汽車公司員工培訓管理(編輯修改稿)
2025-02-23 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣學習（途徑”） ? 參加公司舉辦的培訓 ? 閱讀書籍 ? 網(wǎng)上學習 ? 工作中學習（ OJT） ? 輔導 小王喜歡的學習方式 yes no 不知道 小組 一對一 非正式 在崗 考試 上網(wǎng) 錄像 聽課 看書 理論 實際訓練 嚴格的計劃 X X X X X X X X X X X X 工作任務二：制定培訓制度 培訓 服務 制度（制度條款、協(xié)議條款） 入職 培訓制度 培訓 激勵 制度（任職資格要求、業(yè)績考核 標準、晉升規(guī)定、分配原則等） 培訓 考核評估 制度 培訓 獎懲 制度 培訓 風險管理 制度 ? 依據(jù) ? 目的與宗旨 ? 實施辦法 ? 核準與施行 ? 解釋與修訂 培訓制度的主要內(nèi)容 工作任務三：具體實施培訓 ? 遴選培訓商 ? 遴選培訓教材 ? 選定培訓場所 ? 準備培訓設備 ? 確定培訓時間 ? 確定培訓方式 遴選培訓商 評估 經(jīng)驗、人員、客戶、能提供的資料、 績效、知情狀況、版權及收費、 項目開發(fā)時間、聲譽 遴選 管理顧問、管理咨詢公司、商務 學校、管理學院、培訓公司 遴選培訓教材 ? 設計合適的培訓手段 ? 設計和使用印刷教材 ? 設計視聽材料 員工手冊 ? 公司概況 ? 企業(yè)文化 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 部門職責 ? 政策規(guī)定 ? 行為規(guī)范 選定培訓場所 ? 培訓規(guī)模 ? 培訓內(nèi)容 ? 培訓方式 準備培訓設備 ? 通用設備 ? 專用設備 要求： 保證完好 保證夠用 食宿 學習實訓交通 學習環(huán)境 培訓經(jīng)費預算 采集和處理培訓所需費用數(shù)據(jù) 有形費用、無形費用、培訓效益 編制培訓費用預算草案 了解成本信息 — 計算成本 — 確定收益 — 確定收費 確定培訓時間 ? 培訓師可以提供的時間 ? 培訓對象的時間 ? 場地使用的時間 ? 交通情況 ? 費用情況 ? 其它相關因素 使培訓真正有效的一體化設計模式 1. 由管理者的意識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為 2. 促進人力資源競爭力的實現(xiàn)并推動戰(zhàn)略 3. 使企業(yè)成為學習型組織 企業(yè)戰(zhàn)略 目標 /文化 學習型組織 培訓需求 高績效素質(zhì)模型 任職資格標準 任職資格評價 與管理 員工生涯管理 員工職業(yè)生涯 規(guī)劃 組織與環(huán)境 變化 員工績效表現(xiàn) 人員管理 業(yè)務管理 個人管理 培訓 管理 一體化的學習與發(fā)展過程 高績效標桿 培訓與發(fā)展 檢討 評審 申請認證 自檢與學習 資格標準 任職資格 培訓與發(fā)展 評價推動 上一級資格 標準 一體化實施步驟（ 1） 戰(zhàn)略 /目標 組織結(jié)構(gòu)
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