如何有效搭建團隊(編輯修改稿)
2025-03-12 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 劉飛飛AS汪麗花AS張永海AS宋玉飛AS郭慧蛟AS焦芳霞AS王志軍AS武立響AS(N)習雨AS李偉AS馮會玉AS(N)張宗濤AS(N)李宏偉區(qū)架構趙輝營業(yè)區(qū)魏暖經理搭建迅速，希望再接再厲，緊跟公司節(jié)奏必然贏得未來！ 接上頁 拿到最高利益 ，并 順利實現基本法考核維持 ，是各位籌備經理目前搭建架構時要考慮的最重要的兩個問題。選人架構節(jié)奏搭建架構三部曲 兵貴勝，不貴久 激水之疾 (17)，至于漂石者， 勢也；鴦鳥之疾，至于毀折者， 節(jié)也 。是故善戰(zhàn)者， 其勢險，其節(jié)短 。經營節(jié)奏與主題第一階段： 8月底 —9 月 20日 同業(yè)引進 架構搭建第二階段： 9月 21日 —10 月 15日 強力新增 充實架構第三階段： 10月 16日 — 開業(yè) 產品運作 迎接開業(yè) 為更快速的搭建架構，最大限度的支持各營業(yè)單位的籌建工作，分公司擬組織五次 籌備主管培訓班 ，以 8天為一周期，滾動舉辦。 9月 8日舉辦第一期班，以 AD、 SBM、 BM、 SAS的主管為主。 各籌備聯合營業(yè)區(qū)參加第一期籌備主管培訓班的人數不少于 30人。 9月 16日 以同業(yè)聘才 BM、 SAS、 AS為主要參訓人員 9月 24日 以同業(yè)聘才 AS為主要參訓人員 注意： 要注意控制白板主管的數量，分公司要求原則上： BM以上主管不超過20%的占比， AS不超過 50%的占比。第二階段：強力新增 充實架構（ 9月 20日 —10 月 15日 ） 本階段目標： 以拉動新增作為本階段重點工作，充實團隊架構；持續(xù)同業(yè)引進工作，完善主管架構。具體目標： 完成新增 750人。到本階段結束，基本實現本部開業(yè)人力目標。措施：以各聯合營業(yè)區(qū)為單位，召開 高頻率的創(chuàng)說會 為抓手，全力拉動新增。從 9月 20日開始，每三天舉辦一場創(chuàng)說會，持續(xù)推進。 從 9月下旬開始舉辦新人崗前班，每 5天一期，滾動舉辦。分別： 9月 24日、 9月 28日、 10月 5日、 10月 10日、 10月 14日 同時 9月 24日、 10月 5日、 10月 10日 舉辦主管班 10月 2日左右開始集中舉辦代資考輔導班，計劃舉辦三期： 10月 2日 (9日考試 )、 10月 10日 (16日考試 )、 10月 17日 (23日考試 ) 10月 10日開始統(tǒng)一組織代資考，至 10月 25日前完成所有新人持證工作。第
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