日化行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系研討-展示頁
2025-01-29 23:50本頁面
【正文】 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)措施的組合應(yīng)用 通用做法 注意局部和整體的沖突 獎(jiǎng)金池的規(guī)模由整體業(yè)績(jī)決定 獎(jiǎng)金池的分配要部分取決于部門（局部）業(yè)績(jī)的優(yōu)劣 EVA提供了一種整合全公司活動(dòng)的方法和溝通語言 過程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 “地盤之爭(zhēng)”；獨(dú)立于整體業(yè)績(jī)外的孤島 采購 最低單位成本 最小采購差異 生產(chǎn) 完成目標(biāo)情況 產(chǎn)能 固定成本分?jǐn)? 物流 及時(shí)性 最低運(yùn)量 最低超時(shí) 銷售 營銷 毛銷售收入 銷售增長(zhǎng)速度 銷售傭金 焦點(diǎn)集中到 EVA 問題： EVA應(yīng)用 M3： 激勵(lì)機(jī)制 薪酬設(shè)計(jì)中的取舍 薪酬設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)要考慮平衡各個(gè)有沖突的目標(biāo) 激勵(lì) 成本 挽留員工的風(fēng)險(xiǎn) 統(tǒng)一、協(xié)調(diào) 傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 Unpenalized Performance 80% 100% 120% Unpenalized Performance Target Bonus Budgeted Profit 建立虛擬的所有者機(jī)制 Positive Bonus Bank EVA BONUS PLAN Target Bonus Negative Bonus Bank Target Periormace Excess Improvement 獨(dú)立研究： 采用 EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)于同行競(jìng)爭(zhēng)者 奧克蘭大學(xué)教授 Robert Kleiman1998年的研究 : 研究結(jié)果 按全部股東收益計(jì)算，采用 EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組的平均水平。 Peter Drucker (財(cái)富雜志采訪 ) “ ……你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤。 問題：是否應(yīng)該實(shí)行這個(gè)計(jì)劃？ 改善采購過程 損益表 底線 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 預(yù)測(cè) 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報(bào)率 1000 15% 150 15% 資本 =1000 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報(bào)率 1000 17% 170 % 資本 1150 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 150 1000 10% 100 50 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 170 1150 10% 115 55 結(jié)論：利潤率的上升和資本回報(bào)率的下降可能讓管理層無所適從。 改善采購過程 采購過程的改善 某公司的管理層正在研究一項(xiàng)通過改善采購過程從而提高利潤率的計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，新產(chǎn)品的引入會(huì)使銷售收入提高10%，該產(chǎn)品的利潤率是 15%，但需要新增醬$500。如果我用EVA， 全世界的人都明白你在說些什么。經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹 深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司 EVA在達(dá)能的應(yīng)用 達(dá)能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國開發(fā)出來的用經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 來衡量公司業(yè)績(jī)的新方法。 Riboud認(rèn)為“關(guān)鍵是看你想用什么樣的工具去管理，用什么樣的語言去交流?！? ——財(cái)富雜志 2023年 11月 26日第 118頁 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M1 業(yè)績(jī)衡量 M2 管理決策 M3 激勵(lì)機(jī)制
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