日化行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系研討-文庫吧在線文庫
【正文】 建立虛擬的所有者機(jī)制 Positive Bonus Bank EVA BONUS PLAN Target Bonus Negative Bonus Bank Target Periormace Excess Improvement 獨(dú)立研究： 采用 EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)于同行競(jìng)爭(zhēng)者 奧克蘭大學(xué)教授 Robert Kleiman1998年的研究 : 研究結(jié)果 按全部股東收益計(jì)算，采用 EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組的平均水平。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，新產(chǎn)品的引入會(huì)使銷售收入提高10%，該產(chǎn)品的利潤(rùn)率是 15%，但需要新增醬$500?！? ——財(cái)富雜志 2023年 11月 26日第 118頁 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營(yíng)理念 M1 業(yè)績(jī)衡量 M2 管理決策 M3 激勵(lì)機(jī)制 EVA衡量方式 M1： 業(yè)績(jī)衡量 EVA計(jì)算的是去除資本成本后的收益 收入 營(yíng)運(yùn)成本 折舊 調(diào)整 稅收 稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（ NOPAT） 資本成本率資本 3大 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 ? 提高效率 ? 擴(kuò)展規(guī)模 ? 優(yōu)化資本利用 目標(biāo)：持續(xù)改善 EVA EVA使得流程和價(jià)值創(chuàng)造更統(tǒng)一 EVA使投資決策、業(yè)績(jī)衡量及績(jī)效評(píng)估統(tǒng)一起來，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 對(duì)既往業(yè)績(jī)進(jìn)行 衡量和獎(jiǎng)勵(lì) E V A 針對(duì)未來進(jìn)行計(jì)劃 和投資 評(píng)估重大項(xiàng)目 通過引進(jìn)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售 通過改善采購(gòu)過程來提高利潤(rùn)率 應(yīng)用 EVA評(píng)估基線業(yè)績(jī) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 利潤(rùn)率 15% 利潤(rùn) 150 資本回報(bào)率 15% EVA 利潤(rùn) 150 資本量 1000 資本成本率 10% 資本成本 100 EVA 50 評(píng)估重大項(xiàng)目和計(jì)劃 銷售增長(zhǎng)引入新產(chǎn)品 某部門正在考慮是否要引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品。 Alfred Marshall早在 1896年就說過這句話，Peter Drucker在 1954年和 1973年也這么說過，感謝上帝現(xiàn)在 EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）使得這個(gè)理念得以系統(tǒng)化。 說明 /舉例 ? 如：中國(guó)家電業(yè)盲目地追求市場(chǎng)規(guī)模增大，造成行業(yè)秩序混亂，損害公司整體的利益。 ? 激勵(lì)是基于目標(biāo)稅后利潤(rùn)指標(biāo)，激勵(lì)的方法與公司價(jià)值脫節(jié)，實(shí)則獎(jiǎng)勵(lì)了不利于公司的行為。 ? 衡量的諸多量化標(biāo)準(zhǔn)中，其權(quán)重設(shè)定主觀性較強(qiáng)。 以廣泛深入的 EVA培訓(xùn)對(duì)員工在知識(shí)和理念上的準(zhǔn)備為基礎(chǔ)，激勵(lì)體系通過影響文化支持變革。 由于過分追求全面，考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過于復(fù)雜，因此導(dǎo)向不夠清晰，可溝通性較差，指導(dǎo)行為的能力也就較弱。 ? 上市公司的股份不可能永久地超出市場(chǎng)整體指數(shù)的良好表現(xiàn)，從而使期權(quán)難以有持續(xù)的激勵(lì)效果。 公司解決激勵(lì)問題的嘗試和挑戰(zhàn) 嘗試 華北制藥實(shí)施了以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)的年薪制。 采用 EVA體系第 3年，業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組 %. 在中國(guó)實(shí)施 EVA的關(guān)鍵點(diǎn) 有賴于金融市場(chǎng)的不斷成熟 跟蹤報(bào)告財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)者對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握 有無提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和提升企業(yè)價(jià)值的意愿 企業(yè)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 過去狀況 以生產(chǎn)為中心 以規(guī)模（銷售額、資產(chǎn)總值）為企業(yè)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為績(jī)效考核
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