百貨店集團新店籌備管理體系方案ppt44頁(更新版)
【正文】 評審施工圖 、 工程招標(biāo)； （ 2） 招商職能工作主體：招商； （ 3） 品牌職能工作主體：前期推廣活動； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： —— 工作后期 （ 1） 工程職能工作主體：施工 、 裝修和驗收； （ 2） 招商職能工作主體：招商 、 供應(yīng)商進場； （ 3） 品牌職能工作主體：推廣活動 、 導(dǎo)示系統(tǒng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： （ 1） 工程職能工作主體：工程遺留問題處理； （ 2） 招商 （ 營運 ） 職能工作主體：專柜營業(yè)準(zhǔn)備 、 培訓(xùn)； （ 3） 品牌職能工作主體：開業(yè)慶典； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： 綜合檢查 權(quán)責(zé)移交 新管理組織管理運行 職能 項目交底 籌備初期合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計財務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表籌備中期 籌備末期 開業(yè)拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實施計劃項目調(diào)查施工預(yù)算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計劃前期推廣活動招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計財務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實施計劃項目調(diào)查施工預(yù)算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計劃前期推廣活動招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交新店籌備期的五個工作階段應(yīng)形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標(biāo)志。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件 。 八、后話 新店籌備期介于項目管理的中段 ， 由于整個項目管理各環(huán)節(jié)是相互銜接和互為因果的 ， 所以 ， 對于前段的新店項目開發(fā)期和后段的新店項目運營期也應(yīng)采取和新店籌備期一樣的體系管理方式進行管控 。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時 7分 5秒 08:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:07:0508:07:0508:07Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:07:0508:07:0508:073/27/2023 8:07:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 7分 5秒 上午 8時 7分 08:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1