【總結】全業(yè)務運營管理主講人:王立新北京郵電大學MBA教授一.背景:認清“全業(yè)務”競爭的本質與走勢:識勢、入勢、蓄勢、破勢、立勢1)“做正確的事”與“正確地做事”(效率與效益)2)勢是趨勢,是勢能,是形勢:順勢而為?。?)電信業(yè)壟斷發(fā)展的根本在
2025-02-07 01:18
【總結】第二節(jié):業(yè)務單位戰(zhàn)略第二節(jié):業(yè)務單位戰(zhàn)略注會考試大綱分析注會考試大綱分析本科目的內(nèi)容在本科目的內(nèi)容在2023年發(fā)生了較大變化,由原來的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容,各章節(jié)內(nèi)容年發(fā)生了較大變化,由原來的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容,各章節(jié)內(nèi)容有較大變化,甚至知識點沒變,里面的相關說法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例,所以本有較大變化,甚至知識點沒變,里面的相關說法也發(fā)
2025-02-08 12:34
【總結】戰(zhàn)略管理業(yè)務層戰(zhàn)略12級會計5班戴超目錄業(yè)務層戰(zhàn)略概述成本領先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略一、業(yè)務層戰(zhàn)略概述?業(yè)務層戰(zhàn)略的涵義:指一系列相互協(xié)調的使命和行動,旨在為顧客提供價值,關注的是如何在某個特定(單一的)產(chǎn)品市場上成功的開展競爭。?精髓:以不同于競爭對手的方式采取行動,或采取與
2025-02-08 12:30
【總結】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HuaweiConfidentialSlidetitle:40-47ptSlidesubtitle:26-30ptColor::whiteCorporateFont:FrutigerNextLTMediumFonttobeusedbycustomersandpar
2025-02-21 14:46
【總結】指導老師:李進09服裝營銷周駿目錄第一章服裝市場營銷概述第二章市場營銷環(huán)境第三章服裝消費行為第四章服裝市場調查第五章競爭分析及競爭戰(zhàn)略第六章服裝市場細分與目標市場選擇第七章服裝產(chǎn)品策略第八章服裝價格策略第
2025-02-08 13:06
【總結】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【總結】企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院2023/03/05(一)長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團)有限責任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日,由原長安機器制造廠和江陵機器廠合并組建成立,是隸屬于中國南方裝備集團公司的國有大型企業(yè)集團。長安以“點燃強國動力、承載富民希望”為宗旨,核心價值觀為“學習、
2025-03-04 21:11
【總結】企業(yè)國際化戰(zhàn)略之五—主體企業(yè)及其業(yè)務定位策略?上節(jié)課小結?企業(yè)跨國投資的區(qū)位選擇策略需從兩個方面考慮:?第一,影響企業(yè)利潤最大化的因素;?第二,非生產(chǎn)性成本;?第三,非生產(chǎn)性因素。?影響企業(yè)利潤最大化的因素1、“勒納的壟斷勢力度”——壟斷勢力的測定指標。2、測定思路:完全
2025-01-14 10:19
【總結】成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略的競爭定位一、成本領先戰(zhàn)略的含義。成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務時,通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域內(nèi)把成本降低到最低限度,使成本或費用明顯低于同行業(yè)平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或
2025-01-18 06:34
【總結】第4章業(yè)務層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務層戰(zhàn)略概述2成本領先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領先/差異化一、業(yè)務層戰(zhàn)略概述?業(yè)務層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競
2025-01-18 08:12
【總結】第五章業(yè)務層戰(zhàn)略資源潛能戰(zhàn)略特異能力較佳的效率品質創(chuàng)新差異化創(chuàng)造價值低成本競爭優(yōu)勢之來源與戰(zhàn)略之基礎模型成本服務產(chǎn)品銷售推廣價值質量企業(yè)提供的便利顧客滿意度重復購買顧客滿意度模型業(yè)務層戰(zhàn)略
2025-01-19 01:23
【總結】中期報告xx集團公司發(fā)展定位與組織結構報告之三目錄A.引言B.報告摘要C.xx集團發(fā)展定位D.D.業(yè)務發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團管理模式和組織架構G.G.第三階段工作計劃在xx集團的積極配合下,
2025-01-19 01:55
【總結】業(yè)務層戰(zhàn)略2023/2/31CopyrightbyLiangwenchao一、業(yè)務層戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關系?業(yè)務層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調的使命和行動,旨在為客戶提供價值,并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用,獲得某種競爭優(yōu)勢。?業(yè)務層戰(zhàn)略反映出企業(yè)對自身優(yōu)勢的認識:自身的優(yōu)勢在哪里,怎樣擁有該優(yōu)勢?2023/2/3
2025-01-18 08:10
【總結】華景咨詢2023年8月22日華為業(yè)務戰(zhàn)略框架華景管理咨詢有限公司2023年8月22日目錄行業(yè)主題解決方案華為產(chǎn)品核心技術服務創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟12345672行業(yè)需求行業(yè)需求解決方案解決方案產(chǎn)品產(chǎn)品核心技術核心技術服務創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟華為業(yè)務戰(zhàn)略框架3一、行業(yè)主題創(chuàng)新的融合業(yè)務
2025-02-28 14:32
【總結】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER4:BUSINESS-LEVELSTRATEGYIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCAS