物流管理項(xiàng)目七庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-02-23 21:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單完全一致 不含稅進(jìn)價(jià) 稅率另記 單位 訂單確認(rèn)： 訂單發(fā)出去與對(duì)方確認(rèn)收到后，若對(duì)方 24 小時(shí)內(nèi)沒(méi)有異議，則視為收到訂單，并可以按 照訂單完全實(shí)施 目錄 頻率： 按品項(xiàng)走（ :碳酸飲料明細(xì)、果汁明細(xì) … ） 按訂貨周期走： A＋類商品：每周訂兩 — 三次（周一（三）、 周三（五）） A－類商品：每周訂一次（周二（四）） B類商品：十天訂一次 C類商品： 15天 — 30天訂一次 信息部提供相應(yīng)單品信息報(bào)表 目錄 分析：總部訂貨與門店訂貨 總部統(tǒng)一訂貨 易于準(zhǔn)確控制； 采購(gòu)責(zé)任重大； 容易形成官僚低效； 分店訂貨 高效，切合實(shí)際； 靈活，及時(shí)跟蹤； 容易判斷失誤； 采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)矛盾（庫(kù)存過(guò)高，退貨協(xié)調(diào)等） 需要： 完善的操作程序；強(qiáng)大的系統(tǒng)支持；成熟的技術(shù)；齊備專業(yè)的人才。 目錄 一、嚴(yán)格按訂單收貨： 數(shù)量： A、大于訂單數(shù)量 —— 嚴(yán)格按訂單收?。? B、等于訂單數(shù)量 —— 按訂單收取； C、小于訂單數(shù)量 —— 按實(shí)際數(shù)量收??； 《 供應(yīng)商送貨支持率 》 —— 對(duì)供應(yīng)商的考核 以實(shí)收數(shù)量為主！ 目錄 價(jià)格： —— 按低價(jià)格收貨 —— 《 收貨價(jià)格差異通知單 》 防損控制點(diǎn) 目錄 票據(jù)與信息流 供應(yīng)商訂單 收貨部 驗(yàn)貨 填 《 訂貨驗(yàn)收單 》 主管審核 系統(tǒng)確認(rèn) 打印 《 入庫(kù)單 》（一式四聯(lián)） 目錄 票據(jù)與信息流 如果系統(tǒng)中沒(méi)有入庫(kù)，則無(wú)法銷售，或成為負(fù)庫(kù)存商品，嚴(yán)重影響銷售與庫(kù)存。 ? 《 入庫(kù)單 》 每天交給財(cái)務(wù)部； ? 填寫 《 每日收貨匯總表 》 ,包括每個(gè)部門收貨筆數(shù)、單品數(shù)、收貨金額 ? 信息錄入必須在收貨口 鐵將軍把關(guān)，嚴(yán)防作弊 目錄 ?倉(cāng)庫(kù)建帳 ?倉(cāng)位管理 ?先進(jìn)先出 ?防鼠、防潮 ?批次管理 ?無(wú)散貨 ?每月盤點(diǎn)與滾動(dòng)式盤點(diǎn) ?通過(guò)存貨監(jiān)督業(yè)務(wù) 倉(cāng)庫(kù)面積在不影響銷售的前提下越小
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