招聘與配置、綜合評審(編輯修改稿)
2025-02-24 19:44 本頁面
【文章內容簡介】 基本薪酬設計基薪設計123基薪薪點市場調查成本核算部門職責 崗位職責 崗位說明書選擇標準職位職位評估評估薪點分等 劃分等級檔次 員工工資定級 工資成本測算職位評估 基薪設計職位評估工作步驟〓成立職價評估委員會〓進行職價評估工作規(guī)劃〓培訓評價委員會和參與者〓與評價參與者進行溝通〓制定職位評價的手冊〓選擇標準職位〓對標準職位進行分析和評價〓根據標準職位，確定所有職位的等級〓應用職位評價結果職位評估技術工具、偉士七因素法Organization組織Function/unit部門Position職位+ +Size規(guī)模Impact影響Supervision監(jiān)督管理Area of responsibility職責范圍Interaction 溝通技巧Qualification 任職資格Problem solving 解決問題Environment 環(huán)境帶寬（ MAX——MIN ）：能力差異對應的薪酬差異范圍中點（ MID）：工作勝任并能達到滿意績效的員工工資、也稱控制點級差：激勵效果（寬泛式）工資職全等級12 13 14
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