某工程項目概況與效益分析(編輯修改稿)
2025-02-13 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)部門的聯(lián)系 ， 取得必要的幫助和支持 。 經(jīng)理部的機構(gòu)隨著工程的進展 ， 及時調(diào)整 ，始終保持精干 、 高效的工作狀態(tài) 。 （ 3） 實行項目管理與行政管理體制結(jié)合 。 參加施工的局屬四 、 五公司兩個工程處 ， 現(xiàn)場生產(chǎn)完全受局經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo) ， 但在其他行政工作方面 ， 仍歸原公司領(lǐng)導(dǎo) ， 服從公司的各項管理制度 ， 特別是關(guān)系職工切身利益的生活后勤 ， 則全部依靠公司的保障 。 （ 4） 發(fā)揮局行政管理職能 ， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建安裝施工 。 一局在現(xiàn)場的土建 、 安裝力量分屬兩個分包商 ，按合同關(guān)系 ， 局經(jīng)理部沒有協(xié)調(diào)二者的責(zé)任 。 由于國內(nèi)的實際行政關(guān)系 ， 局經(jīng)理部可以發(fā)揮較好的協(xié)調(diào)作用 ， 為此 ， 局經(jīng)理部的高級負責(zé)人參與總承包商和業(yè)主及機電分包商的高級協(xié)調(diào)工作 ， 又向子項目分別派出協(xié)調(diào)組 ， 使局處于土建 、 機電安裝交叉施工的樞紐地位 。 從工程開工到全部竣工 ， 前后用 5年左右的時間 ，工程質(zhì)量經(jīng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站評估 ， 確定達到一流水平 。 與同類建筑相比 ， 中國國際貿(mào)易中心是工期 、 質(zhì)量 、 投資等綜合效益較好的一項工程 。 三、項目效益分析 國貿(mào)工程從 1985年 9月奠基到 1990年 8月 30日全部交工開業(yè)，歷時 5年。與國內(nèi)外同類工程相比，國貿(mào)中心工程建設(shè)速度快、質(zhì)量好、造價最低。 1. 工期情況 國貿(mào)建設(shè)工期確定分為兩種情況： 1986年 9月，中標(biāo)總承包的法國 SAE與業(yè)主簽訂總合同時，將工程分為四部分，合同建設(shè)工期分別為 2 25和 26個月，這是一個超短的工期合同。合同還規(guī)定延期一天要處以 1—，最大罰款額為合同總價的 5%。當(dāng)1986年底，一局被定為總包商的主要分包商時，業(yè)主與總包的合同條件全部運用于 SAE和一局之間的合同，然而總的合同工期卻只有 — 24個月。 經(jīng)過總包 、 分包商的精心組織 、 精心施工 ， 國貿(mào)工程與 1989年底開始大面積交付開業(yè) ， 1990年 8月 30日全面開業(yè) 。 各分區(qū)的實際工期與合同工期相比延長了12— 22個月 ， 從奠基之日算起 ， 國貿(mào)工程實際工期為60個月 ， 但與同類工程相比 ， 仍是最短的 ， 見以下對比分析表 。 注： 17個月； （ 37萬平方米 ） 指國際招標(biāo)部分 國貿(mào)工程實際工期比合同工期延長的原因 ，主要有以下幾點： (1) 合同工期太短 ， 要用兩年時間在一個工地上完成37萬 m2的建筑任務(wù) ， 是相當(dāng)困難的 。 (2) 設(shè)計變更影響 。 在主分包進行施工期間 ， 仍發(fā)生過兩次大的設(shè)計變更 。 第一項變更較大 ， 變更牽涉到作為合同文件內(nèi)容的修改設(shè)計圖紙 ， 于 1987年 4月底才全部發(fā)到承包商手中；第二次設(shè)計變更發(fā)生在 1980年 9月 ，即大部分結(jié)構(gòu)施工快要結(jié)束時 ， 業(yè)主對賓館區(qū) 、 公寓區(qū)等機電系統(tǒng)設(shè)計作了較大變更 ， 使一部分已經(jīng)預(yù)埋預(yù)安管線 ， 重新拆除施工 ， 時間和材料都受到損失 。 這兩次大的變更和現(xiàn)場經(jīng)常性的下變動 ， 直接影響整個工程的施工進度 。 (3)裝飾設(shè)計及其他分包商確定比較晚 ， 等圖現(xiàn)象時有發(fā)生 ， 特別是機電安裝圖紙 ， 直到 1989年底才出完 ， 使得裝飾期內(nèi) ， 要完成機電總工作量的 80%， 增大了施工交叉 ， 勞動力和設(shè)備物資供應(yīng)的難度 。 (4)國內(nèi)管理水平與國際承包市場的要求存在差距 ，也是工期延長的直接原因 。 承擔(dān)施工任務(wù)的合同工 、民工季節(jié)性離開現(xiàn)場 ， 工人的技術(shù)素質(zhì)較低造成某些部位返工或達不到質(zhì)量要求等均增加了工程的施工時間 。 另外 ， 國內(nèi)外材料的供應(yīng)不及時也產(chǎn)生某些影響 。 在影響工期的諸項原因中 ， 前兩項原因影響最大 。因此 ， 業(yè)主承認(rèn)變更后的合同工期 ， 承擔(dān)由于設(shè)計變更而發(fā)生的索賠 。 經(jīng)濟效益情況 一局經(jīng)濟責(zé)任與效益目標(biāo)。 ZJ一局作為總承包商的主要分包商，負責(zé)國貿(mào)施工中土方部分開挖工程、全部鋼筋混凝土、室外雨污水管線、道路等工程的施工。另外，負責(zé)為總承包商提供室外裝修勞務(wù)。同時，承擔(dān)總包商在現(xiàn)場管理中的部分義務(wù)，如水電供應(yīng)、清潔保衛(wèi)工作、臨建的搭設(shè)與拆除等。 一局簽訂分包合同時，已開工的 17個月中，僅完成全部建筑工程量的 5%左右，其中土方開挖占 60%， 填方米進行，結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土只完成 m2，約占 8%，機電只有少量配合。大量地結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、安裝工程和室外工程都要在以后完成。在簽訂分包合同時，一局對總承包商不要承擔(dān)以下經(jīng)濟責(zé)任： ， 一局要支付承包商從國外帶進的設(shè)備和工具的費用 ， 其中一部分是以設(shè)備折舊形式從工程款中扣除 ， 一部分則以設(shè)備殘值的形式在竣工時付出 ， 設(shè)備殘值約 550萬美元 。 一局還要支付設(shè)備進口的海關(guān)稅 。 這兩項加起來 ， 約占工程分包總額的10%以上 。 490萬美元 ， 這是業(yè)主在決標(biāo)前為工程準(zhǔn)備的設(shè)備 、 臨時建筑和工程材料等 。 ， 均由 ZJ一局承擔(dān)；同時 ， 總承包商對裝修材料的使用 ， 規(guī)定了嚴(yán)格的損耗率 ， 除設(shè)計變更之外的材料耗用 ， 要
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