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正文內(nèi)容

汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目4(編輯修改稿)

2025-02-24 00:19 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者心目中的鐘愛(ài)程度,從一些媒體的報(bào)道或是身邊愛(ài)車(chē)一族的講述,這一品牌車(chē)確實(shí)讓消費(fèi)者很慷慨地掏了腰包。而筆者更關(guān)注的是其受寵的原因和它的成功之路。從媒體對(duì)于此事的關(guān)注程度也可以看出中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于寶馬品牌的鐘愛(ài)程度。目前,德國(guó)寶馬汽車(chē)與華晨集團(tuán)的全線產(chǎn)品已經(jīng)上市,我們都清楚寶馬的工廠已經(jīng)開(kāi)到了中國(guó)市場(chǎng)。隨著它在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,寶馬走向如何呢?發(fā)展至今,它在物流方面自然有其獨(dú)到之處,它的成功的經(jīng)驗(yàn)也正是我們所想知道的。 情境故事 1:寶馬汽車(chē)的良好分銷(xiāo)渠道 ? 試探期 ? 1994年我國(guó)公布了《汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》,明確不再轎車(chē)生產(chǎn)點(diǎn),限制整車(chē)合資項(xiàng)目,限制整車(chē)進(jìn)口,鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)化和零部件合作項(xiàng)目,汽車(chē)行業(yè)合資進(jìn)程一度受阻。中國(guó)汽車(chē)車(chē)業(yè)迎來(lái)了“老三樣”(桑塔納、捷達(dá)和富康)一統(tǒng)天下的時(shí)代??梢哉f(shuō)在整個(gè) 20世紀(jì) 90年代,公務(wù)、商務(wù)購(gòu)車(chē)仍然是汽車(chē)消費(fèi)的主體,整個(gè)汽車(chē)行業(yè)存在生產(chǎn)過(guò)剩的現(xiàn)象,但那時(shí)候整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模不大,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在桑塔納、捷達(dá)和富康這“老三樣”之中,整體營(yíng)銷(xiāo)水平較低。 ? 這時(shí),寶馬要進(jìn)入這個(gè)消費(fèi)水平不高,銷(xiāo)售體系還沒(méi)有完善的陌生市場(chǎng),必須采取謹(jǐn)慎且易于控制的短渠道分銷(xiāo)模式。主要有直接渠道和一級(jí)渠道。一方面,直接通過(guò)網(wǎng)銷(xiāo)將產(chǎn)品直接受給消費(fèi)者(直接渠道是商用車(chē)分銷(xiāo)的主要類(lèi)型);另一方面,在中國(guó)尋找一級(jí)或多級(jí)中間商參與,將汽車(chē)產(chǎn)品經(jīng)由一個(gè)或多個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)銷(xiāo)售給消費(fèi)者。同時(shí),結(jié)合獨(dú)家分銷(xiāo)渠道,在某一地區(qū)市場(chǎng),如經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的中心城市 —— 北京、上海、廣州、成都、廈門(mén) —— 設(shè)立一家代理商或經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品,短渠道和窄渠道的結(jié)合有利于寶馬公司對(duì)市場(chǎng)的控制,為寶馬公司在中國(guó)地區(qū)進(jìn)行分地區(qū)多點(diǎn)式的試探性銷(xiāo)售提供穩(wěn)健而又有效的條件。 情境故事 1:寶馬汽車(chē)的良好分銷(xiāo)渠道 ? 穩(wěn)定擴(kuò)充期 ? 寶馬集團(tuán)的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)由 27個(gè)銷(xiāo)售公司和 3,000多家代理商組成,此外還包括為目前銷(xiāo)量較小的市場(chǎng)提供服務(wù)的大約 100家進(jìn)口商。寶馬集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及 5大洲 120多個(gè)國(guó)家,在 14個(gè)國(guó)家擁有 23個(gè)工廠。寶馬集團(tuán)所構(gòu)建的國(guó)際生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是其他任何高檔車(chē)生產(chǎn)商無(wú)法比擬的。如此實(shí)力雄厚的國(guó)際集團(tuán),無(wú)論在人力、物力、財(cái)力上都是實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)且有豐富營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的制造商,完全可以建立自己的分銷(xiāo)
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