員工招聘與配置：緒論(編輯修改稿)
2025-01-19 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工與其所在的工作小組（同事或領(lǐng)導(dǎo)者）的一致性。 ? 包括： ? 輔助匹配（相同） ： ? 互補匹配（不同） ：性格、性別、能力、專業(yè) ? NBA全明星就要來了，請選出你心目中的 NBA最強的一只球隊的五個人？ ? 為什么不能是這樣呢？ ? 霍華德、拜納姆、格里芬、加內(nèi)特、諾維茨基 ? 科比、詹姆斯、韋德、伊戈達拉、安東尼 ? 保羅、納什、基德、隆多、林書豪 ? 個人－團隊匹配的理解 : 匹配 既要輔助匹配，又要互補匹配。 員工的個性特點、目標(biāo) (知識、技能以及價值觀 )與用人部門的領(lǐng)導(dǎo)是否適應(yīng) 員工的個性特點、目標(biāo) (知識、技能以及價值觀 )與同事是否適應(yīng) （三）個人－組織匹配 個人 組織匹配，指新員工的目標(biāo)和價值觀與組織的目標(biāo)和價值觀一致。 ? 意義： ? 工作態(tài)度 ? 離職與流動傾向 ? 親社會行為和工作績效 案例：他為何閃電離職 ? 小李是一個優(yōu)秀的物流管理人才，有著多家大型快速消費品企業(yè)的物流管理經(jīng)驗。而且業(yè)績突出，在業(yè)內(nèi)享有盛名。 ? A公司是一家 2023年 10月注冊成立的快速消費品生產(chǎn)和銷售企業(yè)。由于產(chǎn)品獨特，一投入市場，便有大批定單蜂擁而至。2023年入夏以來，隨著業(yè)務(wù)量的激增，物流運轉(zhuǎn)不夠順暢，物流成本不斷增加，效率大打折扣，一些經(jīng)銷商的不滿情緒漸增。在這種情況下，公司迫切需要一位優(yōu)秀的物流管理人才。 ? 此時，恰逢想換換工作環(huán)境和希望接受挑戰(zhàn)的小李前來應(yīng)聘，人力資源部經(jīng)理久聞小李大名，見機會難得，直接上報總裁。總裁求賢若渴，親自上陣面試，經(jīng)過交談發(fā)現(xiàn)小李確是自己夢寐以求的物流管理人才，于是當(dāng)場拍板，讓小李次日上班，擔(dān)任物流部經(jīng)理。 ? 人力資源部經(jīng)理和總裁如釋重負。但是，三個星期以后，二人都意外地收到小李的辭呈。經(jīng)過多方面了解，人力資源部經(jīng)理弄清了小李離職的原因： ? (一 )思想活躍、喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的小李與保守穩(wěn)重的直接上級 ——生產(chǎn)副總多次因意見不統(tǒng)一而發(fā)生沖突； ? (二 )小李在 A公司物流部面對一群“素質(zhì)不高”的同事，經(jīng)常產(chǎn)生一種“曲高和寡”的孤獨感； ? (三 )小李無法適應(yīng)一個各項制度不健全、管理流程混亂的企業(yè)，認為在這樣的企業(yè)，自己的能力無從施展。 ? 他為何閃電離職？ ? 對此，你覺的如何招聘到合適的人 ? （四）人崗匹配、個人－團隊匹配、個人－組織匹配的比較 ? 三者都能影響員工的工作動機和組織的有效性，但三者的表現(xiàn)形式不同。 ? 個人－工作匹配 是指員工的工作技巧，知識和能力要和其做的工作匹配。傳統(tǒng)的工作分析視評價這種匹配的基礎(chǔ)。一個蘿卜一個坑，沒有強調(diào)員工與員工之間的配合。 ? 個人－團隊匹配 ，是從整個團隊的角度分析的。 ? 個人－組織匹配 ，是從組織的全面分析進行的。 三、招聘與甄選的工作程序 ? （一）確定空缺，提出增補需求 ? （二）前期準(zhǔn)備，制定招聘計劃 ? （三）確定招聘途徑，選擇擬考察人員（篩選簡歷）
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