日化行業(yè)eva經濟增加值管理體系研討-文庫吧在線文庫
【正文】 建立虛擬的所有者機制 Positive Bonus Bank EVA BONUS PLAN Target Bonus Negative Bonus Bank Target Periormace Excess Improvement 獨立研究： 采用 EVA體系的公司業(yè)績優(yōu)于同行競爭者 奧克蘭大學教授 Robert Kleiman1998年的研究 : 研究結果 按全部股東收益計算，采用 EVA體系的公司業(yè)績優(yōu)于參照組的平均水平。根據市場預測，新產品的引入會使銷售收入提高10%，該產品的利潤率是 15%，但需要新增醬$500?！? ——財富雜志 2023年 11月 26日第 118頁 EVA的 4M體系 M4 經營理念 M1 業(yè)績衡量 M2 管理決策 M3 激勵機制 EVA衡量方式 M1： 業(yè)績衡量 EVA計算的是去除資本成本后的收益 收入 營運成本 折舊 調整 稅收 稅后凈經營利潤（ NOPAT） 資本成本率資本 3大 EVA驅動杠桿 ? 提高效率 ? 擴展規(guī)模 ? 優(yōu)化資本利用 目標：持續(xù)改善 EVA EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一 EVA使投資決策、業(yè)績衡量及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責任機制 對既往業(yè)績進行 衡量和獎勵 E V A 針對未來進行計劃 和投資 評估重大項目 通過引進新產品來擴大銷售 通過改善采購過程來提高利潤率 應用 EVA評估基線業(yè)績 損益表 資產負債表 銷售收入 1000 利潤率 15% 利潤 150 資本回報率 15% EVA 利潤 150 資本量 1000 資本成本率 10% 資本成本 100 EVA 50 評估重大項目和計劃 銷售增長引入新產品 某部門正在考慮是否要引進一個新產品。 Alfred Marshall早在 1896年就說過這句話，Peter Drucker在 1954年和 1973年也這么說過，感謝上帝現在 EVA（ 經濟增加值）使得這個理念得以系統(tǒng)化。 說明 /舉例 ? 如：中國家電業(yè)盲目地追求市場規(guī)模增大，造成行業(yè)秩序混亂，損害公司整體的利益。 ? 激勵是基于目標稅后利潤指標，激勵的方法與公司價值脫節(jié)，實則獎勵了不利于公司的行為。 ? 衡量的諸多量化標準中，其權重設定主觀性較強。 以廣泛深入的 EVA培訓對員工在知識和理念上的準備為基礎，激勵體系通過影響文化支持變革。 由于過分追求全面，考核系統(tǒng)設計的過于復雜，因此導向不夠清晰，可溝通性較差，指導行為的能力也就較弱。 ? 上市公司的股份不可能永久地超出市場整體指數的良好表現，從而使期權難以有持續(xù)的激勵效果。 公司解決激勵問題的嘗試和挑戰(zhàn) 嘗試 華北制藥實施了以風險抵押金為基礎的年薪制。 采用 EVA體系第 3年，業(yè)績優(yōu)于參照組 %. 在中國實施 EVA的關鍵點 有賴于金融市場的不斷成熟 跟蹤報告財務信息的系統(tǒng) 經營者對業(yè)務和財務知識的掌握 有無提高經營利潤和提升企業(yè)價值的意愿 企業(yè)管理重點的轉移 過去狀況 以生產為中心 以規(guī)模（銷售額、資產總值）為企業(yè)業(yè)績衡量標準 以會計利潤為績效考核
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