hr如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴(編輯修改稿)
2025-02-26 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無法符合價值觀及達(dá)成績效目標(biāo) 部門或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能符合價值觀但無法達(dá)成績效目標(biāo) 部門或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能達(dá)成績效目標(biāo)，并符合理念 是 否 是 部門的管理與領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)理念符合程度 達(dá) 成 績 效 目 標(biāo) 根據(jù)績效考核結(jié)果，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)需要向 部門或業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé) 人提供 適當(dāng) 的 指導(dǎo) 和支持，以 協(xié)助 部門 強(qiáng)化其 績效 LOGO HR通過述職實(shí)現(xiàn)考核中對干部領(lǐng)導(dǎo)力提升作用 ? 是一個尋找問題的過程 ? 是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個開發(fā)過程。 ? 是一個確定新目標(biāo)、新思想、新系統(tǒng)的過程 ? 是一個思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)和機(jī)會的過程 ? 是一個尋求支持和資源的過程 ? 是一個自我檢討，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立的過程 ? 是一個樹立信心的過程，既對自己有信心，又對與他們一起工作的人有信心 ? 是一個共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的過程，看重抱成一團(tuán)的積極性和重要性，共享意見與建議來鼓勵團(tuán)隊(duì)工作與積極反饋 ? 是一個授權(quán)的過程，通過讓其他人參與重要決策的制定與分析而賦予他們權(quán)利 ? 是一個指導(dǎo)下屬的過程，善于委任 —— 但在必要的情況下進(jìn)行指導(dǎo) LOGO HR必須主導(dǎo)或參與企業(yè)級別的變革 LOGO 變革的核心問題是人的問題 察 覺 到 的 對 工 作安 全 的 威 脅專 業(yè) 技 術(shù) 的 損 失需 要 學(xué) 習(xí) 新 技 能影 響 力 、 權(quán) 威 性 和控 制 力 的 改 變溝 通 方 式 或 信 息 流 的 改 變習(xí)慣的改變對 變 革 和 其 含 義 的 有 限 理 解低 承 受 力社 會 地 位 的 喪 失LOGO SUCCESS原則 ?Shared vision ?Understand the anization ?Cultural alignment ?Communication ?Experienced help where necessary ?Strong leadership ?Stakeholder buyin LOGO 變革管理由一個建立在變革管理基本要素基礎(chǔ)之上的實(shí)施框架來指導(dǎo) 溝 通教育及培訓(xùn)發(fā)展贊助人 / 領(lǐng)導(dǎo)層的支持能力績效管理及獎勵組 織 系 統(tǒng) 調(diào) 整組織及職位重設(shè)計(jì)項(xiàng) 目 組 的 發(fā) 展利益關(guān)系人分析及變革準(zhǔn)備度LOGO 目 錄 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 LOGO 結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和需求開展 HR規(guī)劃 從績效評估分析 自身和標(biāo)桿思考 HR規(guī)劃 業(yè)務(wù)部門策略 基于公司戰(zhàn)略 LOGO 業(yè)務(wù)部門策略 ?業(yè)務(wù)部門的每個 KPI和措施背后都可能找到對 HR的需求和 HR工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)部門的動態(tài)必須清晰把握（集團(tuán)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型案例、研發(fā)體系變革背后的資源缺乏：系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）； ?每個部門選擇 23個需求和工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑（注意途徑中是否包含 HR內(nèi)容） 途徑的實(shí)現(xiàn)困難點(diǎn)（注意困難點(diǎn)是否包含 HR內(nèi)容） 解決困難的辦法（注意辦法中是否包含 HR內(nèi)容） ?銷售收入增加 20%途徑 1：拓展空白市場； 深挖老市場； 缺乏人手、現(xiàn)有人員能力缺乏、缺新產(chǎn)品、品牌影響力不夠； 補(bǔ)充新人、老人能力提高、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設(shè)； ?注意產(chǎn)品規(guī)劃和品牌建設(shè)的實(shí)現(xiàn)背后可能還有 HR內(nèi)容。 業(yè)務(wù) KPI支撐 LOGO 目 錄 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 LOGO 培訓(xùn)模式的分析 — 所羅門模式 ,主要推薦 ?因英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家所羅門在其著作中倡導(dǎo)而得名，將培訓(xùn)部門看作是企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)者 行為評估 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)課
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1