【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作崗位！ ”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。清掃 的推進(jìn)重點(diǎn)與步驟清掃的作用 u 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；u 人人參與；u 責(zé)任到人；u 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；u 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。u 第一步： 準(zhǔn)備工作u 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵u 第三步： 清掃點(diǎn)檢 機(jī)器設(shè)備u 第四步：整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方u 第五步：查明污垢發(fā)生源（跑、滴、冒、漏）從根本上解決問題；u 第六步：實(shí)施區(qū)或責(zé)任制u 第七步：制定相關(guān)清掃基淮目的清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成說(shuō)明 :要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。清潔 的推進(jìn)重點(diǎn)與步驟清潔的作用 維持作用維持作用u 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用改善作用u 貫徹 5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；u 堅(jiān)持不懈；u 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；u 徹底貫徹 3S；u 推行 “ 透明管理 ” 。推進(jìn)要領(lǐng)u 貫徹 5S。 為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法。u 5S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢， 否則公司又很快回到原來(lái)的情形。u 為了打破以上的舊觀念，必須 “ 一就是一，二就是二 ” 。u 深刻領(lǐng)會(huì)理解 3S含義（整理、整頓、清掃）u 推進(jìn) “ 透明管理 ”推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 。第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線， 明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。目的修養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義v讓 全員 遵守規(guī)章制度v培養(yǎng)良好 素質(zhì) 習(xí)慣的人才v鑄造 團(tuán)隊(duì) 精神說(shuō)明 :公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕太數(shù)員工以上要求諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是待續(xù)保持良好的習(xí)慣。修養(yǎng) 的推進(jìn)重點(diǎn)與步驟修養(yǎng)的作用重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)，持續(xù)推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化：u 制定相關(guān)的規(guī)章制度；u 教育培訓(xùn)；u 持續(xù)推動(dòng) 4S，直至成為全員的習(xí)慣；u 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；u 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；u 培養(yǎng)優(yōu)秀人才鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；u 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。推行要領(lǐng)u 持續(xù)推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化；u 制定相關(guān)的規(guī)章制度；u 教育培訓(xùn)；u 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。推進(jìn)修養(yǎng)的步驟u 當(dāng)你做好 4S時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)對(duì)你的工作很有幫助，你就會(huì)認(rèn)同這些做法，而每天都遵守這些做法，使你更輕松高效，成為一個(gè)出色的員工。u 當(dāng)上司覺得你很優(yōu)秀時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)晉升的機(jī)會(huì)，或者給你更多的機(jī)會(huì)讓你去做更想做的工作。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。素養(yǎng)整理 整頓 清掃清潔習(xí)慣健康5SPULLCARDST R A S H T O W E L S G L O V E STOOLS現(xiàn)場(chǎng)組織管理5S小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽 整理標(biāo)簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價(jià)值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動(dòng)： 去掉 返回 移到整頓物品倉(cāng)庫(kù) 分開存放 其他 責(zé)任人： 完成日期：計(jì)劃： 實(shí)際：現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S? 物品很容易 找到 并很容易 拿到? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少第二步： Straighten整頓第二步： Straighten整頓Step3:Shine清潔 ASSIGNMENTS 分配職責(zé) METHODS 確定方法 TOOLS 準(zhǔn)備工具IMPLEMENT 付渚行動(dòng) TARGETS 建立目標(biāo)Step3:Shine清潔錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108Step4:Standardize展開 HabituallyPreventing?習(xí)慣?預(yù)防Step4:Standardize展開按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作將 5S進(jìn)行到底！Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng)合格品或安全狀態(tài)待審查區(qū)固定位置的物品廢品區(qū)或容器 有害物品或防撞標(biāo)識(shí)RedBlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)組織管理 色標(biāo)管理TOOLS每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上 !現(xiàn)場(chǎng)組織管理 可視管理SortStraightenShineStandardizeSustainWHAT IS 5S /6SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety整理 整頓 清潔 展開 保持 +安全現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S現(xiàn)場(chǎng)安全管理u 事故等級(jí)金字塔u 安全管理u 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重u 為什么會(huì)發(fā)生事故 ?u 安全的標(biāo)準(zhǔn)化u 安全管理操作流程u 現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任事故等級(jí)金字塔死亡重傷輕傷險(xiǎn)生事故不安全行為Result 結(jié)果Behavior 行為安全之河安全之河 —— 員工可完成的任務(wù)，經(jīng)理主管應(yīng)進(jìn)行控制。u 機(jī)械防護(hù)在位u 保持工作場(chǎng)所清潔u 穿戴適當(dāng)安全設(shè)備u 培訓(xùn)員工進(jìn)行安全操作u 鎖上并標(biāo)記所有設(shè)備u 及時(shí)徹底的調(diào)查u 經(jīng)常性的安全檢查安全之河 —— 安全管理的結(jié)果u 極少險(xiǎn)生事故u 無(wú)損失工作時(shí)間的傷害u 無(wú)死亡事故始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重u 生產(chǎn)是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來(lái)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。u 質(zhì)量是公司產(chǎn)品及服務(wù)的明確特征，靠它吸引并留住客戶。沒有好的質(zhì)量，就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)的生產(chǎn)。u 安全說(shuō)明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將會(huì)使公司破產(chǎn)。為什么會(huì)發(fā)生事故？u 不安全條件 ＋ 不安全行為 ＝ 事故u 小事故是大事故的隱患安全的三個(gè)基本概念u 現(xiàn)場(chǎng)的組織和紀(jì)律u 點(diǎn)檢和修護(hù)u 程序的標(biāo)準(zhǔn)化安全的標(biāo)準(zhǔn)化保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化u 工具規(guī)格u 工作程序u 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸u 操作位置與姿勢(shì)u 保護(hù)裝置安全與自主維護(hù)u 安全條件：暴露、糾正和防止不安全因素u 安全行為：學(xué)著安全的工作，檢驗(yàn)和維護(hù)。安全策劃u 人： 協(xié)調(diào)和安排計(jì)劃u 運(yùn)作：計(jì)劃工作，理解方法，準(zhǔn)備材料及工具。u 流程：明白你將如何標(biāo)注設(shè)備 /能量 /材料 /安全問題安全培訓(xùn)和實(shí)踐u 危害意識(shí)的培訓(xùn)u 主動(dòng)積極的信號(hào)用于安全的團(tuán)隊(duì)工具u 活動(dòng)板u 經(jīng)驗(yàn)交流u 現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)意識(shí)活動(dòng)u 區(qū)域計(jì)劃安全觀察核對(duì)表安全管理操作流程u 第一階段：考慮事故發(fā)生的原因u 第二階段：研究和制定對(duì)策u 第三階段：實(shí)施對(duì)策u 第四階段：檢查結(jié)果第一階段：考慮事故發(fā)生的原因u 觀察現(xiàn)象u 檢查記錄u 主動(dòng)詢問u 按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行u 時(shí)刻注意周圍的事u 預(yù)知事故的危險(xiǎn)u 深入挖掘事故的主要原因第二階段：研究和制定對(duì)策1. 找出原因與原因之間的相互關(guān)系2. 制定對(duì)策時(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教3. 從多方面考慮對(duì)策4. 對(duì)策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)5. 制定第二套對(duì)策6. 查找自身的原因第三階段：實(shí)施對(duì)策1. 獨(dú)自是否能做？2. 是否向上司匯報(bào)？3. 是否需要他人的幫助？4. 立即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)第四階段：檢查結(jié)果u 經(jīng)常檢查u 切實(shí)的實(shí)施u 是否了事故隱患u 有無(wú)新的隱患現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任1. 建立安全的操作程序2. 計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3. 指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4. 促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí)5. 在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施6. 找出事故原因，防止事故再發(fā)生7. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理的保障 — 安全管理一 制定安全技術(shù)措施 二 實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理三 實(shí)施電氣設(shè)備安全管理四 實(shí)施防火防爆安全管理五 防范職業(yè)有害因素六 防范傷亡事故七 處理生產(chǎn)事故八 開展安全教育 一 制定安全技術(shù)措施 u 1 描述： 各企業(yè)在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，都應(yīng)該制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施所需要的設(shè)備、材料，應(yīng)該列入物資供應(yīng)計(jì)劃。2 在制訂安全技術(shù)措施時(shí)要做好的工作：