百貨店集團(tuán)新店籌備管理體系方案ppt44頁-文庫吧在線文庫
【正文】 08:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時(shí) 7分 :07March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 演示完畢！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 七、構(gòu)建新店籌備管理體系的問題點(diǎn) 及解決對(duì)策分析 （ 1）新店籌備期的績(jī)效管理對(duì)象： 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、各職能工作小組組長(zhǎng)、成員； （ 2）新店籌備期的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)： 新店各項(xiàng)籌備進(jìn)度和費(fèi)用符合計(jì)劃和預(yù)算的程度；（注意預(yù)留不可控因素） （ 3）具體績(jī)效指標(biāo)依據(jù)不同階段的工作單元展開而設(shè)定； （ 4）新店籌備期的績(jī)效評(píng)估人： 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 —— 總經(jīng)理、職能體系負(fù)責(zé)人、工作組長(zhǎng) 工作小組組長(zhǎng) —— 職能體系負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、小組成員 小組成員 —— 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、工作小組組長(zhǎng) “里程碑”識(shí)別和交付件要求的問題 ： （ 1）新店籌備期是三個(gè)主職能工作主體和五個(gè)支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的“里程碑”，對(duì)于各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)展開、控制工作進(jìn)度和合理利用各項(xiàng)資源至關(guān)重要； （ 2）每個(gè)階段“里程碑”規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識(shí)別，各職能工作主體依據(jù)階段要求開展工作，形成交付件； （ 3）“里程碑”的過渡，意味著不同工作階段的結(jié)束和開始。開業(yè)后合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)鋪場(chǎng)施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識(shí)別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。 完成三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 跟進(jìn)合同條款 ， 監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能工作主體開展籌備工作 ， 需要設(shè)定專門的崗位或職能主體工作 。 —— 列明與發(fā)展商合作的方式 、 條件和合作模式等信息 ， 必要時(shí) ， 向相關(guān)工作崗位提供合同文本 。百貨店（集團(tuán)） 新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案 一、前言 二、新店的項(xiàng)目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六 、 新店籌備期的文件管理體系 七 、 構(gòu)建新店籌備體系的問題點(diǎn)及解決對(duì)策分析 八 、 后話 一、前言 “辦法永遠(yuǎn)都比問題多” —— 引用 05年度工作計(jì)劃會(huì)議經(jīng)典用語 請(qǐng)注意！ 能解決問題的辦法，其實(shí)并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 —— 公司負(fù)責(zé)新店項(xiàng)目開發(fā)的拓展部門承擔(dān)編制報(bào)告的工作。 資金提供 ， 審計(jì)和其他財(cái)務(wù)管理功能 ， 應(yīng)有職能工作主體承擔(dān) 。 五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 （展開工作前期） —— 組建工程工作小組、招商工作小組、品牌推廣工作小組和行政工作小組 （行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項(xiàng)目安全管理等） （展開工作后期） —— 組建財(cái)務(wù)工作小組和人力培訓(xùn)工作小組 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營運(yùn)工作職能；行政工作小組分出防損工作職能 —— 各工作小組進(jìn)行名稱變更，成立：物管部、招商部、營運(yùn)部、策劃部、財(cái)務(wù)部、行政人事
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