【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-01 22:03
【總結(jié)】廣東電信廣告溝通策略提案1999年12月29日2我們做了哪些功課??查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國(guó)電信的資料?查閱99年剪報(bào)?向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)狀況?消費(fèi)者調(diào)查(一般家庭用戶)–舉行座談會(huì)檢驗(yàn)廣東電信品牌資產(chǎn)?內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-撿視目前體質(zhì)?考閱過(guò)去廣東電信廣告表現(xiàn)?很多很多的內(nèi)部討
2025-02-16 11:52
【總結(jié)】[**項(xiàng)目廣告思路溝通]-2023-8-『不可復(fù)制的高度』戰(zhàn)略目標(biāo)|形象必須要為項(xiàng)目解決三個(gè)問(wèn)題首先是方向策略的大方向一定要正確,項(xiàng)目定性要精準(zhǔn),未來(lái)3-5年的推廣都要堅(jiān)持。其次是價(jià)值項(xiàng)目的核心價(jià)值是什么?USP核心利益點(diǎn)是什么?這個(gè)東西,一定是項(xiàng)目所獨(dú)有的,不可復(fù)制,不可替代的
2025-01-08 05:31
【總結(jié)】一寓贏天下華盛·大運(yùn)城公寓廣告策略溝通案提案構(gòu)成——?市場(chǎng)?客群?項(xiàng)目?定位?傳播一、市場(chǎng)?東部公寓市場(chǎng)空白?東部公寓第一品牌公寓:在西方,公寓是都市化的產(chǎn)物,紐約、東京的公寓,比別墅更有價(jià)值。在許多中國(guó)人眼里,公寓屬過(guò)度性
2025-01-07 12:24
【總結(jié)】遠(yuǎn)洋大運(yùn)河商務(wù)區(qū)戰(zhàn)略思考及西區(qū)溝通策略國(guó)語(yǔ)溝通2023-7目標(biāo)遠(yuǎn)洋之要求1、東區(qū)剩余房源去化;2、西區(qū)開(kāi)盤(pán)熱銷。目標(biāo)解讀國(guó)語(yǔ)之希望3、整體項(xiàng)目溢價(jià)能力提升,西區(qū)5萬(wàn)元開(kāi)盤(pán)熱銷;4、打造成功案例,為市場(chǎng)所樂(lè)道;5、推動(dòng)遠(yuǎn)洋品牌影響力。問(wèn)題點(diǎn)目標(biāo)解讀東區(qū)房源去化西區(qū)開(kāi)
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場(chǎng)4.確定優(yōu)勢(shì)來(lái)源5.設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長(zhǎng)階梯7.設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)2LCS000818BJ(GB)+
2025-02-27 14:56
【總結(jié)】廣告戰(zhàn)略?廣告戰(zhàn)略定義:指的是廣告發(fā)布者在宏觀上對(duì)廣告決策的把握,它是以戰(zhàn)略眼光為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,為產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)著想。戰(zhàn)略是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題-?。。。?!廣告策劃的依據(jù)公司文化廣告策劃公司戰(zhàn)略意圖?
2025-01-24 02:58
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定
【總結(jié)】金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報(bào)告摘要第二部分商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)第四部分金地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)IRR的內(nèi)在含義商業(yè)房地產(chǎn)的本質(zhì)是追求較高、穩(wěn)定的凈營(yíng)運(yùn)收益,這是其價(jià)值的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目獲得較高IRR的基礎(chǔ);選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目IRR的影響不一樣;2.集團(tuán)商業(yè)房地
2025-01-28 12:53
【總結(jié)】1中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議12A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團(tuán)總部的定位C.中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議23A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀34中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);
2025-01-07 20:25
【總結(jié)】「恒安集團(tuán)」和「電通廣告公司」有關(guān)今后廣告活動(dòng)的考量中國(guó)電通集團(tuán)上海電通廣告有限公司2023年3月25日敬呈恒安集團(tuán)敬呈恒安集團(tuán)提案內(nèi)容目錄提案內(nèi)容目錄ⅠⅠ恒安集團(tuán)現(xiàn)在所需要的廣告公司恒安集團(tuán)現(xiàn)在所需要的廣告公司ⅡⅡ有關(guān)電通有關(guān)電通—1.公司情況介紹公司情況介紹—2.服務(wù)特點(diǎn)介紹服務(wù)特點(diǎn)介紹
2025-02-13 18:22
【總結(jié)】「恒安集團(tuán)」和「電通廣告公司」有關(guān)今后廣告活動(dòng)的考量提案內(nèi)容目錄提案內(nèi)容目錄ⅠⅠ恒安集團(tuán)現(xiàn)在所需要的廣告公司恒安集團(tuán)現(xiàn)在所需要的廣告公司ⅡⅡ有關(guān)電通有關(guān)電通—1.公司情況介紹公司情況介紹—2.服務(wù)特點(diǎn)介紹服務(wù)特點(diǎn)介紹ⅢⅢ電通對(duì)恒安集團(tuán)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)電通對(duì)恒安集團(tuán)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)ⅣⅣ合作方式探討合作方式探討
2025-02-18 15:05
【總結(jié)】公司簡(jiǎn)介公司結(jié)構(gòu)可以說(shuō),聯(lián)想在中國(guó)算得上是一個(gè)相對(duì)成功的企業(yè),她有很多方面值得大家去研究學(xué)習(xí)。同時(shí)聯(lián)想也是全球各大著名商學(xué)院經(jīng)常引用的企業(yè)案例。今天,我們不講她的管理,不講她的企業(yè)文化,甚至不去深入探討她成長(zhǎng)歷程的所有戰(zhàn)略選擇。
2025-02-08 10:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理診斷中期匯報(bào)xx集團(tuán)診斷報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目中期匯報(bào)—xx集團(tuán)診斷報(bào)告戰(zhàn)略管理診斷聲明:本報(bào)告為中期報(bào)告,所有觀點(diǎn)均非最終觀點(diǎn),且不保證數(shù)據(jù)的絕對(duì)準(zhǔn)確性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定已建立了初步框架xx集團(tuán)擁有遠(yuǎn)景規(guī)劃新成立的戰(zhàn)略發(fā)展部已開(kāi)始制定戰(zhàn)
2025-02-08 10:43
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-02-08 09:50