卓越現(xiàn)場(chǎng)管理--伊格爾冶煉公司案例分析(編輯修改稿)
2024-10-25 09:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重組 簡(jiǎn)化,張氏獨(dú)門(mén)秘訣,勿受限于現(xiàn)有領(lǐng)域,工作改善,差異比較法：,“差異點(diǎn)”即“問(wèn)題點(diǎn)”； “問(wèn)題點(diǎn)”即“改善點(diǎn)”。 “改善點(diǎn)”須“標(biāo)準(zhǔn)化”,張浪觀點(diǎn),一個(gè)工廠管理不好,百分之80%的原因在于銷(xiāo)售沒(méi)有管理好. 供應(yīng)商的問(wèn)題,80%的原因出在買(mǎi)家身上.,是哪些物料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)? 經(jīng)常發(fā)生嗎?頻率如何?,,到供應(yīng)商那里去解決 適量的庫(kù)存 適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間,特別推薦:到地里買(mǎi)豆子,紅塔山的第一車(chē)間 雙匯的實(shí)踐 古井的經(jīng)驗(yàn) 維嘉思的探討,Question 4,因市場(chǎng)因素出現(xiàn)不穩(wěn)定的淡旺季，給生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及儲(chǔ)備造成較困難計(jì)劃。,凱勒爾堅(jiān)決反對(duì)在旺季時(shí)大量招聘臨時(shí)工，在淡季時(shí)則辭退員工的做法，他認(rèn)為這樣做會(huì)使員工沒(méi)有安全感和忠誠(chéng)心。西南航空公司的人員配備是以淡季為標(biāo)準(zhǔn)的，而一旦旺季到來(lái)，所有員工都會(huì)毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)?？罩行〗闵踔溜w行員幫助地勤人員打掃機(jī)艙的事情在西南航空公司屢見(jiàn)不鮮。,美國(guó)西南航空公司總裁赫伯凱勒爾,產(chǎn)能與負(fù)荷,1.設(shè)備、人員、區(qū)域之調(diào)配 2.動(dòng)態(tài)靜態(tài)、安全危險(xiǎn)之調(diào)適 3.突破瓶頸、機(jī)動(dòng)支持、一人多職,多職多能,一個(gè)蘿卜多個(gè)坑,真的有淡、旺季嗎？,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的反思之三,銷(xiāo)售有沒(méi)有淡旺季？ 淡季時(shí)是不是應(yīng)該減少營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算？ 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算是支出項(xiàng)目還是投資？ 如果你贏得了一名顧客，他終身都是你的客戶？,張浪觀點(diǎn):決不允許淡季存在！,關(guān)于淡季 你的淡季并不意味著市場(chǎng)的淡季。 即便是淡季,并不是沒(méi)有銷(xiāo)量。 要贏得市場(chǎng)份額和從你的對(duì)手那里奪取客戶的最好時(shí)機(jī)就在淡季。除非你已經(jīng)占領(lǐng)了100%的市場(chǎng)，否則你就應(yīng)該在傳統(tǒng)的淡季中提高分額。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在根據(jù)常規(guī)行事，都犯了錯(cuò)誤。他們以為淡季銷(xiāo)售量會(huì)降低，因而減少營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。 當(dāng)你的對(duì)手減少營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支時(shí)，你如果繼續(xù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，那么你可以放心，顧客停止購(gòu)買(mǎi)的是的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，而不是你的。 我有時(shí)認(rèn)為，季節(jié)性的影響只不過(guò)是營(yíng)銷(xiāo)人員杜撰出來(lái)一個(gè)借口，他們這樣向別人解釋完全是為了掩蓋他們的失誤。,有些人正是靠拒絕接受他那個(gè)行業(yè)千百來(lái)形成的神話躋身于世界上最富有的人。,Question 6,品質(zhì)、成本、效率三者出現(xiàn)沖突。,Answer 61,推行價(jià)值工程: 有沒(méi)有價(jià)值過(guò)剩，有沒(méi)有質(zhì)量過(guò)剩？ 有沒(méi)有品質(zhì)瓶頸,Answer 62,古井的品質(zhì)、成本、效率觀： 在一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之上的成本最低，在一定成本底限的質(zhì)量最高。 抓現(xiàn)場(chǎng)，保市場(chǎng)；抓市場(chǎng)，促現(xiàn)場(chǎng)；并形成現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)之間的良性循環(huán)。,Answer 63,辯證的品質(zhì)、成本與效率觀： 品質(zhì)不良是最大的成本。 品質(zhì)不良是沒(méi)有效率的首要原因。 在考察工廠的幾個(gè)基本指標(biāo)中，產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交期，首當(dāng)其沖的第一個(gè)指標(biāo)就是質(zhì)量。,張浪觀點(diǎn),一個(gè)的質(zhì)量不穩(wěn)定，成本降不下來(lái)，80%與設(shè)計(jì)有關(guān)！,張浪觀點(diǎn),質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的！ 成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！ 優(yōu)秀的工廠是設(shè)計(jì)出來(lái)!,Question 7,新觀念及新方法難以推廣和應(yīng)用。,ISO標(biāo)準(zhǔn)和QS標(biāo)準(zhǔn)在很多中國(guó)企業(yè)被當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的“榮譽(yù)”很多時(shí)候流于形式，這些質(zhì)
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