【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-19 10:18
【總結(jié)】「恒安集團」和「電通廣告公司」有關(guān)今后廣告活動的考量中國電通集團上海電通廣告有限公司2023年3月25日敬呈恒安集團敬呈恒安集團提案內(nèi)容目錄提案內(nèi)容目錄ⅠⅠ恒安集團現(xiàn)在所需要的廣告公司恒安集團現(xiàn)在所需要的廣告公司ⅡⅡ有關(guān)電通有關(guān)電通—1.公司情況介紹公司情況介紹—2.服務特點介紹服務特點介紹
2025-02-08 09:55
【總結(jié)】xx加工集團人力資源戰(zhàn)略卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導讀:人力資源宗旨、職責和目標人力資源戰(zhàn)略實施方案人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源宗旨
2025-01-04 18:49
【總結(jié)】聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)概況聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與核心競爭力聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與公司文化聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與績效管理聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)特點分析聯(lián)想相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃模型示例聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)概況聯(lián)想集團公司概況(1) 聯(lián)想集團成立于1984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員
2025-02-07 20:39
【總結(jié)】李寧體育用品集團公司♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅一、行業(yè)簡介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過對世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟一體化的進程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國際
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】新奧集團戰(zhàn)略績效管理體系首席績效總監(jiān)二〇〇八年四月梁志偉梁志偉新奧集團首席績效總監(jiān);戰(zhàn)略與投資委員會副主席;新奧燃氣戰(zhàn)略績效總監(jiān)。北京科技大學工學碩士,中歐國際工商學院EMBA。1999年加入新奧集團。負責企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績效管理及運行的各項事宜。將平衡計分卡體系的理念與新奧自
2025-02-08 10:46
2025-01-01 22:20
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。德隆集團項目總結(jié)報告會二000年二月二十一日評估小型發(fā)動機行業(yè)及下游裝配業(yè)的購并機會附錄公司概況數(shù)據(jù)庫說明這十三家公司(或者公司的下屬子公司或業(yè)務單元)都可能成為德隆的購并對象。主要依據(jù)是:?年銷售額?市場地位
【總結(jié)】1目錄2新奧的戰(zhàn)略和實施策略1宏觀形勢及對新奧的影響新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺32工場手工業(yè)無法滿足不斷擴大的市場需求,引發(fā)了以蒸汽機為標志的第一次工業(yè)革命。市場規(guī)模擴大且相互依存,大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)引發(fā)了以電力和石油的廣泛應用為標志的第二次工業(yè)革命。冷戰(zhàn)的刺激使兩大陣營
2025-02-05 16:02
2025-01-01 22:03
【總結(jié)】廣東電信廣告溝通策略提案1999年12月29日2我們做了哪些功課??查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國電信的資料?查閱99年剪報?向市場經(jīng)營部請教業(yè)務狀況?消費者調(diào)查(一般家庭用戶)–舉行座談會檢驗廣東電信品牌資產(chǎn)?內(nèi)部成員進行品牌掃描-撿視目前體質(zhì)?考閱過去廣東電信廣告表現(xiàn)?很多很多的內(nèi)部討
2025-02-16 11:52
【總結(jié)】[**項目廣告思路溝通]-2023-8-『不可復制的高度』戰(zhàn)略目標|形象必須要為項目解決三個問題首先是方向策略的大方向一定要正確,項目定性要精準,未來3-5年的推廣都要堅持。其次是價值項目的核心價值是什么?USP核心利益點是什么?這個東西,一定是項目所獨有的,不可復制,不可替代的
2025-01-08 05:31
【總結(jié)】一寓贏天下華盛·大運城公寓廣告策略溝通案提案構(gòu)成——?市場?客群?項目?定位?傳播一、市場?東部公寓市場空白?東部公寓第一品牌公寓:在西方,公寓是都市化的產(chǎn)物,紐約、東京的公寓,比別墅更有價值。在許多中國人眼里,公寓屬過度性
2025-01-07 12:24
【總結(jié)】遠洋大運河商務區(qū)戰(zhàn)略思考及西區(qū)溝通策略國語溝通2023-7目標遠洋之要求1、東區(qū)剩余房源去化;2、西區(qū)開盤熱銷。目標解讀國語之希望3、整體項目溢價能力提升,西區(qū)5萬元開盤熱銷;4、打造成功案例,為市場所樂道;5、推動遠洋品牌影響力。問題點目標解讀東區(qū)房源去化西區(qū)開
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍,決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢來源5.設計價值實現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設定財務目標2LCS000818BJ(GB)+
2025-02-27 14:56