【總結(jié)】閆高峰高級(jí)企業(yè)管理師清華大學(xué)總裁班《管理者執(zhí)行力提升》閆高峰高級(jí)企業(yè)管理師高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人北京大學(xué)總裁班高級(jí)講師清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師歷任:北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院課題研究員衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認(rèn)證二處處長(zhǎng)中國(guó)民族貿(mào)易促進(jìn)會(huì)教育培訓(xùn)中心主
2025-03-07 12:08
【總結(jié)】崗位勝任力模型勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項(xiàng)任職資格。通過(guò)這些層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系。首先,知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒(méi)有良好的知識(shí)底蘊(yùn),專(zhuān)業(yè)化的程度會(huì)大大降低,這就是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)??匆?jiàn)的有些人滿(mǎn)腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識(shí)的基礎(chǔ)上,
2025-06-27 14:18
【總結(jié)】XXX集團(tuán)勝任力模型管理手冊(cè)——征求意見(jiàn)稿X(qián)XXXX集團(tuán)勝任力模型管理手冊(cè)(指導(dǎo)性方案)目錄一、勝任力模型概述1、崗位勝任力定義2、崗位勝任力模型定義3、崗位勝任力模型在人力資源管理中的作用二、XXXX公司勝任力模型建立說(shuō)明1、建立原則2、建立流程
2025-03-23 13:06
【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識(shí)技能/才能相關(guān)
2025-01-03 17:00
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程目錄?引言?管理學(xué)我們?cè)撛趺磳W(xué)?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用?3發(fā)展團(tuán)隊(duì):形成自己的夢(mèng)之隊(duì)?4管理者溝通:意識(shí)、方法、能力?5公司KPI:從公司目標(biāo)出發(fā),確定好部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)?6個(gè)人目標(biāo):從部門(mén)目標(biāo)到
2025-02-08 14:08
【總結(jié)】管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)Somebodysaid,–youlisten,youfet–Youwatch,youremember–Youdo,youunderstand現(xiàn)代培訓(xùn)和傳統(tǒng)教育的區(qū)別現(xiàn)代培訓(xùn)
2025-01-25 14:16
【總結(jié)】中層管理者執(zhí)行力的提升北京船舶工業(yè)管理干部學(xué)院李慧才執(zhí)行能力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)?1、工作完成質(zhì)量不盡人意2、下達(dá)的任務(wù)不能按時(shí)完成3、個(gè)人領(lǐng)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)意圖存在偏差,溝通不夠執(zhí)行能力不佳的主要原因?1
2025-02-08 14:34
【總結(jié)】易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專(zhuān)區(qū)資料易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專(zhuān)區(qū)資料易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專(zhuān)區(qū)資料目錄一、管理對(duì)象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個(gè)緯度四、中高層管理者定位與特點(diǎn)五、中高層管理者素質(zhì)模型易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專(zhuān)區(qū)資料1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管
2025-03-09 14:43
【總結(jié)】123目錄一、管理對(duì)象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個(gè)緯度四、中高層管理者定位與特點(diǎn)五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對(duì)象與研究的對(duì)象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對(duì)象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-09 15:10
【總結(jié)】店長(zhǎng)八大管理——店長(zhǎng)勝任力模型店長(zhǎng)連鎖藥店門(mén)店運(yùn)營(yíng)最高管理者,上承執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)政策與指標(biāo),下承門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)管理。肩負(fù)著門(mén)店“贏利”重任,是企業(yè)文化政策最基層執(zhí)行者和捍衛(wèi)者。做一名店長(zhǎng)不容易,而要做一名合格的店長(zhǎng),更需要如下八大能力的運(yùn)用自如。目錄頁(yè)CONTENTSPAGE管理認(rèn)知1運(yùn)
2025-02-16 14:57
【總結(jié)】?jī)?nèi)部講師培訓(xùn)(高級(jí)班)1大綱?Lesson1.講師定位與掌握需求–教學(xué)觀念的突破–內(nèi)部講師任務(wù)角色–學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)–教學(xué)管理流程ADDIE–學(xué)習(xí)需求分析–內(nèi)部講師五大核心能力?Lesson2.教學(xué)準(zhǔn)備與表達(dá)技巧–教學(xué)前的四大準(zhǔn)備–上臺(tái)表達(dá)常見(jiàn)的問(wèn)題–
2025-02-19 14:21
【總結(jié)】最佳實(shí)踐-江蘇電力管理者素質(zhì)模型西部管道公司內(nèi)部綜合管理項(xiàng)目一.管理者素質(zhì)模型架構(gòu)二.經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)管理者素質(zhì)模型三.管理監(jiān)督類(lèi)管理者素質(zhì)模型四.執(zhí)行類(lèi)管理者素質(zhì)模型3管理者素質(zhì)模型架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力4管理者素質(zhì)模型綜合討論—領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)組織承諾
2025-03-09 19:57
【總結(jié)】中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力目錄?引言?管理學(xué)我們?cè)撛趺磳W(xué)?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用?3發(fā)展團(tuán)隊(duì):形成自己的夢(mèng)之隊(duì)?4管理者溝通:意識(shí)、方法、能力?5公司KPI:從公司目標(biāo)出發(fā),確定好部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)?6個(gè)人目標(biāo):從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目
2025-02-08 14:13
【總結(jié)】EXECUTION目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTION執(zhí)行能力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)?1、工作完成質(zhì)量不盡人意2、下達(dá)的任務(wù)不能按時(shí)完成
2025-03-05 11:20
【總結(jié)】如何提高科學(xué)執(zhí)行力,加快企業(yè)發(fā)展2023年8月12日?什么是執(zhí)行力?對(duì)個(gè)人把想干的事干成功的能力對(duì)企業(yè)將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。?要提高全員的工作責(zé)任心1要有明
2025-02-16 12:52