財務(wù)信息的系統(tǒng) 經(jīng)營者對業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的掌握 有無提高經(jīng)營利潤和提升企業(yè)價值的意愿 企業(yè)管理重點的轉(zhuǎn)移 過去狀況 以生產(chǎn)為中心 以規(guī)模（銷售額、資產(chǎn)總值）為企業(yè)業(yè)績衡量標準 以會計利潤為績效考核的中心 未來前景 ? 以市場、客戶為中心 ? 以回報率（銷售利潤率、資產(chǎn)回報率）為考核的一項重點 ? 以經(jīng)濟價值創(chuàng)造為中心 只有優(yōu)化資本效率，才能更好地進一步獲取資本 導(dǎo)入價值理念 EVA=（ 資本成本率）資本總額 資本回報率 = 利潤 資本量 = 利潤 銷售額 = 銷售利潤率
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