某工程項(xiàng)目概況與效益分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 群由美國(guó) SOBEL/ROTH公司負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)；日本國(guó)日建設(shè)計(jì)株式會(huì)社作為主要建筑師負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì) 、 施工招標(biāo)圖設(shè)計(jì) ， 編制與此配套的施工技術(shù)說(shuō)明書(shū) ， 并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)；香港 DON ASHTON公司與中央工藝美術(shù)學(xué)院等單位負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)；國(guó)內(nèi)多家設(shè)計(jì)院配合完成作業(yè)圖設(shè)計(jì) 。 其中 ， 1989年底正式交竣 m2；到 1990年 5月底正式交竣累計(jì)達(dá) m2。 工程部： 是 SAE項(xiàng)目管理中心 ， 是總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)管理的最高指揮部 ， 它直接協(xié)調(diào)其它內(nèi)政部門(mén)圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作 ， 主要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理 、 統(tǒng)計(jì) 、 進(jìn)度平衡 、 規(guī)劃與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 ， 通過(guò)對(duì)分包統(tǒng)計(jì)報(bào)表和實(shí)際進(jìn)度的分析 ， 把握整個(gè)建設(shè)形勢(shì) 。 2. 中建一局 （ CFCED） 項(xiàng)目組織 在現(xiàn)場(chǎng)管理中 ， 一局作為總承包商的主要分包商起著特殊的作用 。編制和組織實(shí)施局月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、土方施工、攪拌站管理、臨水臨建臨電管理、文明施工、制定某些單項(xiàng)施工工作計(jì)劃（技術(shù)措施）、向總承包商提供物資樣品等。 一局在國(guó)貿(mào)工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)及作用： （ l） 實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 （ 3） 實(shí)行項(xiàng)目管理與行政管理體制結(jié)合 。與國(guó)內(nèi)外同類工程相比，國(guó)貿(mào)中心工程建設(shè)速度快、質(zhì)量好、造價(jià)最低。 在主分包進(jìn)行施工期間 ， 仍發(fā)生過(guò)兩次大的設(shè)計(jì)變更 。因此 ， 業(yè)主承認(rèn)變更后的合同工期 ， 承擔(dān)由于設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的索賠 。 一局還要支付設(shè)備進(jìn)口的海關(guān)稅 。 在結(jié)構(gòu)工程中，采用小節(jié)拍流水工藝及先進(jìn)的工業(yè)化模板體系，從而取消了高層建筑的外腳手架，減少了混凝土表面的修補(bǔ)工作，使施工流水步距和勞力組合、機(jī)具的配置更為合理。 僅這一項(xiàng) ， 企業(yè)就少支出 300多萬(wàn)元人民幣 。由于成品保護(hù)得好，返修率大為減少。一局在國(guó)貿(mào)建設(shè)中，承擔(dān)了重要的管理任務(wù)，也從與外國(guó)承包商的合作中，增加了項(xiàng)目管理新思路，學(xué)習(xí)了新作法，對(duì)充實(shí)和加強(qiáng)我們將來(lái)的項(xiàng)目管理工作會(huì)帶來(lái)很大好處。在工程之初，局現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部與所屬的兩個(gè)施工公司、公司與公司，工程處與公司之間在管理上曾發(fā)回區(qū)生過(guò)矛盾，主要是由于各自隸屬關(guān)系及經(jīng)濟(jì)利益所引起的。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:06:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。所以，保留原建制單位及其職能，有利于現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，項(xiàng)目管理和行政管理體制可以結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)搞好項(xiàng)目施工。經(jīng)理部中，包括副局長(zhǎng)一名，十幾位處職干部，幾十位高、中級(jí)技術(shù)人員，十幾名具有初級(jí)職稱人員和技術(shù)操作尖子。 總承包商 、 一局主分包商等施工單位加強(qiáng)施工管理 ， 注重提高工程質(zhì)量 。 ，增加收入。 ， 節(jié)省外匯 、 減少材料費(fèi)用 。 合同中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)條款 ， 使一局面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 。同時(shí)，承擔(dān)總包商在現(xiàn)場(chǎng)管理中的部分義務(wù)，如水電供應(yīng)、清潔保衛(wèi)工作、臨建的搭設(shè)與拆除等。 (4)國(guó)內(nèi)管理水平與國(guó)際承包市場(chǎng)的要求存在差距 ，也是工期延長(zhǎng)的直接原因 。 經(jīng)過(guò)總包 、 分包商的精心組織 、 精心施工 ， 國(guó)貿(mào)工程與 1989年底開(kāi)始大面積交付開(kāi)業(yè) ， 1990年 8月 30日全面開(kāi)業(yè) 。 由于國(guó)內(nèi)的實(shí)際行政關(guān)系 ， 局經(jīng)理部可以發(fā)揮較好的協(xié)調(diào)作用 ， 為此 ， 局經(jīng)理部的高級(jí)負(fù)責(zé)人參與總承包商和業(yè)主及機(jī)電分包商的高級(jí)協(xié)調(diào)工作 ， 又向子項(xiàng)目分別派出協(xié)調(diào)組 ， 使局處于土建 、 機(jī)電安裝交叉施工的樞紐地位 。 （ 2） 經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)采取矩陣式組織 ， 人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 。 主要有國(guó)內(nèi)外的鋼材定貨 、 驗(yàn)收 、 保管與發(fā)運(yùn)；負(fù)責(zé)砂 、 石 、 水泥的定貨與供應(yīng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用和維護(hù) ， 為總承包商提供物資管理人員 。 局屬四公司五處和五公司一處是現(xiàn)場(chǎng)施工單位 ， 經(jīng)理部在生產(chǎn)上直接領(lǐng)導(dǎo) 。 進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì) ， 提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 。 對(duì)單項(xiàng)工程 ， 又根據(jù)工程量 、 施工位置及結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ， 劃分為 4個(gè)子項(xiàng)目管理區(qū) ， 設(shè)區(qū)域經(jīng)理直接負(fù)責(zé)施工管理 。 為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理 ， 依國(guó)際慣例 ， 國(guó)貿(mào)中心業(yè)主聘請(qǐng)了日本國(guó)日建設(shè)計(jì)株式會(huì)社為工程的監(jiān)理工程師 ， 香港寧瓦謝咨詢公司為工程估算師 。 工程質(zhì)量經(jīng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站評(píng)估 ， 確定達(dá)到國(guó)際一流水平 。 國(guó)貿(mào)中心位于北京市建外大街與東三環(huán)路的交匯處 ， 占地 ；總建筑面積為 42萬(wàn) m2
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