物流管理基礎(chǔ)教案8庫存管理(編輯修改稿)
2024-10-17 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 占市場。 所以通過寄售零庫存的方式可以幫助企業(yè)不僅使供需雙方實現(xiàn)低成本，做到雙贏，還能夠使需方縮短生產(chǎn)周期和采購周期，實現(xiàn)生產(chǎn)與采購的直接聯(lián)系。 （四）實施寄售零庫存的條件 （了解） 寄售零庫存是一個很好的辦法，但是任何一種 好辦法都是需要一個好的時機。實施零庫存有三個條件： 非標(biāo)件 緊缺料 遠距離 用一句話概括就是：采購難度大。 當(dāng)原材料是非標(biāo)件的時候，如果突然接到訂單，立刻去找這樣的非標(biāo)件就不容易；緊缺原料的采購難度也比較大；再就是供應(yīng)商比較遠的時候做寄售庫存也比較好，如果距離很近，還不如讓供應(yīng)商送過來，又何必放在生產(chǎn)線上呢？放在生產(chǎn)線上盡管沒有庫存成本的問題，但是有個倉儲成本的問題。 （五）采用寄售零庫存時應(yīng)注意的問題 供應(yīng)原料的質(zhì)量要達到零缺陷。 寄售零庫存要特別注意零缺陷的問題，因為很短時間里原料直接放在生產(chǎn)線上 ，來不及質(zhì)檢就用于生產(chǎn)，所以必須保證質(zhì)量零缺陷。產(chǎn)品不一定質(zhì)量很高，但是要符合質(zhì)量要求，是合格品，否則就達不到寄售零庫存的目的了。 具體方法是可以進行儲藏質(zhì)檢，就是要把質(zhì)量控制線延伸到供應(yīng)商那頭去，因為質(zhì)量是設(shè)計出來的，最好是看看供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)計流程是怎樣的，從源頭控制質(zhì)量。不要等用的時候才發(fā)現(xiàn)問題，再回來返工，這樣就把整個生產(chǎn)周期拉長了，就會引起一大堆問題。 案例 日本藤澤公司寄售零庫存 日本精工藤澤公司（日本精工集團下面的藤澤公司是生產(chǎn)汽車軸承的一家企業(yè)），則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。將本公司的工 具室分散管理的材料和零庫存統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了 NSK 專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢： 將供應(yīng)廠商的 6000 多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司的專賣店中，用多少物品就付多少貨款。 因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率。 由于每月一次按量付款，庫存記賬、品質(zhì)驗收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了。 由于訂立了 3 個月或 6 個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效地簡化了購買手續(xù)。 這叫大合同小批量送貨，如果合同量定的小，供應(yīng)商每天要送多次貨，他的運輸費用就會增加很多，零零星星發(fā)貨是一件很繁瑣的事情。如果訂立了大合同，然后其他分批送，因為有個定向銷售的好處，他就會非常樂意。這個合同不是真正的實施合同，他是一個意向書，意向書也有法律效力，從而簡化了購買的手續(xù)，這樣雙方的成本可以下降。 二、供應(yīng)商管理用戶庫存方式 （一）供應(yīng)商管理用戶庫存方式的含義：由供應(yīng)商管理用戶指定的庫存。 供應(yīng)商管理用戶庫存，也就是用戶需要的庫存由供應(yīng)商代為保管。這種方式與寄售零庫存剛好相反，寄售零庫存是把庫存放在 用戶這里，隨用隨取，用完以后付款；而供應(yīng)商管理用戶方式是把庫存存放在供應(yīng)商那里，隨用隨送。 由供應(yīng)商來管理用戶指定的庫存，從零售商角度來講，也就是先給供應(yīng)商一個意向的采購合同，在銷售合同進展的時候不斷補貨進來，銷售完了再付款。有代理制的形式，其中包括買斷的形式，但是買斷的風(fēng)險比較高。 另外，庫存放在供應(yīng)商的倉庫里，隨用隨送，這叫自動補貨系統(tǒng)。 （二）、實施供應(yīng)商管理用戶庫存方式的優(yōu)點 供應(yīng)商實現(xiàn)了定向銷售 從表面上看，這種庫存管理方式好像把供應(yīng)鏈庫存風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，實際上，從深層次來講，供應(yīng)商也得到很大的 好處；首先，他的銷售有了定向性 和穩(wěn)定性；第二，他的不確定性因素也減少了。 用戶實現(xiàn)了零庫存 從用戶來講，在資金上已經(jīng)實現(xiàn)了零庫存。用戶沒有必要按照傳統(tǒng)的買賣方式一手
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