xxxx集團(tuán)勝任力模型管理手冊(編輯修改稿)
2025-04-19 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科級及以上崗位2財務(wù)類崗位集團(tuán)各公司財務(wù)工作崗位3技術(shù)研發(fā)類崗位集團(tuán)各公司技術(shù)開發(fā)與工藝崗位4營銷類崗位集團(tuán)各公司市場與銷售崗位5關(guān)鍵類崗位集團(tuán)各公司的重要核心崗位6招聘大學(xué)類集團(tuán)各公司招聘的大學(xué)生在附件1中，每個崗位類別都有一個勝任素質(zhì)項目列表，是根據(jù)該崗位類別的崗位特性和對績優(yōu)人員的綜合分析，從眾多特質(zhì)和能力項目中選擇出來的，表達(dá)了公司對該崗位類別人員的重點(diǎn)要求和績優(yōu)員工的綜合共性。同時，在列表中，對每個勝任素質(zhì)項目進(jìn)行了分類，六個崗位類別都具備的一些素質(zhì)項目劃為通用類素質(zhì)，針對每個崗位類別的個別素質(zhì)項目劃為專項類素質(zhì)（如財務(wù)類崗位的財務(wù)類素質(zhì)項目），把知識技能方面的要求統(tǒng)歸為專業(yè)類素質(zhì)。（2）附件2說明：附件2稱為《勝任素質(zhì)模型詞典》，本詞典對附件1中的三大類別的每個素質(zhì)（通用類素質(zhì)、專項類素質(zhì)和專業(yè)類素質(zhì)）進(jìn)行了詳細(xì)說明，包括每個素質(zhì)項目的定義、每個素質(zhì)項目的三個級別說明和該素質(zhì)項目的測評方法建議。每個素質(zhì)項目的三個級別為合格、良好、優(yōu)秀。合格是對該項素質(zhì)的最低要求，良好是對該項素質(zhì)的提升性要求，優(yōu)秀是對該項素質(zhì)的卓越性要求。每個素質(zhì)項目的測評方法建議只對測評方法進(jìn)行了選擇。根據(jù)XXXX集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀，成立測評中心的可能性不大。所以，在具體應(yīng)用與操作時，相關(guān)人員可根據(jù)建議的測評方法，設(shè)計適合實施的可行的結(jié)構(gòu)化面試題目及其他操作工具。（3）附件3說明：附件3是《管理崗位勝任力等級匹配表》，對XXXX集團(tuán)不同級別的管理人員的勝任力項目進(jìn)行了等級匹配，即每個勝任力項目要求該級別人員是達(dá)到合格、良好還是優(yōu)秀進(jìn)行了界定。管理說明（1）管理責(zé)任勝任力模型由XXXX集團(tuán)人力資源管理部門負(fù)責(zé)維護(hù)、修改、更新和組織實施；各級管理人員承擔(dān)實施和推行的義務(wù)，并有提出建議和意見的權(quán)利。（2）勝任力模型的更新當(dāng)發(fā)生下列情況時，人力資源管理部門可對勝任力模型進(jìn)行更新：u 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生重大變化時u 公司業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變化時u 公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時u 公司外部競爭環(huán)境發(fā)生重大變化時u 公司人力資源管理政策與要求發(fā)生重大變化時u 公司業(yè)務(wù)變革或管理變革時u 公司績效管理反饋對人的要求發(fā)生重大變化時u 其他重大情況的發(fā)生（3）勝任力模型的維護(hù)和調(diào)整XXXX集團(tuán)人力資源管理部門應(yīng)對勝任力模型進(jìn)行動態(tài)維護(hù)和調(diào)整，可根據(jù)實際情況和企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，調(diào)整各崗位類別的勝任力模型的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，也可調(diào)整勝任力模型項目的定義與級別。原則上，每年應(yīng)對勝任力模型進(jìn)行一次調(diào)整。（4）勝任力模型的崗位化XXXX集團(tuán)人力資源管理部門和各公司人力資源管理部門，可根據(jù)本
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