卓越績效管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-03 02:38 本頁面
【文章內容簡介】 及目標 ? 制定中心戰(zhàn)略目標 ? 確保戰(zhàn)略規(guī)劃過程按照計劃進行 ? 指導業(yè)務部對戰(zhàn)略進行深入分析 ? 提供戰(zhàn)略模板 ? 向業(yè)務部提供指導和幫助 ? 積極參與管理業(yè)務部戰(zhàn)略的制定 ? 對初步的業(yè)務部戰(zhàn)略提出修改要求 ? 制定經營中心戰(zhàn)略 ? 根據公司總體戰(zhàn)略目標和經營中心的戰(zhàn)略目標，分解制定本業(yè)務部戰(zhàn)略 ? 審核各業(yè)務中心和業(yè)務部的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 決定各級最終戰(zhàn)略目標及公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 向最高領導層提供對業(yè)務中心和業(yè)務部戰(zhàn)略的分析意見 ? 形成公司戰(zhàn)略計劃 ? 保證各經營中心和業(yè)務部戰(zhàn)略計劃的質量 ? 陳述經營中心戰(zhàn)略 ? 向最高領導層陳述業(yè)務部戰(zhàn)略 商品業(yè)務部 SCM010727BJstrategic plan(GB) 16 戰(zhàn)略策劃的交互過程（保證總部目標與業(yè)務單元目標的一致性） 由上至下 ? 公司總部首先制定整個公司的未來戰(zhàn)略方向及長遠目標 ? 公司總部將整體戰(zhàn)略目標根據戰(zhàn)略優(yōu)先順序分解到各個經營中心 ? 公司將分解目標傳達給各經營中心，由各經營中心根據規(guī)劃制定中心的戰(zhàn)略 ? 經營中心再將戰(zhàn)略分解到各業(yè)務單元，由各業(yè)務單元制定本單元戰(zhàn)略規(guī)劃 公司最高領導層 經營中心 由下至上 ?各業(yè)務單元將業(yè)務單元規(guī)劃輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并接受經營中心的審核 ?各經營中心將各中心規(guī)劃向最高領導層匯報，接受指導和審查 ?最高領導層根據公司戰(zhàn)略目標審核各經營中心的戰(zhàn)略，確保各經營中心戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略目標一致 業(yè)務單元 業(yè)務單元 業(yè)務單元 業(yè)務單元 戰(zhàn)略策劃周期（制定 /審查） 相關高層會議 戰(zhàn)略質詢會 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 質詢 / 修改 戰(zhàn)略 業(yè)務單元 制訂發(fā)展 戰(zhàn)略 公司總部 制訂公司 總體戰(zhàn)略 方向 修正 /批 準業(yè)務 單元 計劃 業(yè)務單元 制訂 計劃 和預算 公司下 達期望 業(yè)績指 標 人力資源 計劃 年度計劃執(zhí)行 示例 SCM010727BJstrategic plan(GB) 18 決定因素 典型活動 范例 決策的 重要性 /風險 /時間限制 機構成熟度 業(yè)務業(yè)績 行業(yè)動態(tài) 經營 戰(zhàn)略計劃 ? 聯合利華 ? 沃爾瑪 ? 麥當勞 ? **公司電氣 ? Bank One ? 百事 ? 惠普 ? 三星 ? 迪斯尼 ? 幾乎不參與業(yè)務單元戰(zhàn)略的 ? 在非常情況下介入下屬業(yè)務單位的營運，以確保它們達標無誤 ? TE ? Wallenberg ? Berkshire Hathaway 經營式 戰(zhàn)略 控制式 戰(zhàn)略 建筑師式 金融控股式 相互關聯 /整合程度 獨立的 共享技術 共享業(yè)務系統(tǒng) 同一業(yè)務系統(tǒng) 業(yè)務組合 組織架構 協同績效規(guī)模 ? 下達明確總體戰(zhàn)略目標知道業(yè)務單元的戰(zhàn)略，制定、審核、批準業(yè)務單元戰(zhàn)略 ? 每季度進行財務及營運審核 ? 提供戰(zhàn)略方向并修正業(yè)務單位自行建立的戰(zhàn)略 ? 每季度審核財務及營運成果 ? 下達細致的戰(zhàn)略方向與目標，審批業(yè)務單元戰(zhàn)略 ? 提出并領導大部分的投
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