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2025-02-08 14:09
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2025-02-08 14:10
【總結(jié)】中層管理者的角色認知與中層勝任力模型宣貫我們是?丈夫、妻子?父親、母親?朋友?鄰居?公民?領(lǐng)導?下屬?同事課程目標?了解一線經(jīng)理的角色定位?熟悉管事帶人的動作和要點?清楚東易中層的勝任力要求案例研討:李明的煩惱
【總結(jié)】Page1北京智聯(lián)開元咨詢有限公司管理者能力素質(zhì)模型及應(yīng)用分析TheStudiesofThepetenciesModelofEnterpriseManagerPage2問題及挑戰(zhàn)n管理難,管理管理者更難!n最不容易的是快速培養(yǎng)管理者!n員工離職原因50%以上是因為上級的問題!n選拔管理者的客觀標準在哪?如何規(guī)避上級主管臆斷
2024-08-24 20:34
【總結(jié)】人力資源總監(jiān)HR工具書?核心能力模型(勝任力模型)本書工具說明?核心能力模型:也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展,甚至用
2024-07-27 09:45
【總結(jié)】2020.8目錄一.勝任力模型概述...........................................................................................................1..........................................................
2024-10-25 08:35
【總結(jié)】閆高峰高級企業(yè)管理師清華大學總裁班《管理者執(zhí)行力提升》閆高峰高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟管理師高級職業(yè)經(jīng)理人北京大學總裁班高級講師清華大學總裁班高級講師歷任:北京大學民營經(jīng)濟研究院課題研究員衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長中國民族貿(mào)易促進會教育培訓中心主
2025-03-07 12:08
【總結(jié)】崗位勝任力模型勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴密的內(nèi)在邏輯關(guān)系。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒有良好的知識底蘊,專業(yè)化的程度會大大降低,這就是我們在工作中經(jīng)??匆姷挠行┤藵M腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識的基礎(chǔ)上,
2025-06-27 14:18
【總結(jié)】XXX集團勝任力模型管理手冊——征求意見稿XXXXX集團勝任力模型管理手冊(指導性方案)目錄一、勝任力模型概述1、崗位勝任力定義2、崗位勝任力模型定義3、崗位勝任力模型在人力資源管理中的作用二、XXXX公司勝任力模型建立說明1、建立原則2、建立流程
2025-03-23 13:06
【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能/才能相關(guān)
2025-01-03 17:00
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導力提升培訓教程目錄?引言?管理學我們該怎么學?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用?3發(fā)展團隊:形成自己的夢之隊?4管理者溝通:意識、方法、能力?5公司KPI:從公司目標出發(fā),確定好部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標?6個人目標:從部門目標到
2025-02-08 14:08
【總結(jié)】管理技能與領(lǐng)導力提升培訓Somebodysaid,–youlisten,youfet–Youwatch,youremember–Youdo,youunderstand現(xiàn)代培訓和傳統(tǒng)教育的區(qū)別現(xiàn)代培訓
2025-01-25 14:16
【總結(jié)】中層管理者執(zhí)行力的提升北京船舶工業(yè)管理干部學院李慧才執(zhí)行能力不強的主要表現(xiàn)?1、工作完成質(zhì)量不盡人意2、下達的任務(wù)不能按時完成3、個人領(lǐng)會與領(lǐng)導意圖存在偏差,溝通不夠執(zhí)行能力不佳的主要原因?1
2025-02-08 14:34
【總結(jié)】易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料1、企業(yè)管理中的組織行為學?管
2025-03-09 14:43
【總結(jié)】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-09 15:10