eva管理體系詳細(xì)介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 EVA EVA使投資決策、業(yè)績衡量以及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責(zé)任機制 EVA應(yīng)用 M2 管理決策 以價值創(chuàng)造為核心的管理體系 確立 EVA驅(qū)動杠桿 確定主要項目 量化評估對 EVA的影響 模擬對獎金的影響 融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去 EVA價值杠桿 重要程度 : ? 很重要 ? 中等重要 ? 不重要 EVA應(yīng)用 M3 激勵機制 傳統(tǒng)激勵方式 目標(biāo) $ 獎金 利潤 預(yù)算 80% 120% 比較 ? 傳統(tǒng)考核方式 ? 優(yōu)點 ? 目標(biāo)全面、系統(tǒng) ? 責(zé)任落實、明確 ? 有利于細(xì)化跟蹤 ? 缺點 ? 重點不突出，過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)差異處理度低 ? 信息要求高 ? 易造成局部利益與整體利益相沖突 ? 指標(biāo)之間相互矛盾，難取舍 ? 無法與激勵體系直接掛鉤 EVA激勵方案 目標(biāo) $ 獎金 EVA 績效目標(biāo) 延后支付 的獎金庫 主要特點 : ?無上下限 ?獎金庫 ?目標(biāo)可自調(diào)節(jié) ?更大激勵 EVA激勵方式的引入 ? 劃分 EVA中心 ? 明確 EVA計算方法 ? 結(jié)合導(dǎo)入其它關(guān)鍵考核指標(biāo) EVA應(yīng)用 M4 經(jīng)營理念 EVA提供了一種整合全公司活動的方法和溝通語言 采購 低單位成本 最小采購差異 生產(chǎn) 完成目標(biāo)情況 固定成本分?jǐn)? 物流 OTD 最佳采購批次 銷售 毛利率 銷售收入增長 將過程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 地盤之爭，獨立于整體業(yè)績外的孤島 焦點集中到 EVA EVA在管理中的應(yīng)用 應(yīng)用小實例 1 通過引進新產(chǎn)品來擴大銷售 2 通過改善采購流通來提高利潤率 通過引進新產(chǎn)品擴大銷售 某部門正考慮是否要引進一新產(chǎn)品。 ? 我們只不過說服所有的人資產(chǎn)收益率是最重要的績效指標(biāo)。 問題：是否要實行該計劃？ 改善采購 底線 預(yù)測 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 17% 資本 利潤 150 =1000 170 =1150 資本回報率 15% % E
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