某工程項目概況與效益分析(文件)
【正文】 程，模板平均周轉(zhuǎn) 60次，施工速度也大大加快。 國產(chǎn)和進口材料差價較大 ， 國外承包商對國產(chǎn)材料挑剔嚴格 。又如局經(jīng)理部與常州共同研制的 BW止水條代替國外進口 ， 使用了 m， 又為企業(yè)節(jié)省了 60萬元 。緊縮開支，通過管理增加效益，是局經(jīng)理部的經(jīng)營原則。在完成分包項目時，積極與總包取得聯(lián)系，擴大承包業(yè)務范圍，使合同金額增加 300多萬美元。 國體貿(mào)易中心全面開業(yè)以后 ， 北京市質(zhì)量監(jiān)督總站又對整個工程質(zhì)量進行了數(shù)月的實際鑒定 、 評估 ， 并于 1990年 11月 7日正式確認國際貿(mào)易中心 “ 整個建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全可靠 ， 裝飾裝修做工精細 ， 設備安裝技術(shù)先進 ， 使用功能良好 ， 工程質(zhì)量達到了國際一流水平 ” 。 在國貿(mào)工程中，我們對實施項目管理體會較深的有以下兩點。這樣的經(jīng)理部既能滿足施工需要，又能同外商打交通，保證工程建設中出現(xiàn)的各種問題，在現(xiàn)場就能迎刃而解。對此，有人曾設想按項目管理方法，把原屬各單位的工程處與公司脫離，直接組成現(xiàn)場管理型的聯(lián)合單位，便于經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。 思考題 : 1. 分析本項目管理組織機構(gòu)有什么特點 ? 2. 具體分析本項目計劃管理體系的構(gòu)成內(nèi)容如何 ? 3. 本項目各項計劃管理工作是如何運行的 ? 4. 說明本項目質(zhì)量管理過程有何特點 ? 5. 分析項目管理取得了哪些經(jīng)濟效果 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:06:12 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:06:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。因為，在目前我國企業(yè)小社會的客觀條件下，職工的大量后勤生活保障工作和日常管理都存在子公司和工程處兩級的管理部門中。 再者，項目管理要適應我國當前的施工管理特點，項目管理是個好方法，但要把項目管理與傳統(tǒng)的行政管理相結(jié)合，發(fā)揮兩者在管理上的各自優(yōu)勢，才能取得更好的效果。 一是擇優(yōu)選聘，國外承包商在世界多個地方直接選聘適于國貿(mào)工程的各類人才；一是在所屬的十來個單位中有目標地選調(diào)各種工程管理和技術(shù)人員，組成強有力的國貿(mào)工程經(jīng)理部，實施現(xiàn)場指揮機能。實踐證明，項目管理能夠保證建設項目高速優(yōu)質(zhì)并取得良好的經(jīng)濟效益。 工程質(zhì)量評估 國貿(mào)工程建設過程中 ， BJ市建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站代表政府 、 日建監(jiān)理工程師受業(yè)主委托 ， 依據(jù)國內(nèi)外有關標準 、 規(guī)范 、 規(guī)程對工程質(zhì)量實行了全面地嚴格地監(jiān)督監(jiān)理 。如采取嚴格的限額領料管理，保證主要進口資重材料沒有出現(xiàn)超耗；建立嚴密地現(xiàn)場保安系統(tǒng)，有效地防止了高級裝飾、機電設備的損壞和合資。 這些 “ 四新 ”成果大多發(fā)揮了應有的作用 ， 為企業(yè)提供了較好的經(jīng)濟效益 。 如用國產(chǎn)M系列混凝土添加劑 ， 進口單價為 ～ ／公斤 ， 而國產(chǎn)的則
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