eva管理體系介紹(ppt 44)(文件)
【正文】 EVA中心 ? 明確 EVA計算方法 ? 結合導入其它關鍵考核指標 EVA應用 M4 經(jīng)營理念 EVA提供了一種整合全公司活動的方法和溝通語言 采購 低單位成本 最小采購差異 生產(chǎn) 完成目標情況 固定成本分攤 物流 OTD 最佳采購批次 銷售 毛利率 銷售收入增長 將過程、衡量方法、目標和文化的差異 地盤之爭，獨立于整體業(yè)績外的孤島 焦點集中到 EVA EVA在管理中的應用 應用小實例 1 通過引進新產(chǎn)品來擴大銷售 2 通過改善采購流通來提高利潤率 通過引進新產(chǎn)品擴大銷售 某部門正考慮是否要引進一新產(chǎn)品。 EVA決定 MVA PV CF1 Value PV CF3 PV CF2 PV NOPAT C 現(xiàn)金流折現(xiàn) Capital EVA折現(xiàn) PV EVA1 PV EVA2 PV EVA3 PV EVA C Value MVA EVA的定義 EVA = 經(jīng)營利潤 資金的機會成本 銷售收入 銷售成本 費用 EBIT – 稅收 NOPAT 機會成本 資金成本 =資金 *資金成本率 EVA 也可表示為 ： EVA = (資本回報率 資本成本率 ) x 資本 安然的 EVA表現(xiàn) ? 摘自安然公司 2023年年報 無論從哪個角度去評估，安然公司在 2023年的業(yè)績都是無可挑剔的。對面的“ e娃”看過來 內容提要 ? 什么是 EVA? ? EVA管理體系介紹 ? 應用舉例 什么是 EVA? 對面的 e娃看過來 ? EVA是當今最熱門的財務觀念，并將越來越熱 。 2023年公司年度凈利潤達到歷史最高。根據(jù)市場預測，新產(chǎn)品的引入會使銷售收入提高 10%，該產(chǎn)品利潤率是 15%，需要新增資本￥ 500。 ? 它太復雜了。 實施關鍵因素 ? EVA 不僅是一個指標 ? EVA 是簡單的 ? 有效、穩(wěn)定的激勵政策 ? 用其它輔助指標彌補 EVA不足 ? 管理層的決心 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在開始衡量我們的績效前我們應該先形成我們的
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