[現(xiàn)場(chǎng)管理]卓越現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2025-03-31 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢 抽樣檢驗(yàn) 5級(jí)法 連續(xù)一段時(shí)間無(wú)不合格 數(shù)批質(zhì)量不合格 數(shù)批質(zhì)量不合格 ,并沒有改進(jìn) 數(shù)批質(zhì)量皆合格 再不合格 ,遭淘汰 針對(duì)記錄良好者予以免檢 ,集中火力管控有問(wèn)題者 事實(shí)證明 :6個(gè)月后 ,90%的進(jìn)料可達(dá)免檢 東洋管理學(xué)院 案例 ? 格力電器的實(shí)踐 ? 東洋電機(jī)的實(shí)踐 東洋管理學(xué)院 Question 3 ?部分原材料及輔助材料不能及時(shí)供應(yīng) ,打亂生產(chǎn)程序 ? 東洋管理學(xué)院 ? 為什么 ? ? 是我們自身的問(wèn)題嗎 ?是哪些 ?怎么解決 ? ? 是供應(yīng)商的問(wèn)題嗎 ?是哪些 ?怎么解決 ? 東洋管理學(xué)院 ?答案就在問(wèn)題中 ?問(wèn)題點(diǎn)就是改善點(diǎn) ?怎么辦呢？ 東洋管理學(xué)院 方法改善的技巧 假象與真因 小和尚與落葉的故事 一、問(wèn)題管理 東洋管理學(xué)院 方法改善的技巧 一、問(wèn)題管理 小和尚與落葉的故事 Find 收集資料 Filter 過(guò)濾資料 Figure 分析資料 Face 提出對(duì)策 Follow 跟催結(jié)果 東洋管理學(xué)院 方法改善的技巧 一、問(wèn)題管理 找出真因 標(biāo)本兼治 再發(fā)防止 標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系 真因只有“一個(gè)” 經(jīng)驗(yàn)傳承 ，避免重蹈覆轍 東洋管理學(xué)院 工作改善 三、工作改善八字訣 沒有絕對(duì)的不可能 凡事皆有更好方法 同中求異 異中求同 剔除 合并 重組 簡(jiǎn)化 張氏獨(dú)門秘訣 勿受限于現(xiàn) 有領(lǐng)域 東洋管理學(xué)院 工作改善 差異比較法： “差異點(diǎn)”即“問(wèn)題點(diǎn)”； “問(wèn)題點(diǎn)”即“改善點(diǎn)” 。 “改善點(diǎn)”須“標(biāo)準(zhǔn)化” 東洋管理學(xué)院 張浪觀點(diǎn) ?一個(gè)工廠管理不好 ,百分之80%的原因在于銷售沒有管理好 . ?供應(yīng)商的問(wèn)題 ,80%的原因出在買家身上 . 東洋管理學(xué)院 是哪些物料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 經(jīng)常發(fā)生嗎 ?頻率如何 ? 東洋管理學(xué)院 ?到供應(yīng)商那里去解決 ?適量的庫(kù)存 ?適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間 東洋管理學(xué)院 特別推薦 :到地里買豆子 ?紅塔山的第一車間 ?雙匯的實(shí)踐 ?古井的經(jīng)驗(yàn) ?維嘉思的探討 東洋管理學(xué)院 Question 4 ? 因市場(chǎng)因素出現(xiàn)不穩(wěn)定的淡旺季，給生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及儲(chǔ)備造成較困難計(jì)劃。 東洋管理學(xué)院 ? 凱勒爾堅(jiān)決反對(duì)在旺季時(shí)大量招聘臨時(shí)工，在淡季時(shí)則辭退員工的做法，他認(rèn)為這樣做會(huì)使員工沒有安全感和忠誠(chéng)心。西南航空公司的人員配備是以淡季為標(biāo)準(zhǔn)的，而一旦旺季到來(lái)，所有員工都會(huì)毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)。空中小姐甚至飛行員幫助地勤人員打掃機(jī)艙的事情在西南航空公司屢見不鮮。 美國(guó)西南航空公司總裁赫伯 凱勒爾 東洋管理學(xué)院 產(chǎn)能與負(fù)荷 、人員、區(qū)域之調(diào)配 、安全危險(xiǎn)之調(diào)適 、機(jī)動(dòng)支持、一人多職 多職多能 一個(gè)蘿卜多個(gè)坑 東洋管理學(xué)院 ?真的有淡、旺季嗎？ 東洋管理學(xué)院 對(duì)營(yíng)銷的反思之三 ? 銷售有沒有淡旺季？ ? 淡季時(shí)是不是應(yīng)該減少營(yíng)銷預(yù)算？ ? 營(yíng)銷預(yù)算是支出項(xiàng)目還是投資？ ? 如果你贏得了一名顧客，他終身都是你的客戶？ 東洋管理學(xué)院 張浪觀點(diǎn) :決不允許淡季存在！ ? 關(guān)于淡季 你的淡季并不意味著市場(chǎng)的淡季。 即便是淡季 ,并不是沒有銷量。 要贏得市場(chǎng)份額和從你的對(duì)手那里奪取客戶的最好時(shí)機(jī)就在淡季。除非你已經(jīng)占領(lǐng)了 100%的市場(chǎng)，否則你就應(yīng)該在傳統(tǒng)的淡季中提高分額。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在根據(jù)常規(guī)行事，都犯了錯(cuò)誤。他們以為淡季銷售量會(huì)降低，因而減少營(yíng)銷預(yù)算。 當(dāng)你的對(duì)手減少營(yíng)銷開支時(shí)，你如果繼續(xù)開展?fàn)I銷，那么你可以放心，顧客停止購(gòu)買的是的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，而不是你的。 我有時(shí)認(rèn)為，季節(jié)性的影響只不過(guò)是營(yíng)銷人員杜撰出來(lái)一個(gè)借口，他們這樣向別人解釋
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