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日化行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系研討-閱讀頁

2025-02-02 23:50本頁面
  

【正文】 = 銷售利潤率 資本周轉(zhuǎn)率 * 利潤 銷售額 *表現(xiàn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等 納入管理制度 引進(jìn) EVA績效體系 ? 衡量總體 EVA業(yè)績 ? 對比競爭對手 ? 對提升價值的戰(zhàn)略選擇達(dá)成一致意見 診斷企業(yè)價值狀況 深化價值中心 診斷企業(yè)價值狀況 ? 強(qiáng)化在業(yè)務(wù)部門落實(shí)價值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 ? 在業(yè)務(wù)部門層面辯別價值創(chuàng)造的表現(xiàn) ? 明確各業(yè)務(wù)部門價值測算的方法 ? 建立結(jié)合價值創(chuàng)造和獎勵激勵的考核、激勵計(jì)劃 ? 在年度計(jì)劃和預(yù)算流程中導(dǎo)入 EVA方法 深化價值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 公司職能部門 1 公司職能部門 2 公司職能部門 3 公司職能部門 4… 采 購 制造管理部 銷 售 某 分 公 司 能源部 運(yùn)輸部 設(shè)備部 電廠 某客戶案例 明確價值測算方法 —— 采購部門例 收入包括: 預(yù)算采購費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)采購單價 *實(shí)際供應(yīng)生產(chǎn)部門的量 預(yù)算庫存 預(yù)算固定資本 預(yù)算應(yīng)付賬款 資本成本率 標(biāo)準(zhǔn)資本成本 實(shí)際采購費(fèi)用 實(shí)際供應(yīng)給生產(chǎn)部門原材料的采購成 SG 實(shí)際庫存 應(yīng)付賬款 %資本成本率 凈營運(yùn)資本成本 EVA貢獻(xiàn) 固定資本 %資本成本率 固定資本成本 EVA 減 減 減 等于 等于 減 等于 EVA( 完全部分)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 依賴于其他部門的指標(biāo) √ 產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部滿意度 整個公司 通過導(dǎo)入 EVA考核目標(biāo),采購部門不再僅以降低單位成本為目標(biāo),同時亦開始考慮庫存的資本占用成本 將 EVA納入管理機(jī)制 價值管理成功的關(guān)鍵: 統(tǒng)一目標(biāo)設(shè)置,計(jì)劃預(yù)算是價值管理環(huán)節(jié)的起端。 獎金發(fā)放的衡量標(biāo)準(zhǔn)不正確,實(shí)際上是在獎勵那些不利于企業(yè)的行為。 說明 /舉例 ? 如:中國家電業(yè)盲目地追求市場規(guī)模增大,造成行業(yè)秩序混亂,損害公司整體的利益。 ? 以規(guī)模和會計(jì)利潤為基礎(chǔ),使經(jīng)營者熱衷于會計(jì)的“年底游戲”,使激勵計(jì)劃失效。 公司解決激勵問題的嘗試和挑戰(zhàn) 嘗試 華北制藥實(shí)施了以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)的年薪制。 清華同方,永生股份等推出了期股期權(quán)方案。 ? 激勵是基于目標(biāo)稅后利潤指標(biāo),激勵的方法與公司價值脫節(jié),實(shí)則獎勵了不利于公司的行為。 股票期權(quán)計(jì)劃在中國暫不可行 上市公司的股份常常不能反映企業(yè)的真實(shí)價值 ? 中國的上市公司由于存在流通股和非流通股的特殊資本結(jié)構(gòu),流通股股價往往偏高,使得公司激勵的不是員工的有效努力。 ? 上市公司的股份不可能永久地超出市場整體指數(shù)的良好表現(xiàn),從而使期權(quán)難以有持續(xù)的激勵效果。 公司管理者和員工對推動股價上漲的財(cái)務(wù)和業(yè)績因素不甚了解,使得激勵的方向不明。 ? 衡量的諸多量化標(biāo)準(zhǔn)中,其權(quán)重設(shè)定主觀性較強(qiáng)。 ? 直管干部年獎沒有確切的評價依據(jù),因此對努力的方向只能間接的體會或從其他渠道獲取。 由于過分追求全面,考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過于復(fù)雜,因此導(dǎo)向不夠清晰,可溝通性較差,指導(dǎo)行為的能力也就較弱。 控制目標(biāo)集中在最后的財(cái)務(wù)結(jié)果,決策者以此為目標(biāo)較靈活地自行權(quán)衡各種分項(xiàng)。 以廣泛深入的 EVA培訓(xùn)對員工在知識和理念上的準(zhǔn)備為基礎(chǔ),激勵體系通過影響文化
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