生產能力計劃的管理方法(編輯修改稿)
2025-02-26 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 0份 , 試計算這 3條生產線 1周的額定生產能力。 額定生產能力 （ 33） ? 解 : ? 每條生產線 1周的工作運轉時間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時 /班 = 168小時 /周 ? 計算額定生產能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份面食 /周 三 . 生產經(jīng)濟規(guī)模 ?最佳運行生產能力 ?生產經(jīng)濟規(guī)模 最佳運行生產能力 ?是指具有最小單位成本時的生產能力。 ?當 固定資產一定時 ，它是一條下凸的曲線。 ?見龔國華 P142 圖 71 生產經(jīng)濟規(guī)模 ? 經(jīng)濟規(guī)模含義 ? 一個工廠的規(guī)模擴大時，由于產量的增加會使平均成本降低。 ? 影響經(jīng)濟規(guī)模的各種因素 – 非制造成本，如市場營銷、研發(fā)、管理費用 – 固定建設成本，如設備費用、廠房 – 生產技術專業(yè)化，如采用標準化、系列化設計；產品專業(yè)化流水生產方式。 ? 但平均單位成本不可能無限制的減小，當生產規(guī)模擴大到一定程度時，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會降低，這時企業(yè)達到了它的規(guī)模經(jīng)濟生產能力。 ? 如 :P149圖 71 四、設施的單元化 生產設施單元化是指企業(yè)通過縮小生產設施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時，集中精力于優(yōu)勢產品或項目方面，提高生產經(jīng)營績效。 五、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 積極策略 ? 消極策略 ? 中間策略 積極策略，又叫進攻型 T時間 能力 能力閑置 消極策略 ? 又叫保守型 T時間 能力 能力短缺 中間策略 T時間 能力 能力閑置 能力短缺 六、能力計劃決策與其它決策之間的關系 ? 能力計劃決策與企業(yè)競爭重點之間的關系 ? 能力計劃決策與設施計劃決策之間的關系 ? 能力計劃決策與系統(tǒng)日常運行決策之間的關系 七、生產能力擴張途徑分析 ? 途徑： 直接投資 兼并方式 投資加兼并 合資方式 第二節(jié) 生產能力計劃的步驟 ? 一、確定對生產設備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識別現(xiàn)有生產能力與預計生產需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴大生產能力備選方案 ? 四 . 擴大生產能力備選方案評價 ? [例 74] 一、確定對生產設備的需求 （ 41） ? 未來能力需求的估計方法 ? 根據(jù)市場需求預測轉換為所需的設備數(shù) ? ： R =∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? N =工作時數(shù) / 天 * 工作日 /年 （實際）工作時數(shù) H=N（ 1Cb） ? M=R/H 產品 I 的數(shù)量 產品 i的 加工時間 產品 i每批 的加工數(shù)量 操作準 備時間 一、確定對生產設備的需求 （ 42） ? [例 72] 生產能力計劃 ? 某服務中心提供打印、復印與裝訂業(yè)務 , 其業(yè)務需求主要來自 2個顧客 , 為其制作報告資料的復制件。每種報告資料通常都是分批進行制作 , 制作（包括打印、校對、復制和裝訂）所需時間取決與每種報告資料的頁數(shù)。有關每一顧客的必要信息內容列示在表 74中。服務中心每年工作 250天 , 均為 8小時工作日。管理人員認為機器設備的備用生產能力取 15%為最佳 , 問服務中心需要多少臺設備為宜 ? 一、確定對生產設備的需求 （ 43） ? 表 74 ? 信息內容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預測 ? (制作報告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 ? (每種報告復制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預測 ? (總復制份數(shù) ) 2023 6000 ? 制作所需標準時間 ? (小時 /份 )
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