招聘與配置新版教材(編輯修改稿)
2025-02-24 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力傾向測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試、心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試 四 .情景模擬測(cè)試 概念 定義： 根據(jù)被試者可能擔(dān)任的崗位，編制一套與該崗位實(shí)際情況相似的測(cè)試題目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測(cè)試其心理素質(zhì)、實(shí)際工作能力、潛在能力等綜合素質(zhì)。 四 .情景模擬測(cè)試 模擬的真實(shí)環(huán)境，對(duì)被測(cè)試者明顯的行為、實(shí)際的操作以及工作效率進(jìn)行測(cè)試。（ 復(fù)雜 ） 語言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、 事務(wù)處理能力測(cè)試。 多角度全面觀察、分析、判斷、評(píng)價(jià)應(yīng)聘者； 人員可直接上崗，為企業(yè)節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用 服務(wù)人員、事務(wù)性人員、管理、銷售 一 .情境模擬測(cè)試方法 二 .應(yīng)用心理測(cè)試的基本要求 能 力 要 求 一 .多重淘汰式 二 .補(bǔ)償式 三 .結(jié)合式 一 .員工錄用決策 注意事項(xiàng)：全面衡量、減少?zèng)Q策人、不求全責(zé)備 知 識(shí) 要 求 能 力 要 求 一 .招聘成本及概念 二 .招聘成本效益評(píng)估 三 .人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 一 .成本效益評(píng)估 二 .人員錄用數(shù)量評(píng)估 A 一 .招聘成本及概念 招聘成本 含義： 為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的 直接 或 間接 勞務(wù)費(fèi)用、直接或間接業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等。 招聘單位成本 =招聘總成本 /實(shí)際錄用人數(shù) A 一 .招聘成本及概念 D D 一 .成本效益評(píng)估 總成本效益 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效益 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用 選拔成本效益 =被選中人數(shù) /選拔期間的費(fèi)用 錄用成本效益 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用 招聘收益成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總成本 A 二 .人員錄用數(shù)量評(píng)估 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) X100% =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) X100% =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) X100% 同等層次人才招聘中，該 指標(biāo)值越小，聘用者的素質(zhì) 可能 越高 評(píng)估是否完成招聘計(jì)劃。 比值大于 100%時(shí)，說明超額完成招聘任務(wù) 比值越大，說明 招聘信息發(fā)布的效果 越好 =錄用人數(shù) /計(jì)
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