10薪酬管理(編輯修改稿)
2025-02-23 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。n 以職務(wù)評(píng)價(jià)所獲的表示 其相對(duì)價(jià)值的分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以所付工資值為縱坐標(biāo)而繪制工資結(jié)構(gòu)圖。3310薪酬結(jié)構(gòu)n 建立薪酬結(jié)構(gòu)的原則 ? 內(nèi)部均衡 ? 簡潔實(shí)用 ? 易于操作 ? 高度的靈活性n 建立薪酬結(jié)構(gòu)的要素 ? 最大值 ? 中間值 ? 最小值 ? 幅度 ? 疊幅 ? 職級(jí)數(shù)目3410工資結(jié)構(gòu)100 200 300 400 500 600 700上限中點(diǎn)下限職位價(jià)值大小（ HAY積分）3510工資范圍3610工資分級(jí)法 將經(jīng)職務(wù)評(píng)價(jià)而獲的相對(duì)價(jià)值相近的一個(gè)組職務(wù)，便被編入同一等級(jí)。職級(jí)劃分的區(qū)間寬容及職級(jí)數(shù)多少的確定并無一定之規(guī)，將取決于諸如結(jié)構(gòu)線的斜率，職務(wù)總數(shù)的多少及企業(yè)的工資管理政策和晉升政策等因素。3710（三）職務(wù)評(píng)價(jià)168。排級(jí)法（排列法）168。套級(jí)法（分類法）168。因素比較法168。評(píng)分法3810（ 1）排級(jí)法（排列法）n 以職務(wù)說明書與規(guī)范書作基礎(chǔ)，把全企業(yè)的所有職務(wù)逐一自己對(duì)比較，按各職職務(wù)對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值或重要性，排出順序以確定職務(wù)的高低。n 優(yōu)點(diǎn)：簡單、無量化技術(shù)、成本較低。n 缺點(diǎn)：168。缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，主觀因素影響大。168。評(píng)定結(jié)果完全取決于評(píng)定人員的判斷能力。3910排級(jí)法（排列法）4010（ 2）套 級(jí) 法（分類法）n 該方法是排級(jí)法的改進(jìn)。n 將企業(yè)所有職務(wù)大體劃分若干類型。n 再將各大類中的的各職務(wù)分成若干等級(jí)，等級(jí)數(shù)的多少取決于職決于職務(wù)的復(fù)雜性，越復(fù)雜，分級(jí)越多。n 在每類每級(jí)職務(wù)中，挑選出一個(gè)有典型性的關(guān)鍵職務(wù)，構(gòu)成套級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。n 將各特定級(jí)的職務(wù)與關(guān)鍵職務(wù)（所謂 “套級(jí) ”），從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級(jí)別。n 優(yōu)點(diǎn)：可用于多種職務(wù)的評(píng)定。n 缺點(diǎn)：對(duì)不同類的職務(wù)等級(jí)比較，主觀判斷，準(zhǔn)確度差。4110（ 3）因素比較法n 該方法是先選定職務(wù)的主要影響因素的然后將工資額合理分解，使各影響因素與之，匹配最后再按工資數(shù)額額的多少?zèng)Q定職務(wù)的高低。168。優(yōu)點(diǎn)：較靈活，各因素?zé)o上限下限的限制；168。 可由職務(wù)內(nèi)容直接求得具體的價(jià)值余額，具有較高的可靠性。168。 缺點(diǎn)：各影響的相對(duì)價(jià)值在總價(jià)值中的百分比完全靠評(píng)定人的直接判斷。168。 對(duì)比基礎(chǔ)的主要職位的工資額，只是過去或現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)。4210因素比較法的步驟n 確定關(guān)鍵職務(wù)。共從企業(yè)中找出 15~20個(gè)代表性的關(guān)鍵職務(wù)，作為評(píng)價(jià)時(shí)的參照物。n 選擇付酬的因素。所謂付酬因素，是指與履行指派的職責(zé)有關(guān)因而企業(yè)認(rèn)為應(yīng)與并愿意為之支付本報(bào)的因素，這些因素反映了對(duì)職務(wù)擔(dān)任者的要求。對(duì)每一因素總體及級(jí)分別用簡要的說明并以界定。n 按所選報(bào)酬因素，將關(guān)鍵職務(wù)從相對(duì)價(jià)值最高到最低排序。（同排級(jí)法）同職務(wù)的不同因字熱電廠序是不同的。n 為各關(guān)鍵職務(wù)按各付酬因素分配薪值。排各次職務(wù)在同一因素上的高低排序。n 比較按薪額及按因素價(jià)值排出的兩種順序。n 對(duì)照因素比較表又排關(guān)鍵待評(píng)職務(wù)進(jìn)行進(jìn)評(píng)價(jià)。4310（ 4）評(píng) 分 法168。 這是運(yùn)用得最普遍的一種職務(wù)評(píng)價(jià)法。具體步驟：168。 將企業(yè)中若干職務(wù)大體分為若干類型。168。 選擇共同的 “付酬因素 ”典型的付酬因素；學(xué)歷（職務(wù)專業(yè)知識(shí)）、年資（工作經(jīng)驗(yàn)）、體力及智力（難度）、所承擔(dān)的責(zé)任（風(fēng)險(xiǎn)）勞動(dòng)條件等。168。 把各因素付酬因素適當(dāng)?shù)貐^(qū)分為若干等級(jí)。168。 將合理評(píng)定因素當(dāng)作一個(gè)總體，求出各評(píng)定因素在總體所占的比重。168。 確定每一付酬因素應(yīng)指派的總分，以及這些分?jǐn)?shù)在各等級(jí)間的分配。168。 實(shí)施職務(wù)評(píng)定。對(duì)照 “標(biāo)準(zhǔn)尺度 ”，找出對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目和等級(jí)，然后將所有評(píng)分累計(jì)相加，就得到本職務(wù)的總評(píng)分。168。 確定本職務(wù)的職等。利用一張換表或轉(zhuǎn)換線，便能據(jù)此分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換這相應(yīng)的工資金額。4410評(píng)分法的特點(diǎn)168。優(yōu)點(diǎn)：n 容易被人理解和接受。n 考慮的因素較多，并有較多的專業(yè)人員參予，準(zhǔn)確性高。168。缺點(diǎn)：n 工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力。n 確定因素比重、分配、分?jǐn)?shù)，具體評(píng)分時(shí)也帶有主觀性。4510（四）管理人員工資確定方法n 市場(chǎng)定值法n 海氏系統(tǒng)
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