日化行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 控制目標(biāo)集中在最后的財務(wù)結(jié)果，決策者以此為目標(biāo)較靈活地自行權(quán)衡各種分項(xiàng)。 公司管理者和員工對推動股價上漲的財務(wù)和業(yè)績因素不甚了解，使得激勵的方向不明。 清華同方，永生股份等推出了期股期權(quán)方案。 獎金發(fā)放的衡量標(biāo)準(zhǔn)不正確，實(shí)際上是在獎勵那些不利于企業(yè)的行為。但是通過對 EVA的衡量， EVA實(shí)際上增加了，這表明采用改善采購過程的計(jì)劃是可行的。 Riboud認(rèn)為“關(guān)鍵是看你想用什么樣的工具去管理，用什么樣的語言去交流。 改善采購過程 采購過程的改善 某公司的管理層正在研究一項(xiàng)通過改善采購過程從而提高利潤率的計(jì)劃。 采用 EVA體系第 2年，業(yè)績優(yōu)于參照組 12%。 ? 低薪企業(yè)制度貌似降低了股東成本，實(shí)則造成企業(yè)代理成本高昂，并產(chǎn)生人才流失的風(fēng)險。 ? 當(dāng)市場處于整理期或衰退期時，上市公司的股份也會受影響，從而傷害員工的工作熱情。 考核：全面與簡潔的制衡 原因 量化考核指標(biāo)中兼有過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，其選取和互相間的關(guān)系缺乏邏輯的表達(dá)，破壞了量化指標(biāo)應(yīng)有的客觀性。 西門子公司高層管理人員的薪酬與 EVA表現(xiàn)緊密掛鉤 年度目標(biāo)薪酬 總水平 變動部分 （大于 60%） 固定部分 股票期權(quán) 長期獎金 （ 3年） 年度獎金 （當(dāng)年） 工資 EVA表現(xiàn) 某國企在海外上市時進(jìn)行的薪酬改革方案 固定收入部分 與業(yè)績掛鉤的獎勵部分 基本工資 現(xiàn)金獎金 模擬股權(quán)方案 /類 EVA獎金計(jì)劃 董事長 /非執(zhí)行董事 25% 0% 75% 總裁 25% 15% 60% 副總裁 25% 15% 60% 部門經(jīng)理 /事業(yè)部總經(jīng)理 25% 25% 50% 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 不認(rèn)為（或不知道是否）自己的努力對月獎有重大影響，只能揣度其中的關(guān)聯(lián)，其至認(rèn)為為了平衡而進(jìn)行的平衡是決定月交的重要原因。 ? 股票和期權(quán)激勵目前在中國大多數(shù)情況下是不可行的，即使是西方企業(yè)也發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對中層管理人員和員工的激勵效果也并不明顯。 ? 以年度預(yù)算利潤的完成情況為基礎(chǔ)，使企業(yè)管理者忽視企業(yè)的長期發(fā)展?！? EVA應(yīng)用 M2： 管理決策 這是一個典型的管理體系 … 缺乏主線和焦點(diǎn) 業(yè)績衡量 收購分析 激勵機(jī)制 資本預(yù)算 業(yè)績比照 營運(yùn)項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃 確立目標(biāo) 通報結(jié)果 收益 投資回報 增長 邊際利潤 現(xiàn)金流 預(yù)算 EVA管理體系 業(yè)績衡量 收購分析 激勵機(jī)制 資本預(yù)算 業(yè)績參照 營運(yùn)項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定 通報結(jié)果 EVA 利用 EVA來推動商業(yè)計(jì)劃 確定 EVA驅(qū)動杠桿 確定 主要項(xiàng)目 量化評估對 EVA的影響 模擬評估對 獎金的影響 融合到公司的商業(yè)計(jì)劃中 產(chǎn)品組合 單價 產(chǎn)量 新產(chǎn)品 客戶滿意度 廣告 品牌策略 新的市場細(xì)分 銷售成本 產(chǎn)能變化 采購 IT 物流 維護(hù) 周期產(chǎn)品次品率 預(yù)測與培訓(xùn) 不動產(chǎn) 研發(fā)
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