阿迪達斯市場調(diào)查(編輯修改稿)
2025-02-24 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與奧運：在 2023雅典奧運會上，阿迪達斯更為奧運健兒帶來數(shù)項創(chuàng)新 技術(shù)，其中，最為引人注目的當數(shù)澳大利亞游泳名將索普身上的連體泳衣。 adidas與足球：從 1970年起，阿迪達斯就為世界足球重大賽事提供比賽用 球，并且每一次都會為之注入新的科技。 12 機構(gòu)設置 中國公司 （全資子公司） 生產(chǎn)機構(gòu) 蘇州 貿(mào)易總部 上海 分公司 北京，上海 營銷 STP 戰(zhàn)略 市場 目標 市場 定位 市場細分 市場細分 按人口和行為特征細分 按地理因素劃分 阿迪達斯市場 8遍布全球，主要分布在歐美、北美、亞太、拉美 阿迪達斯以市場全面化為市場覆蓋模式，產(chǎn)品種類多樣化，采用異性的營銷戰(zhàn)略。目標市場總體面向全體消費者，側(cè)重有一定經(jīng)濟實力和時尚追求的群體。 目標市場 市場定位 阿迪達斯走的是一線運動品牌的高端路線 以一級市場為主體，向二三級市場不斷滲透 以專賣店為主體，專廳專柜為輔助 運動、時尚、休閑是其產(chǎn)品的基本元素，以服裝、鞋子、運動裝備為主， 在運動休閑界打造一流產(chǎn)品。 與同類型產(chǎn)品相比，阿迪達斯的產(chǎn)品價格屬于較高定位 阿迪達斯以 NIKE、李寧、彪馬等運動品牌為競爭對手，在缺少市場差異化的環(huán)境下，追求團隊精神，打造產(chǎn)品可信度，走高端產(chǎn)品路線 阿迪達斯產(chǎn)品在運動休閑界屬于高端產(chǎn)品，即使產(chǎn)品已經(jīng)過季還是有一些潛在消費者愿意購買。 企業(yè)定位 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 這個領(lǐng)域存在較高的進入壁壘。 供應商的議價能力較弱。 運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感 因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。 美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，對于新進入者只有很小的空間 2 1 3 4 5 外部量 化分析 在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。 威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是彪馬，李寧等，而是 NIKE，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。 戰(zhàn)略 布局 繼續(xù)進軍中國市場， riginals主銷一線城市， NEO主銷二三線城市。 戰(zhàn)略 規(guī)劃 致力于成為世界體育用品行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，這就需要極其豐厚的利潤回報。但是領(lǐng)導地位不僅僅是利潤回報，更是實現(xiàn)成功的過程。我們對我們從事的商務活動負責任。特別是我們也接受由我們的供貨商提供產(chǎn)品的責任，通過我們所做的可以也應該能改善生產(chǎn)我們產(chǎn)品員工的生活。阿迪達斯的使命類型是發(fā)展自身。他規(guī)定了業(yè)務的范圍，而且對企業(yè)文化有了簡單的提示。以客戶為導向 / 創(chuàng)新與設計的領(lǐng)導者 / 全球性的機構(gòu) / 不斷提升我們的品牌 . 奧運營銷，再造阿迪復興 奧運營銷，其實屬于體育營銷的一種形式， 2023 年奧運會在中國舉行，這將為阿迪達斯提供獨一無二的平臺，進而在中國乃至亞洲樹立阿迪達斯的品牌形象與業(yè)務。 奧運賽事贊助。 阿迪達斯力取北京 2023 年奧運會合作伙伴 項目團隊贊助。中國排球必將是 2023年奧運會的焦點，而足球則是阿迪達斯的品牌靈魂。 明星贊助。阿迪達斯認為“明星效應”是開始最早、持續(xù)時間最長、出現(xiàn)頻次最高、惟一能夠貫穿奧運前后數(shù)月周期的營銷方式，也是普通消費者最易接觸、最關(guān)注的點。 案例 廣告的創(chuàng)意 創(chuàng)意計劃是戰(zhàn)略的具體運用，可以將它看作一張圖，這張圖簡述或者大體勾勒出廣告運動的創(chuàng)意動機的重要戰(zhàn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1