[現(xiàn)場管理]卓越現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-03-31 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢 抽樣檢驗 5級法 連續(xù)一段時間無不合格 數(shù)批質(zhì)量不合格 數(shù)批質(zhì)量不合格 ,并沒有改進 數(shù)批質(zhì)量皆合格 再不合格 ,遭淘汰 針對記錄良好者予以免檢 ,集中火力管控有問題者 事實證明 :6個月后 ,90%的進料可達免檢 東洋管理學院 案例 ? 格力電器的實踐 ? 東洋電機的實踐 東洋管理學院 Question 3 ?部分原材料及輔助材料不能及時供應 ,打亂生產(chǎn)程序 ? 東洋管理學院 ? 為什么 ? ? 是我們自身的問題嗎 ?是哪些 ?怎么解決 ? ? 是供應商的問題嗎 ?是哪些 ?怎么解決 ? 東洋管理學院 ?答案就在問題中 ?問題點就是改善點 ?怎么辦呢？ 東洋管理學院 方法改善的技巧 假象與真因 小和尚與落葉的故事 一、問題管理 東洋管理學院 方法改善的技巧 一、問題管理 小和尚與落葉的故事 Find 收集資料 Filter 過濾資料 Figure 分析資料 Face 提出對策 Follow 跟催結果 東洋管理學院 方法改善的技巧 一、問題管理 找出真因 標本兼治 再發(fā)防止 標準化納入日常管理體系 真因只有“一個” 經(jīng)驗傳承 ，避免重蹈覆轍 東洋管理學院 工作改善 三、工作改善八字訣 沒有絕對的不可能 凡事皆有更好方法 同中求異 異中求同 剔除 合并 重組 簡化 張氏獨門秘訣 勿受限于現(xiàn) 有領域 東洋管理學院 工作改善 差異比較法： “差異點”即“問題點”； “問題點”即“改善點” 。 “改善點”須“標準化” 東洋管理學院 張浪觀點 ?一個工廠管理不好 ,百分之80%的原因在于銷售沒有管理好 . ?供應商的問題 ,80%的原因出在買家身上 . 東洋管理學院 是哪些物料不能準時供應 ? 經(jīng)常發(fā)生嗎 ?頻率如何 ? 東洋管理學院 ?到供應商那里去解決 ?適量的庫存 ?適當?shù)那爸脮r間 東洋管理學院 特別推薦 :到地里買豆子 ?紅塔山的第一車間 ?雙匯的實踐 ?古井的經(jīng)驗 ?維嘉思的探討 東洋管理學院 Question 4 ? 因市場因素出現(xiàn)不穩(wěn)定的淡旺季，給生產(chǎn)人員的培訓及儲備造成較困難計劃。 東洋管理學院 ? 凱勒爾堅決反對在旺季時大量招聘臨時工，在淡季時則辭退員工的做法，他認為這樣做會使員工沒有安全感和忠誠心。西南航空公司的人員配備是以淡季為標準的，而一旦旺季到來，所有員工都會毫無怨言地加班加點?？罩行〗闵踔溜w行員幫助地勤人員打掃機艙的事情在西南航空公司屢見不鮮。 美國西南航空公司總裁赫伯 凱勒爾 東洋管理學院 產(chǎn)能與負荷 、人員、區(qū)域之調(diào)配 、安全危險之調(diào)適 、機動支持、一人多職 多職多能 一個蘿卜多個坑 東洋管理學院 ?真的有淡、旺季嗎？ 東洋管理學院 對營銷的反思之三 ? 銷售有沒有淡旺季？ ? 淡季時是不是應該減少營銷預算？ ? 營銷預算是支出項目還是投資？ ? 如果你贏得了一名顧客，他終身都是你的客戶？ 東洋管理學院 張浪觀點 :決不允許淡季存在！ ? 關于淡季 你的淡季并不意味著市場的淡季。 即便是淡季 ,并不是沒有銷量。 要贏得市場份額和從你的對手那里奪取客戶的最好時機就在淡季。除非你已經(jīng)占領了 100%的市場，否則你就應該在傳統(tǒng)的淡季中提高分額。因為大多數(shù)公司在根據(jù)常規(guī)行事，都犯了錯誤。他們以為淡季銷售量會降低，因而減少營銷預算。 當你的對手減少營銷開支時，你如果繼續(xù)開展營銷，那么你可以放心，顧客停止購買的是的競爭對手的產(chǎn)品，而不是你的。 我有時認為，季節(jié)性的影響只不過是營銷人員杜撰出來一個借口，他們這樣向別人解釋
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