10戰(zhàn)略性人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-26 09:34 本頁面
【文章內容簡介】 易處理 知識管理 知識遞送 知識與戰(zhàn)略 分析 1990 1980 1960 2023 領導者 知識管理者 變革推動者 員工服務者 業(yè)務伙伴 專家 人力資源管理角色模型 領導者角色 專家角色 知識管理 業(yè)務伙伴 員工服務 變革管理 戰(zhàn)略與決策 人力資源政策與策略 領導與領導力培育 素質模型 人才評價 診斷技術 招聘與配置 職位分析 創(chuàng)新管理 學習型組織 e－ＨＲ 目標管理 團隊管理 業(yè)務流程 員工輔助 計劃 (EAP) 沖突管理 員工溝通 勞動關系 人才信用 與道德管理 并購重組 裁員管理 人力資源會計 組織設計 危機管理 文化整合 薪酬與激勵 績效與績效管理 規(guī)劃與策略 培訓與開發(fā) 人力資源管理者角色模型魚骨圖 人才流動與 知識流失管理 知識與信息 共享系統(tǒng)構建 企業(yè)文化建設與管理 組織變革程序 與方法 外部專家 管理（外包） 業(yè)務伙伴 咨詢、顧問 行政事務 ? 顧問角色 ? 政策制訂者 ? 用科學的理性的方式測試和定性方式測評公司里的人和事（執(zhí)行者 /評估者） ? 提供服務者與授權者 ? 監(jiān)督審核者 ? 創(chuàng)新者 HRM工作者職能的體現(xiàn) ? 計劃 ? 招聘 ? 評估與報酬 ? 培訓與發(fā)展 ? 建立并保持良好的（溝通）關系 人力資源管理五種職能 三、 戰(zhàn)略性人力資源管理 、職能戰(zhàn)略、個人發(fā)展 戰(zhàn) 略 目 標 能 力 企業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 員工職業(yè)生涯 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)能力 部門能力 個人能力 企業(yè)使命、 目標 部門目標 個人目標 組織層次 部門層次 個人層次 組織績效 員工需求 人力資源管理 吸引最優(yōu)秀的人才 留住最優(yōu)秀的人才 開發(fā)和發(fā)展最優(yōu)秀的人才 企業(yè)的 需求 生存基本需要 安全 社交 尊重 自我 實現(xiàn) 自我實現(xiàn)、自我成長、成就感 自尊、社會地位、認可度 社會交往、歸屬感 人身和職業(yè)安全、 身體健康 衣食住行等生存 基本需要的物質條件 行政管理、薪酬福利 職業(yè)健康安全 薪酬福利 員工關系、企業(yè)文化、溝通 激勵計劃、績效管理、 企業(yè)知名度 學習和發(fā)展、成長機會 人力資源 管理新特征 人才主權時代 戰(zhàn)略型 HR管理 管理內容的改變 管理的核心 管理 HR價值鏈 員工與企業(yè)關系模式 信息化及全球化 智力資本優(yōu)勢， 角色多重化、職業(yè)化 美國思科（ CISCO）公司總裁約翰 錢伯斯所言：“與其說我們是在購并企業(yè)，不如說我們是購并人才?！? 戰(zhàn)略伙伴 員工成為企業(yè)的客戶 知識員工的管理 遵循帕累托 80/20定律，即關注那些在企業(yè)人員數(shù)量中僅占20%關鍵員工，他們不僅是80%企業(yè)價值的創(chuàng)造者，而且能帶動其它 80%的員工。 員工與經理人才的全球觀念的系統(tǒng)整合與管理、人才流動的國際化、人才市場競爭的國際化、跨文化管理。 智力資本包括三個方面：人力資本，客戶資本和組織結構資本 勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴 留人機制 監(jiān)督機制 激勵體系 用人機制 儲備機制 競爭機制 約束淘汰機制 責任機制 用人機制 分配機制 激勵機制 牽引成長機制 六大機制 1 2 3 4 6 5 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制 戰(zhàn)略性人力資源管理的特點 人力資源管理部門處于 決策層 ，直接參與企業(yè)的計劃與決策。 管理理念 認為 人力資源是一切資源中最寶貴的資源 ，經過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。 管理內容 重點是開發(fā)人的潛能 ，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作。 管理形式 強調整體開發(fā) ，要根據(jù)企業(yè)目標和個人狀況，為其 做好職業(yè)生涯設計 ，不斷培訓，不斷調整職位，充分發(fā)揮個人才能。 管理方式 采取 人性化管理 ，考慮人的情感、自尊與價值。 管理手段 在 人力資源信息系統(tǒng) 等方面均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據(jù)。 管理層次 2 3 5 4 1 9 6 7 九大系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 組織職位體系 招聘甄選體系 任職資格體系 薪酬福利體系 企業(yè)文化體系 績效管理體系 培訓開發(fā)體系 8 員工關系管理 戰(zhàn)略性人力資源管理的
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