招聘與配置新版教材(編輯修改稿)
2025-02-24 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力傾向測試、特殊職業(yè)能力測試、心理運動機能測試 四 .情景模擬測試 概念 定義： 根據(jù)被試者可能擔任的崗位，編制一套與該崗位實際情況相似的測試題目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測試其心理素質(zhì)、實際工作能力、潛在能力等綜合素質(zhì)。 四 .情景模擬測試 模擬的真實環(huán)境，對被測試者明顯的行為、實際的操作以及工作效率進行測試。（ 復雜 ） 語言表達能力測試、組織能力測試、 事務處理能力測試。 多角度全面觀察、分析、判斷、評價應聘者； 人員可直接上崗，為企業(yè)節(jié)省大量的培訓費用 服務人員、事務性人員、管理、銷售 一 .情境模擬測試方法 二 .應用心理測試的基本要求 能 力 要 求 一 .多重淘汰式 二 .補償式 三 .結合式 一 .員工錄用決策 注意事項：全面衡量、減少決策人、不求全責備 知 識 要 求 能 力 要 求 一 .招聘成本及概念 二 .招聘成本效益評估 三 .人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評估 一 .成本效益評估 二 .人員錄用數(shù)量評估 A 一 .招聘成本及概念 招聘成本 含義： 為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費用，主要包括招聘人員的 直接 或 間接 勞務費用、直接或間接業(yè)務費用、其他相關費用等。 招聘單位成本 =招聘總成本 /實際錄用人數(shù) A 一 .招聘成本及概念 D D 一 .成本效益評估 總成本效益 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效益 =應聘人數(shù) /招募期間的費用 選拔成本效益 =被選中人數(shù) /選拔期間的費用 錄用成本效益 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費用 招聘收益成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值 /招聘總成本 A 二 .人員錄用數(shù)量評估 =錄用人數(shù) /應聘人數(shù) X100% =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) X100% =應聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) X100% 同等層次人才招聘中，該 指標值越小，聘用者的素質(zhì) 可能 越高 評估是否完成招聘計劃。 比值大于 100%時，說明超額完成招聘任務 比值越大，說明 招聘信息發(fā)布的效果 越好 =錄用人數(shù) /計
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