hr如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴(編輯修改稿)
2025-02-26 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)法符合價(jià)值觀及達(dá)成績(jī)效目標(biāo) 部門或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能符合價(jià)值觀但無(wú)法達(dá)成績(jī)效目標(biāo) 部門或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，并符合理念 是 否 是 部門的管理與領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)理念符合程度 達(dá) 成 績(jī) 效 目 標(biāo) 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要向 部門或業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé) 人提供 適當(dāng) 的 指導(dǎo) 和支持，以 協(xié)助 部門 強(qiáng)化其 績(jī)效 LOGO HR通過(guò)述職實(shí)現(xiàn)考核中對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升作用 ? 是一個(gè)尋找問(wèn)題的過(guò)程 ? 是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。 ? 是一個(gè)確定新目標(biāo)、新思想、新系統(tǒng)的過(guò)程 ? 是一個(gè)思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的過(guò)程 ? 是一個(gè)尋求支持和資源的過(guò)程 ? 是一個(gè)自我檢討，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立的過(guò)程 ? 是一個(gè)樹(shù)立信心的過(guò)程，既對(duì)自己有信心，又對(duì)與他們一起工作的人有信心 ? 是一個(gè)共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的過(guò)程，看重抱成一團(tuán)的積極性和重要性，共享意見(jiàn)與建議來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作與積極反饋 ? 是一個(gè)授權(quán)的過(guò)程，通過(guò)讓其他人參與重要決策的制定與分析而賦予他們權(quán)利 ? 是一個(gè)指導(dǎo)下屬的過(guò)程，善于委任 —— 但在必要的情況下進(jìn)行指導(dǎo) LOGO HR必須主導(dǎo)或參與企業(yè)級(jí)別的變革 LOGO 變革的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題 察 覺(jué) 到 的 對(duì) 工 作安 全 的 威 脅專 業(yè) 技 術(shù) 的 損 失需 要 學(xué) 習(xí) 新 技 能影 響 力 、 權(quán) 威 性 和控 制 力 的 改 變溝 通 方 式 或 信 息 流 的 改 變習(xí)慣的改變對(duì) 變 革 和 其 含 義 的 有 限 理 解低 承 受 力社 會(huì) 地 位 的 喪 失LOGO SUCCESS原則 ?Shared vision ?Understand the anization ?Cultural alignment ?Communication ?Experienced help where necessary ?Strong leadership ?Stakeholder buyin LOGO 變革管理由一個(gè)建立在變革管理基本要素基礎(chǔ)之上的實(shí)施框架來(lái)指導(dǎo) 溝 通教育及培訓(xùn)發(fā)展贊助人 / 領(lǐng)導(dǎo)層的支持能力績(jī)效管理及獎(jiǎng)勵(lì)組 織 系 統(tǒng) 調(diào) 整組織及職位重設(shè)計(jì)項(xiàng) 目 組 的 發(fā) 展利益關(guān)系人分析及變革準(zhǔn)備度LOGO 目 錄 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 LOGO 結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和需求開(kāi)展 HR規(guī)劃 從績(jī)效評(píng)估分析 自身和標(biāo)桿思考 HR規(guī)劃 業(yè)務(wù)部門策略 基于公司戰(zhàn)略 LOGO 業(yè)務(wù)部門策略 ?業(yè)務(wù)部門的每個(gè) KPI和措施背后都可能找到對(duì) HR的需求和 HR工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)部門的動(dòng)態(tài)必須清晰把握（集團(tuán)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型案例、研發(fā)體系變革背后的資源缺乏：系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）； ?每個(gè)部門選擇 23個(gè)需求和工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑（注意途徑中是否包含 HR內(nèi)容） 途徑的實(shí)現(xiàn)困難點(diǎn)（注意困難點(diǎn)是否包含 HR內(nèi)容） 解決困難的辦法（注意辦法中是否包含 HR內(nèi)容） ?銷售收入增加 20%途徑 1：拓展空白市場(chǎng)； 深挖老市場(chǎng)； 缺乏人手、現(xiàn)有人員能力缺乏、缺新產(chǎn)品、品牌影響力不夠； 補(bǔ)充新人、老人能力提高、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設(shè)； ?注意產(chǎn)品規(guī)劃和品牌建設(shè)的實(shí)現(xiàn)背后可能還有 HR內(nèi)容。 業(yè)務(wù) KPI支撐 LOGO 目 錄 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 LOGO 培訓(xùn)模式的分析 — 所羅門模式 ,主要推薦 ?因英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所羅門在其著作中倡導(dǎo)而得名，將培訓(xùn)部門看作是企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)者 行為評(píng)估 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)課
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