【摘要】工程項(xiàng)目管理授課教師:?jiǎn)萄┞?lián)系方式:15164607739QQ:315066430Emal:緒論,謝穎,科學(xué)出版社,任宏張巍,高教為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理哪些著名項(xiàng)目?1、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容?:?以建筑工程項(xiàng)目的施工階段為核心,以工程項(xiàng)目施工組織與
2025-01-18 10:35
【摘要】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)4工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理24工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1工程項(xiàng)目合同管理概述
2024-10-15 15:25
【摘要】5工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)本章從工程項(xiàng)目的整體分析出發(fā),闡述了工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、不確定分析的主要內(nèi)容和方法。通過(guò)學(xué)習(xí),了解工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容,掌握工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法和工作步驟;掌握工程項(xiàng)目不確定性分析中盈虧平衡分析的基本原理和敏感性分析的計(jì)算方法,熟悉工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本原理。本章提要
2025-01-14 00:57
【摘要】第四章工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析1.工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)2.投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)3.投資前期階段控制4.建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)5.工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)6.工程項(xiàng)目投資中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范?工程項(xiàng)目投資按開發(fā)過(guò)程分為:投資決策、前期、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段;?在項(xiàng)目投資開始時(shí),投資商具有最大的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和機(jī)動(dòng)性;
2025-03-05 16:24
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析?項(xiàng)目管理的要素中項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間一直成為項(xiàng)目的主經(jīng)約束和管理要求,一個(gè)項(xiàng)目能否按預(yù)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃上線通常會(huì)成為項(xiàng)目成功的主要標(biāo)志之一,做為項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)項(xiàng)目的把控是項(xiàng)目管理工作的重中之重,影響一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結(jié)算付款周期長(zhǎng),資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動(dòng)資金投入,以滿
2025-01-20 23:33
【摘要】第3章工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析?主要內(nèi)容?工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析過(guò)程和方法?項(xiàng)目范圍管理的概念?工程項(xiàng)目范圍的確定?工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解?工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析?工程項(xiàng)目的范圍描述3一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)特點(diǎn)?“系統(tǒng)是由若干個(gè)相互作用和相互依賴的要素組合而成,且有特定功能的整體”。?任何工程項(xiàng)
2025-01-14 00:53
【摘要】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurement
2025-01-25 14:19
【摘要】技術(shù)支持:現(xiàn)代教育技術(shù)中心汽車車身修復(fù)重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院張君維技術(shù)支持:現(xiàn)代教育技術(shù)中心主要內(nèi)容主要內(nèi)容:★概述★汽車車身結(jié)構(gòu)★汽車鈑金工藝基礎(chǔ)★車身的焊接與切割★車身?yè)p傷分析★車身測(cè)量★車身拉伸與矯正★汽車噴涂工藝基礎(chǔ)★汽車涂裝施工★車身涂料的調(diào)配與
2025-03-09 11:11
【摘要】某工程項(xiàng)目“打非治違”實(shí)施方案與某工程項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 某工程項(xiàng)目“打非治違”實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作,防范重大安全事故發(fā)生,根據(jù)濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)...
2024-11-22 23:51
【摘要】某工程項(xiàng)目傷亡事故處置預(yù)案與某工程項(xiàng)目消防演習(xí)方案匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 某工程項(xiàng)目傷亡事故處置預(yù)案 一、工程概況 ***二期工程項(xiàng)目,是由***地產(chǎn)有限公司開發(fā)的工程項(xiàng)目。本項(xiàng)目由*...
2024-11-22 23:52
【摘要】1,通訊工程項(xiàng)目管理落實(shí)步驟,通訊工程項(xiàng)目在施工階段會(huì)遇到什么問(wèn)題如何高效解決通訊工程項(xiàng)目在施工階段遇到的問(wèn)題,2,序?yàn)榱艘?guī)范建設(shè)市場(chǎng)行為,國(guó)家對(duì)建設(shè)工程規(guī)定的四大管理制度:項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)...
2024-10-28 17:01
【摘要】1項(xiàng)目8工程項(xiàng)目收尾管理工程項(xiàng)目收尾管理2任務(wù)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是承包人按照建設(shè)工程施工合同的約定,完成設(shè)計(jì)文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主組織驗(yàn)收后辦理的工程交接手續(xù)。竣工驗(yàn)收是指建設(shè)單位(項(xiàng)目業(yè)主)在建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容全部建成后
2025-01-27 00:03
【摘要】第三章工程項(xiàng)目管理組織?本章重點(diǎn):?2.施工項(xiàng)目管理組織?3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理?本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),2)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-02-24 22:10
【摘要】1鐵路工程項(xiàng)目計(jì)量徐婕2課程內(nèi)容3技術(shù)員崗位職責(zé)——廣義4技術(shù)員崗位職責(zé)——狹義56?7?8?土工格柵按照鋪設(shè)按照實(shí)際面積計(jì)算;?挖臺(tái)階按照投影面積計(jì)算;910?橋涵劃分標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-02 22:57