日化行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系研討-全文預(yù)覽
【正文】 銷售 營(yíng)銷 毛銷售收入 銷售增長(zhǎng)速度 銷售傭金 焦點(diǎn)集中到 EVA 問(wèn)題： EVA應(yīng)用 M3： 激勵(lì)機(jī)制 薪酬設(shè)計(jì)中的取舍 薪酬設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)要考慮平衡各個(gè)有沖突的目標(biāo) 激勵(lì) 成本 挽留員工的風(fēng)險(xiǎn) 統(tǒng)一、協(xié)調(diào) 傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 Unpenalized Performance 80% 100% 120% Unpenalized Performance Target Bonus Budgeted Profit 建立虛擬的所有者機(jī)制 Positive Bonus Bank EVA BONUS PLAN Target Bonus Negative Bonus Bank Target Periormace Excess Improvement 獨(dú)立研究： 采用 EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)于同行競(jìng)爭(zhēng)者 奧克蘭大學(xué)教授 Robert Kleiman1998年的研究 : 研究結(jié)果 按全部股東收益計(jì)算，采用 EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組的平均水平。 將 EVA融入 目標(biāo)設(shè)備 計(jì)劃預(yù)算 EVA 管理體系 EVA 戰(zhàn)略 EVA 目標(biāo)設(shè)置 EVA 計(jì)劃 EVA 實(shí)施 EVA 評(píng)估 EVA 激勵(lì) 中國(guó)上市公司的激勵(lì)困境 激勵(lì)問(wèn)題 激勵(lì)計(jì)劃未結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使管理者個(gè)人的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略偏離。 ? 以年度預(yù)算利潤(rùn)的完成情況為基礎(chǔ)，使企業(yè)管理者忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 東方創(chuàng)業(yè)實(shí)行了收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)基金，有長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。 ? 股票和期權(quán)激勵(lì)目前在中國(guó)大多數(shù)情況下是不可行的，即使是西方企業(yè)也發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)中層管理人員和員工的激勵(lì)效果也并不明顯。 股權(quán)激勵(lì)的有效范圍很狹窄，并會(huì)造成“搭便車”的問(wèn)題 ? 公司中層管理者和普通員工對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和股價(jià)表現(xiàn)的貢獻(xiàn)不一，同樣的股票價(jià)格無(wú)法將個(gè)人報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)，搭便車現(xiàn)象嚴(yán)重。 ? 不認(rèn)為（或不知道是否）自己的努力對(duì)月獎(jiǎng)有重大影響，只能揣度其中的關(guān)聯(lián)，其至認(rèn)為為了平衡而進(jìn)行的平衡是決定月交的重要原因。 EVA管理體系的幫助 以價(jià)值創(chuàng)造為目的， EVA既作為價(jià)值的準(zhǔn)確衡量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)了各杠桿間的關(guān)系，保證了量化指標(biāo)的客觀性，也提供了簡(jiǎn)化考核體系的可能。 西門子公司高層管理人員的薪酬與 EVA表現(xiàn)緊密掛鉤 年度目標(biāo)薪酬 總水平 變動(dòng)部分 （大于 60%） 固定部分 股票期權(quán) 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 （ 3年） 年度獎(jiǎng)金 （當(dāng)年） 工資 EVA表現(xiàn) 某國(guó)企在海外上市時(shí)進(jìn)行的薪酬改革方案 固定收入部分 與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)部分 基本工資 現(xiàn)金獎(jiǎng)金 模擬股權(quán)方案 /類 EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃 董事長(zhǎng) /非執(zhí)行董事 25% 0% 75% 總裁 25% 15% 60% 副總裁 25% 15% 60% 部門經(jīng)理 /事業(yè)部總經(jīng)理 25% 25% 50% 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 經(jīng)簡(jiǎn)化的考核體系易于溝通，導(dǎo)向明確，與激勵(lì)體系緊密掛鉤，能對(duì)員工的行為
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