卓越現(xiàn)場管理--伊格爾冶煉公司案例分析(完整版)
【正文】 皆合格,再不合格,遭淘汰,針對記錄良好者予以免檢,集中火力管控有問題者,事實證明:6個月后,90%的進料可達免檢,案例,格力電器的實踐 東洋電機的實踐,Question 3,部分原材料及輔助材料不能及時供應,打亂生產(chǎn)程序?,為什么? 是我們自身的問題嗎?是哪些?怎么解決? 是供應商的問題嗎?是哪些?怎么解決?,答案就在問題中 問題點就是改善點 怎么辦呢？,方法改善的技巧,假象與真因,小和尚與落葉的故事,一、問題管理,方法改善的技巧,一、問題管理,小和尚與落葉的故事,Find 收集資料,Filter 過濾資料,Figure 分析資料,Face 提出對策,Follow 跟催結(jié)果,方法改善的技巧,一、問題管理,找出真因,標本兼治,再發(fā)防止,標準化納入日常管理體系,真因只有“一個”,經(jīng)驗傳承，避免重蹈覆轍,工作改善,三、工作改善八字訣,沒有絕對的不可能 凡事皆有更好方法 同中求異 異中求同 剔除 合并 重組 簡化,張氏獨門秘訣,勿受限于現(xiàn)有領(lǐng)域,工作改善,差異比較法：,“差異點”即“問題點”； “問題點”即“改善點”。 要贏得市場份額和從你的對手那里奪取客戶的最好時機就在淡季。,Answer 61,推行價值工程: 有沒有價值過剩，有沒有質(zhì)量過剩？ 有沒有品質(zhì)瓶頸,Answer 62,古井的品質(zhì)、成本、效率觀： 在一定質(zhì)量標準之上的成本最低，在一定成本底限的質(zhì)量最高。2002年，美國評比世界鋼鐵業(yè)，在競爭最激烈的鋼鐵企業(yè)中，中國寶鋼股份位居第四，超過日本新日鐵，寶鋼董事長兼總經(jīng)理謝企華被稱為成功的鐵娘子。事實上，寶鋼管理層對制度的要求越嚴肅，執(zhí)行的人就逐漸越自覺。09:22:1409:22:1409:2210/22/2024 9:22:14 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午9時22分14秒上午9時22分09:22:1424.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2209:22:1409:22:14October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.222024年10月22日星期二9時22分14秒24.10.22,謝謝大家！,。2024年10月22日星期二上午9時22分14秒09:22:1424.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月22日星期二9時22分14秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。09:22:1409:22:1409:22Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。 生長原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。初時，由于員工對先進的管理工具、執(zhí)行標準和流程還認識不夠，寶鋼管理層加大執(zhí)行標準的監(jiān)督力度，保證執(zhí)行標準的嚴肅性。,Answer 63,辯證的品質(zhì)、成本與效率觀： 品質(zhì)不良是最大的成本。因為大多數(shù)公司在根據(jù)常規(guī)行事，都犯了錯誤。,凱勒爾堅決反對在旺季時大量招聘臨時工，在淡季時則
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