招聘與配置06-9-10(編輯修改稿)
2025-02-24 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步篩選知識(shí)點(diǎn)人員配置的 5個(gè)原理企業(yè)勞動(dòng)分工的 5作用、 3形式、 6原則企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的形式和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求能力點(diǎn)對(duì)過細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改造員工配置的三種方法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的 ” 5S”活動(dòng)勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化第一單元：人力資源的空間配置n 知識(shí)點(diǎn)： 人員配置的原理第一單元：人力資源的空間配置1 要素有用 2 能位對(duì)應(yīng) 3 互補(bǔ)增值 4 動(dòng)態(tài)適應(yīng)5 彈性冗余n 知識(shí)點(diǎn)： 企業(yè)勞動(dòng)分工的作用、原則、形式第一單元：人力資源的空間配置勞動(dòng)分工作用 勞動(dòng)分工原則 勞動(dòng)分工形式工作簡(jiǎn)單化和專業(yè)化 把操作管理服務(wù)類分開 職能分工勞動(dòng)工具改革使其專業(yè)化 把不同工藝和工種分開 專業(yè)分工有力配備員工發(fā)揮特長(zhǎng) 把準(zhǔn)備與執(zhí)行工作分開 技術(shù)分工擴(kuò)大勞動(dòng)空間加快生產(chǎn)進(jìn)度 把基本與輔助工作分開防止工作轉(zhuǎn)換造成的浪費(fèi) 把技術(shù)等級(jí)工作分開防止分工過細(xì)的矛盾n 知識(shí)點(diǎn)： 企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的形式和組織內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求 90第一單元：人力資源的空間配置 勞動(dòng)協(xié)作的形式 勞動(dòng)協(xié)作基本要求簡(jiǎn)單的協(xié)作 固定各種協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的協(xié)作 實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事管理，保證協(xié)作關(guān)系實(shí)現(xiàn)n 能力點(diǎn)： 一、對(duì)過細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改造 92第一單元：人力資源的空間配置擴(kuò)大業(yè)務(wù)法充實(shí)業(yè)務(wù)法工作連貫法輪換工作法小組工作法兼崗兼職個(gè)人包干負(fù)責(zé)n 能力點(diǎn)：二、員工配置的基本方法第一單元：人力資源的空間配置 以人為標(biāo)準(zhǔn)配置以崗位標(biāo)準(zhǔn)配置以雙向選擇標(biāo)準(zhǔn)配置n 能力點(diǎn)：三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的 ”5S”活動(dòng) p101第一單元：人力資源的空間配置 整理整頓清掃清潔素養(yǎng)n 能力點(diǎn)：四、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化第一單元人力資源的空間配置照明與色彩噪音溫度與濕度綠化知識(shí)點(diǎn)：工作輪班組織應(yīng)注意的問題四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn)能力點(diǎn)：工作輪班的組織形式第二單元 人力資源的時(shí)間配置知識(shí)點(diǎn)：一、工作輪班組織應(yīng)注意的問題從生產(chǎn)具體情況出發(fā)，利用工作時(shí)間和節(jié)約人力。要平衡各個(gè)輪班人員的配備。建立和健全交接班制度。適當(dāng)組織各班工人交叉上班對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生影響。特別是夜班： a、適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間 b、縮短上夜班的次數(shù)。如四班三倒第二單元 人力資源的時(shí)間配置知識(shí)點(diǎn)：二、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn)提高工作效率。縮短工人工作時(shí)間。減少連續(xù)上班的時(shí)間，有利于休息增加工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間，提高企業(yè)效益在現(xiàn)有設(shè)備的情況增加就業(yè)崗位第二單元 人力資源的時(shí)間配置能力點(diǎn)：工作輪班的組織形式 兩班制 三班制：早、中、夜。間斷、連續(xù)。 四班制：四八交叉、四六工作、五班輪休、第二單元 人力資源的時(shí)間配置招 聘 與 配 置人力資源的有效配置招聘活動(dòng)的評(píng)估勞務(wù)外派與引進(jìn)人力資源的時(shí)間配置人力資源的空間配置面試的組織與實(shí)施員工招聘活 動(dòng)的實(shí)施其他選拔方法員工錄用決策招聘渠道與招募方法對(duì)應(yīng)聘者的初步篩選準(zhǔn)備階段實(shí)施階段結(jié)果形成應(yīng)用反饋 1 確定目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn) 2 制定總體實(shí)施方案 3 收集分析有關(guān)背景資料 1 審核確定工作信息 2 形成職位說明書 3 形成任職條件說明書 1 與相關(guān)人員溝通 2 制定具體實(shí)施操作計(jì)劃 3 收集和分析工作信息 1 職務(wù)說明書的使用和培訓(xùn) 2 使用后的反饋與調(diào)整
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1