【文章內(nèi)容簡介】 購員完成這張報表每個人平均需要 20分鐘。由此帶來的成本節(jié)省為 6205元每年。 工作效率提高 ERP實施前，每個采購員需要核對發(fā)票與收貨票，負(fù)責(zé)輔料采購業(yè)務(wù)和委外加工業(yè)務(wù)的工作人員，平均每個人花在這方面的工作時間由每天的 3小時， ERP實施以后，信息在系統(tǒng)中有較完整的記錄，查詢更方便快捷，幫助工作人員提高工作效率，核票的時間減少到 ，共有 4個相關(guān)業(yè)務(wù)人員，由此帶來的成本節(jié)省為 2455元每年。 169。 SAP 2023 / Page 39 xxx有限公司物料管理（ MM）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 5/5) ERP實施后，委外加工業(yè)務(wù)中手工記錄工作不需要再做，工作效率提高，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 績效面 量化效益 委外加工原材料信息手工記錄 委外加工業(yè)務(wù)中可多次向供應(yīng)商發(fā)料，在 ERP實施前，采購員每次發(fā)料時，都需要手工記錄向供應(yīng)商發(fā)放的物料數(shù)量，再次發(fā)料時，手工計算需要發(fā)料的數(shù)量，這些工作的工作量為每個人每個月平均 8個小時。 ERP實施以后，系統(tǒng)可以直接中數(shù)據(jù)記錄完善，可以直接顯示總共應(yīng)發(fā)物料總量、已經(jīng)發(fā)的物料數(shù)量、還剩多少物料沒有發(fā)等信息，采購員以前手工記錄及計算的工作就不需要再做了，共有 2個相關(guān)業(yè)務(wù)人員。由此帶來的成本節(jié)省為 6545元每年。 169。 SAP 2023 / Page 40 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 概覽（1/8) 生產(chǎn)管理 ? 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 推動公司業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化進(jìn)程；業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中實現(xiàn)了固化和剛性管控，提高了作業(yè)程序的規(guī)范化。 ? 集中細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用改變了企業(yè)以往的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和維護(hù)方式，實現(xiàn)了有效數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)各個相關(guān)部門間的實時傳遞和共享，保證了信息的及時性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)避免了生產(chǎn)偏差，規(guī)避了風(fēng)險和損失，保證了企業(yè)生產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平 ? 集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺 SAP系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)了 BOM及工藝路線設(shè)定、生產(chǎn)管理、物料管理、采購管理、財務(wù)管理、銷售管理等業(yè)務(wù)流程在統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行，改變了以往生產(chǎn)、物流、財務(wù)獨(dú)立分離管理的模式，提高了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一維護(hù)及共享程度 ? 便于追蹤的系統(tǒng)管理 系統(tǒng)協(xié)助記錄業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的操作和處理；便于日后查詢和追蹤。 ? 精益化的生產(chǎn)管理與監(jiān)控 ? SAP系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)提供了從 BOM創(chuàng)建、工藝路線設(shè)計、生產(chǎn)成本估算、生產(chǎn)期間報工，到生產(chǎn)結(jié)束成品入庫、生產(chǎn)成本歸集這一連貫生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條的整體融合與高度集成 ? 生產(chǎn)進(jìn)度實時可控的報工管理 SAP系統(tǒng)上線后，企業(yè)生產(chǎn)部門能夠在各工序生產(chǎn)完畢后，通過系統(tǒng)錄入實際產(chǎn)量，便于相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時了解此生產(chǎn)訂單在各工序上的進(jìn)度和完成情況，提高了生產(chǎn)進(jìn)度的信息共享程度和透明度，同時也有助于監(jiān)控生產(chǎn)過程，做出及時的響應(yīng)和調(diào)整。 ? 實時、準(zhǔn)確的報表統(tǒng)計與分析 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)制定計劃、執(zhí)行計劃、期間監(jiān)控、快速調(diào)整等企業(yè)綜合業(yè)務(wù)能力。 169。 SAP 2023 / Page 41 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（2/8) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度較低； ? 業(yè)務(wù)處理過程中員工需要憑借經(jīng)驗開展工作，做出相應(yīng)處理。 ? 將企業(yè)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)流程以系統(tǒng)的方式進(jìn)行固化，一方面避免了依靠經(jīng)驗開展工作的局限性，另一方面也推動了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程； ? 通過流程的整合，明確了各業(yè)務(wù)部門之間的管理職責(zé)劃分，確保監(jiān)控工作的有效性。 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 系統(tǒng)剛性管控 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 42 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（3/8) ? SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)采用 Eone，物料管理系統(tǒng)采用 NC，系統(tǒng)間相互獨(dú)立、分散，缺少集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺。 ? SAP系統(tǒng)的高度集成性實現(xiàn)了BOM及工藝路線設(shè)定、生產(chǎn)管理、物料管理、采購管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程在統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)各個職能部門間實時共享和傳遞，提高了企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和共享程度，避免了 “信息孤島 ”的狀況； ? 統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺為企業(yè)各級人員提供了準(zhǔn)確、實時的數(shù)據(jù)與信息，便于企業(yè)各級人員作出快速響應(yīng)、制定決策。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 43 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（4/8) ?SAP系統(tǒng)上線前，企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散在多個獨(dú)立的系統(tǒng)中分散管理，容易造成物料使用錯誤的情況發(fā)生； ? 以手工的方式記錄 BOM及工藝路線； ? 工藝路線以傳真的方式發(fā)布，時間上滯后，且難以控制版本更新，容易造成工藝偏差，給企業(yè)帶來損失。 ?對物料進(jìn)行了細(xì)化管理，從風(fēng)格、特色、檔次等多角度對物料進(jìn)行維護(hù)，為企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持； ? 工藝路線及 BOM清單通過系統(tǒng)上傳，可查看文字描述、表格及圖片，且通過系統(tǒng)在多部門間實時傳遞和共享，提高了信息的及時性和準(zhǔn)確性； ? 版本的有效期控制保證了工藝路線使用的有效性，系統(tǒng)中的過期版本自動失效，這幫助企業(yè)避免了生產(chǎn)偏差，規(guī)避了風(fēng)險和損失； ? 工藝路線變更在系統(tǒng)中可查詢變更記錄，便于后續(xù)追蹤 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 集中細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 169。 SAP 2023 / Page 44 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（5/8) ?SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)訂單的工序安排、工時計劃依靠經(jīng)驗設(shè)定； ? SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)管理與物料管理、采購管理尚未實現(xiàn)集成； ? SAP系統(tǒng)上線前，以手工的方式，憑借經(jīng)驗對生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。 ?SAP系統(tǒng)上線后，以固定提前期（周期）計算開工、完工時間； ? 另一方面幫助企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和工序，避免了對于經(jīng)驗的依賴，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平； ? 通過生產(chǎn)訂單的執(zhí)行，集成了材料、工時成本的收集，為成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； ? 各工序工價在 SAP系統(tǒng)中維護(hù)，通過 IE工程數(shù)據(jù)庫與 SAP系統(tǒng)的接口，在 SAP系統(tǒng)中自動計算生產(chǎn)成本，減少了人為的手工計算，同時也提高了生產(chǎn)成本估算的準(zhǔn)確性 。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 精益化的生產(chǎn)管理與監(jiān)控 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 45 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（6/8) ? SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)不支持生產(chǎn)過程中的報工管理，只有在完成時進(jìn)行成品入庫操作，通過線下電話或 excel表的方式分享生產(chǎn)過程信息。 ? SAP系統(tǒng)上線后，各工序生產(chǎn)完畢后將實際產(chǎn)量錄入系統(tǒng)，可供相關(guān)部門及時查詢到特定時點的生產(chǎn)狀況，了解此生產(chǎn)訂單在各工序上的進(jìn)度，提高了企業(yè)對于生產(chǎn)過程的監(jiān)控能力，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，作出調(diào)整，以保證生產(chǎn)正常、高效的進(jìn)行。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 生產(chǎn)進(jìn)度實時可控的報工管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 46 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（7/8) ? SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)與物料管理系統(tǒng)各自獨(dú)立，需要人工導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼轉(zhuǎn)換和統(tǒng)計分析； ? POS銷售數(shù)據(jù)需要通過手工匯總獲得，工作量繁重； ? 報表統(tǒng)計時間上滯后，較難支持決策制定。 ?SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與共享為企業(yè)用戶提供了及時、全面、準(zhǔn)確的信息查詢與統(tǒng)計依據(jù)，相比系統(tǒng)上線前，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、透明度及及時性有了很大提高 ； ? 實現(xiàn)了企業(yè)對于復(fù)雜報表及統(tǒng)計分析的需求，體現(xiàn)了報表在市場分析、庫存調(diào)整、策略調(diào)整方面的價值，從而指導(dǎo)采購及生產(chǎn)活動，間接地縮短了采購周期、降低了采購成本、生產(chǎn)成本、提高了資金周轉(zhuǎn)率； ? 而且為企業(yè)計劃管理人員的決策制定提供了靈活可靠的依據(jù)，提高了計劃準(zhǔn)確率。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 實時、準(zhǔn)確的報表統(tǒng)計與分析 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 47 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（8/8) ? 業(yè)務(wù)流程例外處理、信息修改缺乏規(guī)范性和有效的控制，例如工藝路線的改變，不便于追蹤。 ? 規(guī)范了業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、信息修改在系統(tǒng)中記錄、可控，提高了工作規(guī)范性，便于后續(xù)查詢和追蹤。 系統(tǒng)剛性管控 便于追蹤的系統(tǒng)管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 48 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 1/2) ERP實施后，可以對材料庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減少積壓庫存，由此帶來的投資收益為 ERP實施后，工藝路線在系統(tǒng)中固化，計劃工作人員效率提高，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 績效面 量化效益 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，庫存結(jié)構(gòu)合理，資金利用率提高 ERP實施前，由于無法對提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，也無法對材料的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，ERP上線后，系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，因此也可以進(jìn)行一些有針對性的分析。就材料的積壓庫存占比，由于沒有上線前的數(shù)據(jù)，假設(shè) 2023年 1月分的數(shù)據(jù)為上線前的數(shù)據(jù)，積壓庫存占比為 %，到 2023年 10月，庫存積壓占比降低到 %，年平均庫存金額為 ，年平均周轉(zhuǎn) 2次，凈利潤率為 10％。由此 帶來的投資收益為 838287元每年。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高 ,人工成本降低 ERP實施后，工藝路線在系統(tǒng)中固化，計劃人員可以在系統(tǒng)中了解更多數(shù)據(jù)，手工操作大大減少，由此也提高了計劃人員的工作效率，產(chǎn)品計劃人員由 4人減少到 3人，由此帶來的成本節(jié)省為 72023元每年。 169。 SAP 2023 / Page 49 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 2/2) ERP實施后，數(shù)據(jù)信息共享且全面，生產(chǎn)線完成各類報表工作效率提高，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 ERP實施后，數(shù)據(jù)信息共享且全面，計劃部門完成各類報表工作效率提高，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 績效面 量化效益 數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計效率提高 完成生產(chǎn)線的報表如生產(chǎn)訂單 BOM變更統(tǒng)計表等約 30張報表，現(xiàn)在只需要 1個人花 1小時的時間，保守估計以前至少每個月需要 1個人花 10天的時間，由此帶來的成本節(jié)省為 32318元每年。 數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計效率提高 計劃部門統(tǒng)計完成下列報表的工作效率提高： ，由以前的 15分鐘。 2張報表，由以前的 1個人工作 2小時縮短到 1個人工作 15分鐘。 6張報表，由原來的 1個人工作 2天時間縮短到 1個人工作 2小時。 ，也分別由原來的 1個人平均工作 2天時間縮短到 1個人工作 2小 時。 ，由原來的 1個人平均工作 2天時間縮短到 1個人工作 2小 時。 由此帶來的成本節(jié)省為 26966元每年。 169。 SAP 2023 / Page 50 xxx有限公司 銷售與分銷 (SD) 管理效益分析 —— 概覽（ 1/7) 銷售與分銷管理 ? 集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺 SAP ERP系統(tǒng)將數(shù)據(jù)管理、分銷管理、采購管理、物流管理、財務(wù)管理等企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程集成在統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺上，同時實現(xiàn)了 POS系統(tǒng)與 SAP系統(tǒng)的連接，在極大程度上提高了企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員對于信息的共享程度和利用水平。 ? 集中、細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用改善了企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平，實現(xiàn)了按照 商品特性、所處生命周期階段、風(fēng)格、工藝等屬性對商品進(jìn)行細(xì)分，能夠幫助企業(yè)各層管理者進(jìn)行多層次、多維度的分析與統(tǒng)計，從而協(xié)助企業(yè)優(yōu)化了品類規(guī)劃策略及管理水平。 ? 實時、準(zhǔn)確的報表統(tǒng)計與分析 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門獲得了統(tǒng)一的、真實的、及時的銷售數(shù)據(jù)及信息；銷售期間的數(shù)據(jù)及時反饋在 SAP系統(tǒng)中，使企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及時調(diào)整銷售策略、庫存結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場變化成為了可能，并為企業(yè)銷售計劃管理人員及各層管理者的決策制定提供了靈活、可靠的依據(jù)，提高了計劃準(zhǔn)確率和可靠性。 ? 精準(zhǔn)的銷售分析及庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上改變了以往總部及子公司難以獲得各店鋪實時庫存信息及銷售、促銷數(shù)據(jù)的狀況； xxx實現(xiàn)了通過銷售數(shù)據(jù)分析，從而快速識別暢銷品和滯銷品，并為暢銷品提前安排儲備及生產(chǎn)工作，為滯銷品制定銷售策略，最終實現(xiàn)銷售利潤的最大化，提高了企業(yè)的市場反映能