杭州醫(yī)用高分子峰會(huì)上講授的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與新產(chǎn)品策劃(編輯修改稿)
2025-02-24 21:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組合 策略 分析 技術(shù)及技術(shù)平臺(tái)（含核心技術(shù)開發(fā)） 技術(shù)開發(fā) 產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)（ V） 產(chǎn)品任務(wù)書 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 概念 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 項(xiàng)目啟動(dòng) 計(jì)劃決策 系統(tǒng)初驗(yàn) 產(chǎn)品發(fā)布 計(jì)劃 概念評(píng)審 產(chǎn)品銷售 PDT 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 公司愿景及規(guī)劃 產(chǎn)品策略管理（注：含產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)） ＩＰＭＴ PMT 項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理/績(jī)效管理/成本管理 TDT 2023/2/25 22 120/20 1 2 目 錄 2023/2/25 三 .新產(chǎn)品策劃 四 .中國(guó)醫(yī)學(xué)博物館 3 23 二 .需求管理 一 .產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023/2/25 產(chǎn)品鏈 需求管理 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗(yàn)證 產(chǎn)品上市 推廣 產(chǎn)品生命周期管理 24 1 2 3 4 5 6 7 8 21/6 2023/2/25 25 市場(chǎng)需求 產(chǎn)品包需求 內(nèi)部需求 設(shè)計(jì)需求 系統(tǒng)規(guī)格 軟件需求 客戶要求 ?功能需求 ?非功能需求 標(biāo)準(zhǔn)約束 硬件需求 架構(gòu)設(shè)計(jì) ?可制造需求 ?可測(cè)試需求 ?可裝配需求 ?工藝開發(fā)需求 ?法規(guī)需求 ：需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品需求 22/6 2023/2/25 驗(yàn)證驗(yàn) 證 需求實(shí)現(xiàn)需求跟蹤需求變更控制需 求 納 入業(yè)務(wù)計(jì)劃/ 路 標(biāo)P D T C h a r t e rP C R開 發(fā) 需 求新方案新產(chǎn)品/新版本加入正在開發(fā)產(chǎn)品收集收集價(jià)值需求外 部 需 求內(nèi) 部 需 求確 定 外 部 來(lái) 源客戶行業(yè)分析友商展覽雜志確 定 內(nèi) 部 來(lái) 源P D T總體組用服預(yù)研市場(chǎng)研發(fā)分析需 求 過 濾解釋過濾檢視需求分析分類排序證實(shí)分配市場(chǎng)管理產(chǎn) 品 線 路 標(biāo)規(guī)劃P D T 版 本 規(guī)劃P D T P C R 分析需求分發(fā)決策子 流 程概 要 活 動(dòng)項(xiàng) 目 范 圍 市場(chǎng)需求管理 5個(gè)步驟 26 23/6 2023/2/25 試驗(yàn)局 標(biāo)稈 （產(chǎn)品對(duì)比） 會(huì)議 客戶顧問委員會(huì) 客戶簡(jiǎn)報(bào) （產(chǎn)品宣傳反饋） 客戶滿意度 支持熱線 （和合作方建立） 解決方案團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)支持 與客戶高層 交流 決策支持中心 （中基層客戶信 息收集決策） 用服高層交流 27 客戶需求收集方法 24/6 2023/2/25 （ $APPEALS） 28 25/6 2023/2/25 需求驗(yàn)證是端到端需求管理流程中進(jìn)行的活動(dòng)，可以且應(yīng) 在產(chǎn)品開發(fā)的所有階段中執(zhí)行 29 26/6 1 2 目 錄 2023/2/25 三 .新產(chǎn)品策劃 四 .中國(guó)醫(yī)學(xué)博物館 3 30 二 .需求管理 一 .產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023/2/25 產(chǎn)品鏈 需求管理 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗(yàn)證 產(chǎn)品上市 推廣 產(chǎn)品生命周期管理 31 1 2 3 4 5 6 7 8 31/18 2023/2/25 32 ?產(chǎn)品線規(guī)劃 ?產(chǎn)品策劃 ?客戶是誰(shuí)？ ?用戶是誰(shuí)？ ?技術(shù)定位及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 ? 哪里有錢賺？（市場(chǎng)潛力） ? 賺誰(shuí)的錢？（市場(chǎng)細(xì)分） ? 拿什么去賺錢？（產(chǎn)品定位） ? 為什么能賺錢？（滿足客戶需求 /為客戶創(chuàng)造價(jià)值 /差異化） ? 如何實(shí)施？（產(chǎn)品策略 /業(yè)務(wù)計(jì)劃） 32/18 2023/2/25 財(cái)務(wù)分析 組合分析 客戶需求分析 制定業(yè)務(wù)策略 /計(jì)劃 資源平衡 產(chǎn)品路標(biāo) 市場(chǎng)分析 客戶要求 市場(chǎng)需求 產(chǎn)品需求 33 33/18 2023/2/25 34 SS WWOO TT優(yōu)勢(shì)一 個(gè) 組 織 的 綜 合 能 力 、資 產(chǎn) 、 技 能 等 等 ， 該 組織 已 經(jīng) 在 這 些 方 面 達(dá) 到了 較 高 的 水 平劣勢(shì)一 個(gè) 組 織 的 綜 合 能 力 、資 產(chǎn) 、 技 能 等 等 比 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手 差 ， 并 最 終 給 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手 的 入 侵 創(chuàng) 造 了 可 乘之機(jī)。機(jī)會(huì)一 種 趨 勢(shì) 或 一 個(gè) 事 件 ，如 果 對(duì) 此 作 出 戰(zhàn) 略 響 應(yīng)就 能 夠 帶 來(lái) 競(jìng) 爭(zhēng) 地 位 上的積極轉(zhuǎn)變威脅一 種 趨 勢(shì) 或 一 個(gè) 事 件 ，如 果 不 對(duì) 此 作 出 戰(zhàn) 略 響應(yīng) ， 就 會(huì) 造 成 對(duì) 競(jìng) 爭(zhēng) 地位 的 消 極 影 響市 場(chǎng) 分 析 的 輸 出 包 括 S W O T 的 識(shí) 別 和 分 析 34/18 2023/2/25 什么地方什么時(shí)間如何使用 產(chǎn)品 /服務(wù)使用場(chǎng)合 地理位置 人口特征 使用行為 利潤(rùn)潛力 價(jià)值觀 /生活方式
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