經(jīng)濟增加值eva培訓教程ppt25-管理培訓-閱讀頁
2024-09-07 13:36本頁面
【正文】 c e Inv esto r Relatio n s Capit al Bu d g etin g Hu man Resou r ces S t r ateg ic P lann ing Co st A ccou n t ing T r easury M anag emen t Dis c o u n te d Cas h F lo w RO E a n d Ne t In c o m e M a r k e t Sha r e , Earni n g s G r o w th EPS A s s e t T u r n s Cas h F lo w ?缺乏通用的價值指標 ?高度依賴于公司的凝聚力和對部門的協(xié)調(diào)能力 ?信息轉(zhuǎn)換低效率 ?分配資源、指導價值評估、考核業(yè)績和與投資者溝通的通用語言 ?降低了對公司凝聚力和協(xié)調(diào)力的依賴 ?實時的、有意義的信息轉(zhuǎn)換 只問一個問題：我們?nèi)绾胃纳?EVA 原材料 人工成本 其他 廠房 /設備 其他 存貨 應收款 應付款 商譽 其他無形資產(chǎn) 收入 稅金 營業(yè)費用 資本成本 投入資本 資本成本 稅后凈營業(yè)利潤 EVA 圖例 : ? 高度影響 ? 中度影響 ? 低度影響 數(shù)量 銷售成本 銷售 /管理費用 債務成本 權(quán)益成本 固定資本 營運資本 其他 價格 舉例 : 利用“價值樹分析”評估 EVA對價值驅(qū)動因素的 敏感性 2020/9/19 田莉 第 18 頁 激勵制度 ：使經(jīng)理人員象所有者一樣思考 ? 建立在 EVA基礎(chǔ)上的激勵制度使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。 ? 以 EVA為績效指標，可以使經(jīng)理人員象所有者一樣思考和行為。最終降低全社會的管理成本。 ? 最終必將對組織行為產(chǎn)生積極影響 2020/9/19 田莉 第 19 頁 傳統(tǒng)的年度激勵方案 目標 獎金 營業(yè)利潤 預算 80% 120% 激勵制度： 將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來 2020/9/19 田莉 第 20 頁 目標 獎金 EVA 業(yè)績目標 要點 : ? 上不封頂，下不保底 ? 獎金庫 ? 目標自我調(diào)整 ? 更大的激勵力度 EVA 激勵方案 激勵制度： 將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來 2020/9/19 田莉 第 21 頁 目標 獎金 EVA ? 業(yè)績目標 要點 : ? 上不封頂，下不保底 ? 獎金庫 ? 目標自我調(diào)整 ? 更大的激勵力度 激勵制度： 將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來 如：每年末，以當年實際達到的 EVA水平與 EVA目標水平之間的差距的 變換下一年度的 EVA目標
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