【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)員完成這張報(bào)表每個(gè)人平均需要 20分鐘。由此帶來(lái)的成本節(jié)省為 6205元每年。 工作效率提高 ERP實(shí)施前，每個(gè)采購(gòu)員需要核對(duì)發(fā)票與收貨票，負(fù)責(zé)輔料采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外加工業(yè)務(wù)的工作人員，平均每個(gè)人花在這方面的工作時(shí)間由每天的 3小時(shí)， ERP實(shí)施以后，信息在系統(tǒng)中有較完整的記錄，查詢更方便快捷，幫助工作人員提高工作效率，核票的時(shí)間減少到 ，共有 4個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，由此帶來(lái)的成本節(jié)省為 2455元每年。 169。 SAP 2023 / Page 39 xxx有限公司物料管理（ MM）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 5/5) ERP實(shí)施后，委外加工業(yè)務(wù)中手工記錄工作不需要再做，工作效率提高，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 績(jī)效面 量化效益 委外加工原材料信息手工記錄 委外加工業(yè)務(wù)中可多次向供應(yīng)商發(fā)料，在 ERP實(shí)施前，采購(gòu)員每次發(fā)料時(shí)，都需要手工記錄向供應(yīng)商發(fā)放的物料數(shù)量，再次發(fā)料時(shí)，手工計(jì)算需要發(fā)料的數(shù)量，這些工作的工作量為每個(gè)人每個(gè)月平均 8個(gè)小時(shí)。 ERP實(shí)施以后，系統(tǒng)可以直接中數(shù)據(jù)記錄完善，可以直接顯示總共應(yīng)發(fā)物料總量、已經(jīng)發(fā)的物料數(shù)量、還剩多少物料沒(méi)有發(fā)等信息，采購(gòu)員以前手工記錄及計(jì)算的工作就不需要再做了，共有 2個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員。由此帶來(lái)的成本節(jié)省為 6545元每年。 169。 SAP 2023 / Page 40 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 概覽（1/8) 生產(chǎn)管理 ? 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化進(jìn)程；業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了固化和剛性管控，提高了作業(yè)程序的規(guī)范化。 ? 集中細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用改變了企業(yè)以往的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和維護(hù)方式，實(shí)現(xiàn)了有效數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)各個(gè)相關(guān)部門(mén)間的實(shí)時(shí)傳遞和共享，保證了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)避免了生產(chǎn)偏差，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)和損失，保證了企業(yè)生產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平 ? 集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái) SAP系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了 BOM及工藝路線設(shè)定、生產(chǎn)管理、物料管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等業(yè)務(wù)流程在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行，改變了以往生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)獨(dú)立分離管理的模式，提高了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一維護(hù)及共享程度 ? 便于追蹤的系統(tǒng)管理 系統(tǒng)協(xié)助記錄業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的操作和處理；便于日后查詢和追蹤。 ? 精益化的生產(chǎn)管理與監(jiān)控 ? SAP系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)提供了從 BOM創(chuàng)建、工藝路線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本估算、生產(chǎn)期間報(bào)工，到生產(chǎn)結(jié)束成品入庫(kù)、生產(chǎn)成本歸集這一連貫生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條的整體融合與高度集成 ? 生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控的報(bào)工管理 SAP系統(tǒng)上線后，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)能夠在各工序生產(chǎn)完畢后，通過(guò)系統(tǒng)錄入實(shí)際產(chǎn)量，便于相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解此生產(chǎn)訂單在各工序上的進(jìn)度和完成情況，提高了生產(chǎn)進(jìn)度的信息共享程度和透明度，同時(shí)也有助于監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，做出及時(shí)的響應(yīng)和調(diào)整。 ? 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、期間監(jiān)控、快速調(diào)整等企業(yè)綜合業(yè)務(wù)能力。 169。 SAP 2023 / Page 41 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（2/8) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度較低； ? 業(yè)務(wù)處理過(guò)程中員工需要憑借經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，做出相應(yīng)處理。 ? 將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)流程以系統(tǒng)的方式進(jìn)行固化，一方面避免了依靠經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作的局限性，另一方面也推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程； ? 通過(guò)流程的整合，明確了各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的管理職責(zé)劃分，確保監(jiān)控工作的有效性。 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問(wèn)題 系統(tǒng)剛性管控 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 42 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（3/8) ? SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)采用 Eone，物料管理系統(tǒng)采用 NC，系統(tǒng)間相互獨(dú)立、分散，缺少集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)。 ? SAP系統(tǒng)的高度集成性實(shí)現(xiàn)了BOM及工藝路線設(shè)定、生產(chǎn)管理、物料管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)間實(shí)時(shí)共享和傳遞，提高了企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和共享程度，避免了 “信息孤島 ”的狀況； ? 統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為企業(yè)各級(jí)人員提供了準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)與信息，便于企業(yè)各級(jí)人員作出快速響應(yīng)、制定決策。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái) ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問(wèn)題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 43 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（4/8) ?SAP系統(tǒng)上線前，企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散在多個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)中分散管理，容易造成物料使用錯(cuò)誤的情況發(fā)生； ? 以手工的方式記錄 BOM及工藝路線； ? 工藝路線以傳真的方式發(fā)布，時(shí)間上滯后，且難以控制版本更新，容易造成工藝偏差，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 ?對(duì)物料進(jìn)行了細(xì)化管理，從風(fēng)格、特色、檔次等多角度對(duì)物料進(jìn)行維護(hù)，為企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持； ? 工藝路線及 BOM清單通過(guò)系統(tǒng)上傳，可查看文字描述、表格及圖片，且通過(guò)系統(tǒng)在多部門(mén)間實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性； ? 版本的有效期控制保證了工藝路線使用的有效性，系統(tǒng)中的過(guò)期版本自動(dòng)失效，這幫助企業(yè)避免了生產(chǎn)偏差，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)和損失； ? 工藝路線變更在系統(tǒng)中可查詢變更記錄，便于后續(xù)追蹤 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 集中細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問(wèn)題 169。 SAP 2023 / Page 44 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（5/8) ?SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)訂單的工序安排、工時(shí)計(jì)劃依靠經(jīng)驗(yàn)設(shè)定； ? SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)管理與物料管理、采購(gòu)管理尚未實(shí)現(xiàn)集成； ? SAP系統(tǒng)上線前，以手工的方式，憑借經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。 ?SAP系統(tǒng)上線后，以固定提前期（周期）計(jì)算開(kāi)工、完工時(shí)間； ? 另一方面幫助企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和工序，避免了對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的依賴，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平； ? 通過(guò)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行，集成了材料、工時(shí)成本的收集，為成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； ? 各工序工價(jià)在 SAP系統(tǒng)中維護(hù)，通過(guò) IE工程數(shù)據(jù)庫(kù)與 SAP系統(tǒng)的接口，在 SAP系統(tǒng)中自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)成本，減少了人為的手工計(jì)算，同時(shí)也提高了生產(chǎn)成本估算的準(zhǔn)確性 。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 精益化的生產(chǎn)管理與監(jiān)控 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問(wèn)題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 45 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（6/8) ? SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)不支持生產(chǎn)過(guò)程中的報(bào)工管理，只有在完成時(shí)進(jìn)行成品入庫(kù)操作，通過(guò)線下電話或 excel表的方式分享生產(chǎn)過(guò)程信息。 ? SAP系統(tǒng)上線后，各工序生產(chǎn)完畢后將實(shí)際產(chǎn)量錄入系統(tǒng)，可供相關(guān)部門(mén)及時(shí)查詢到特定時(shí)點(diǎn)的生產(chǎn)狀況，了解此生產(chǎn)訂單在各工序上的進(jìn)度，提高了企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控能力，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作出調(diào)整，以保證生產(chǎn)正常、高效的進(jìn)行。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控的報(bào)工管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問(wèn)題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 46 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（7/8) ? SAP系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)與物料管理系統(tǒng)各自獨(dú)立，需要人工導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼轉(zhuǎn)換和統(tǒng)計(jì)分析； ? POS銷售數(shù)據(jù)需要通過(guò)手工匯總獲得，工作量繁重； ? 報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間上滯后，較難支持決策制定。 ?SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與共享為企業(yè)用戶提供了及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息查詢與統(tǒng)計(jì)依據(jù)，相比系統(tǒng)上線前，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、透明度及及時(shí)性有了很大提高 ； ? 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于復(fù)雜報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析的需求，體現(xiàn)了報(bào)表在市場(chǎng)分析、庫(kù)存調(diào)整、策略調(diào)整方面的價(jià)值，從而指導(dǎo)采購(gòu)及生產(chǎn)活動(dòng)，間接地縮短了采購(gòu)周期、降低了采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、提高了資金周轉(zhuǎn)率； ? 而且為企業(yè)計(jì)劃管理人員的決策制定提供了靈活可靠的依據(jù)，提高了計(jì)劃準(zhǔn)確率。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問(wèn)題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 47 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）管理效益分析 —— 詳細(xì)（8/8) ? 業(yè)務(wù)流程例外處理、信息修改缺乏規(guī)范性和有效的控制，例如工藝路線的改變，不便于追蹤。 ? 規(guī)范了業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、信息修改在系統(tǒng)中記錄、可控，提高了工作規(guī)范性，便于后續(xù)查詢和追蹤。 系統(tǒng)剛性管控 便于追蹤的系統(tǒng)管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問(wèn)題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 48 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 1/2) ERP實(shí)施后，可以對(duì)材料庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減少積壓庫(kù)存，由此帶來(lái)的投資收益為 ERP實(shí)施后，工藝路線在系統(tǒng)中固化，計(jì)劃工作人員效率提高，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 績(jī)效面 量化效益 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，資金利用率提高 ERP實(shí)施前，由于無(wú)法對(duì)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，也無(wú)法對(duì)材料的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，ERP上線后，系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，因此也可以進(jìn)行一些有針對(duì)性的分析。就材料的積壓庫(kù)存占比，由于沒(méi)有上線前的數(shù)據(jù)，假設(shè) 2023年 1月分的數(shù)據(jù)為上線前的數(shù)據(jù)，積壓庫(kù)存占比為 %，到 2023年 10月，庫(kù)存積壓占比降低到 %，年平均庫(kù)存金額為 ，年平均周轉(zhuǎn) 2次，凈利潤(rùn)率為 10％。由此 帶來(lái)的投資收益為 838287元每年。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高 ,人工成本降低 ERP實(shí)施后，工藝路線在系統(tǒng)中固化，計(jì)劃人員可以在系統(tǒng)中了解更多數(shù)據(jù)，手工操作大大減少，由此也提高了計(jì)劃人員的工作效率，產(chǎn)品計(jì)劃人員由 4人減少到 3人，由此帶來(lái)的成本節(jié)省為 72023元每年。 169。 SAP 2023 / Page 49 xxx有限公司生產(chǎn)管理（ PP）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 2/2) ERP實(shí)施后，數(shù)據(jù)信息共享且全面，生產(chǎn)線完成各類報(bào)表工作效率提高，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 ERP實(shí)施后，數(shù)據(jù)信息共享且全面，計(jì)劃部門(mén)完成各類報(bào)表工作效率提高，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 績(jī)效面 量化效益 數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高 完成生產(chǎn)線的報(bào)表如生產(chǎn)訂單 BOM變更統(tǒng)計(jì)表等約 30張報(bào)表，現(xiàn)在只需要 1個(gè)人花 1小時(shí)的時(shí)間，保守估計(jì)以前至少每個(gè)月需要 1個(gè)人花 10天的時(shí)間，由此帶來(lái)的成本節(jié)省為 32318元每年。 數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高 計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)計(jì)完成下列報(bào)表的工作效率提高： ，由以前的 15分鐘。 2張報(bào)表，由以前的 1個(gè)人工作 2小時(shí)縮短到 1個(gè)人工作 15分鐘。 6張報(bào)表，由原來(lái)的 1個(gè)人工作 2天時(shí)間縮短到 1個(gè)人工作 2小時(shí)。 ，也分別由原來(lái)的 1個(gè)人平均工作 2天時(shí)間縮短到 1個(gè)人工作 2小 時(shí)。 ，由原來(lái)的 1個(gè)人平均工作 2天時(shí)間縮短到 1個(gè)人工作 2小 時(shí)。 由此帶來(lái)的成本節(jié)省為 26966元每年。 169。 SAP 2023 / Page 50 xxx有限公司 銷售與分銷 (SD) 管理效益分析 —— 概覽（ 1/7) 銷售與分銷管理 ? 集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái) SAP ERP系統(tǒng)將數(shù)據(jù)管理、分銷管理、采購(gòu)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程集成在統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了 POS系統(tǒng)與 SAP系統(tǒng)的連接，在極大程度上提高了企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)人員對(duì)于信息的共享程度和利用水平。 ? 集中、細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用改善了企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了按照 商品特性、所處生命周期階段、風(fēng)格、工藝等屬性對(duì)商品進(jìn)行細(xì)分，能夠幫助企業(yè)各層管理者進(jìn)行多層次、多維度的分析與統(tǒng)計(jì)，從而協(xié)助企業(yè)優(yōu)化了品類規(guī)劃策略及管理水平。 ? 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)獲得了統(tǒng)一的、真實(shí)的、及時(shí)的銷售數(shù)據(jù)及信息；銷售期間的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋在 SAP系統(tǒng)中，使企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整銷售策略、庫(kù)存結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)變化成為了可能，并為企業(yè)銷售計(jì)劃管理人員及各層管理者的決策制定提供了靈活、可靠的依據(jù)，提高了計(jì)劃準(zhǔn)確率和可靠性。 ? 精準(zhǔn)的銷售分析及庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上改變了以往總部及子公司難以獲得各店鋪實(shí)時(shí)庫(kù)存信息及銷售、促銷數(shù)據(jù)的狀況； xxx實(shí)現(xiàn)了通過(guò)銷售數(shù)據(jù)分析，從而快速識(shí)別暢銷品和滯銷品，并為暢銷品提前安排儲(chǔ)備及生產(chǎn)工作，為滯銷品制定銷售策略，最終實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的最大化，提高了企業(yè)的市場(chǎng)反映能