eva管理體系介紹(ppt44)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 EVA EVA使投資決策、業(yè)績(jī)衡量以及績(jī)效評(píng)估統(tǒng)一起來，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 EVA應(yīng)用 M2 管理決策 以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系 確立 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 確定主要項(xiàng)目 量化評(píng)估對(duì) EVA的影響 模擬對(duì)獎(jiǎng)金的影響 融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去 EVA價(jià)值杠桿 重要程度 : ? 很重要 ? 中等重要 ? 不重要 EVA應(yīng)用 M3 激勵(lì)機(jī)制 傳統(tǒng)激勵(lì)方式 目標(biāo) $ 獎(jiǎng)金 利潤(rùn) 預(yù)算 80% 120% 比較 ? 傳統(tǒng)考核方式 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 目標(biāo)全面、系統(tǒng) ? 責(zé)任落實(shí)、明確 ? 有利于細(xì)化跟蹤 ? 缺點(diǎn) ? 重點(diǎn)不突出，過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)差異處理度低 ? 信息要求高 ? 易造成局部利益與整體利益相沖突 ? 指標(biāo)之間相互矛盾，難取舍 ? 無(wú)法與激勵(lì)體系直接掛鉤 EVA激勵(lì)方案 目標(biāo) $ 獎(jiǎng)金 EVA 績(jī)效目標(biāo) 延后支付 的獎(jiǎng)金庫(kù) 主要特點(diǎn) : ?無(wú)上下限 ?獎(jiǎng)金庫(kù) ?目標(biāo)可自調(diào)節(jié) ?更大激勵(lì) EVA激勵(lì)方式的引入 ? 劃分 EVA中心 ? 明確 EVA計(jì)算方法 ? 結(jié)合導(dǎo)入其它關(guān)鍵考核指標(biāo) EVA應(yīng)用 M4 經(jīng)營(yíng)理念 EVA提供了一種整合全公司活動(dòng)的方法和溝通語(yǔ)言 采購(gòu) 低單位成本 最小采購(gòu)差異 生產(chǎn) 完成目標(biāo)情況 固定成本分?jǐn)? 物流 OTD 最佳采購(gòu)批次 銷售 毛利率 銷售收入增長(zhǎng) 將過程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 地盤之爭(zhēng)，獨(dú)立于整體業(yè)績(jī)外的孤島 焦點(diǎn)集中到 EVA EVA在管理中的應(yīng)用 應(yīng)用小實(shí)例 1 通過引進(jìn)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售 2 通過改善采購(gòu)流通來提高利潤(rùn)率 通過引進(jìn)新產(chǎn)品擴(kuò)大銷售 某部門正考慮是否要引進(jìn)一新產(chǎn)品。 ? 我們只不過說服所有的人資產(chǎn)收益率是最重要的績(jī)效指標(biāo)。 問題：是否要實(shí)行該計(jì)劃？ 改善采購(gòu) 底線 預(yù)測(cè) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤(rùn)率 15% 資本 17% 資本 利潤(rùn) 150 =1000 170 =1150 資本回報(bào)率 15% % E
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