精益生產(chǎn)(1--概述--2)(編輯修改稿)
2025-02-23 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 120件產(chǎn)品 8個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場需求 100件 /天 假 效率 真 效率 假 (表面 )效率與真 (真正 )效率 精益生產(chǎn) (Lean Production) 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【 是否創(chuàng)造利潤 】 為標(biāo)準(zhǔn)；如果 不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上 】 ? 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)，但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。 ? 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 ? 所以， “省人化”是效率的關(guān)鍵 。 能力 提升 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 精益生產(chǎn) (Lean Production) 能力需求： 100件 /H 例 個(gè)別效率與整體效率 精益生產(chǎn) (Lean Production) 個(gè)別效率 ≠ 整體效率 ? 將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率轉(zhuǎn)變?yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)整體效率 ，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件 。 ? 以提高整體效率為目標(biāo)改善 生產(chǎn)線布局 ，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，以有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 ? 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資，但 效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注 【 整體效率 】 。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時(shí)間 % 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時(shí)間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時(shí)間 % 設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時(shí)間 可動(dòng)率越高越好，理想為 100% 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 (稼動(dòng)率 ) 精益生產(chǎn) (Lean Production) ?可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。 出勤時(shí)間 8 2=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H —————————————— 設(shè)備可動(dòng)率 13247。 16=% ★ 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率 例 可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 精益生產(chǎn) (Lean Production) 設(shè)備 2 100%運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 %運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例：市場需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動(dòng)率 % 浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備 1 設(shè)備 3 運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益（ Lean）的含義 :形容詞 n① a，無肉或少肉； b，少脂肪或無脂肪 n② 不富裕 ③ 文體或措詞簡練 n④ 在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺 n同義詞 ：薄，瘦削的，似骨的，消瘦的，細(xì)長的，瘦長的 n反義詞 ：肥胖的，多肉的，過重的，粗短的，肥大的 ? 精：少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。 ? 益：即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 三、精益生產(chǎn)本質(zhì)與體系 ? 豐田公司前調(diào)查部部長 中山清孝 說： “ 豐田生產(chǎn)方式 就是 美國工業(yè)工程在日本企業(yè)管理中的應(yīng)用 ”。 ? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) （ TPS） 的精髓 :消除企業(yè)中的浪費(fèi) 。 ? 消除浪費(fèi)同時(shí)確保質(zhì)量和交貨期的思想，通過 TPS的兩大支柱 得到落實(shí)于價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這兩大支柱就是 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ Just In Time） 和 自 働 化(Jidoka)。 ? 與這兩大支柱相關(guān)的各種管理方法和工具，其關(guān)系常常用 “豐田屋” 進(jìn)行解釋和展現(xiàn)。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)—— 豐田屋 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精 益 生 產(chǎn) 體 系 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益生產(chǎn) (Lean Productio
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