如何用六西格瑪實(shí)施lcd制造過(guò)程改善(編輯修改稿)
2025-02-23 06:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元 /年 減少客戶投訴 90%。 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)12 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) 610萬(wàn)元 /年 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 減少檢驗(yàn)人員 8人PPM 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 推 行 目 標(biāo)■ 以 STN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動(dòng)整個(gè)品質(zhì)問(wèn) 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度?！?培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問(wèn)題的水平整體提高?！?在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作 更加順暢、競(jìng)爭(zhēng)力提升、收益增加?！?協(xié)助 XX公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問(wèn)題，建立一套科 科學(xué)高效的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。13PPM 項(xiàng)目進(jìn)度安排14PPM 項(xiàng)目資源規(guī)劃 狀 況資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注人 員 專職工程師 :3名項(xiàng)目組成員 :9人（各關(guān)鍵 工序 1人，品質(zhì)部 1人，財(cái)務(wù)部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人）倡導(dǎo)者 :1名項(xiàng)目組成員： 熟悉各自工作崗位流程及標(biāo)準(zhǔn)專職工程師： 對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和流程熟悉，有豐富經(jīng)驗(yàn)倡導(dǎo)者： 具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策權(quán)支持性團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、物控部指定專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)用 物料種類及數(shù)量待定辦公設(shè)備電腦 1臺(tái) 15PPM 6Sigma培訓(xùn)模式16測(cè)量現(xiàn)有能力定義 CTQ’S 分析原因過(guò)程改善成功案例學(xué)習(xí)過(guò)程控制■6Sigma 項(xiàng)目模型■ 運(yùn)做流程及問(wèn)題 解決方案■6Sigma 組織管理■6Sigma 項(xiàng)目管理■ 項(xiàng)目界定■ 品質(zhì)成本分析■ 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)■QFD■Cpk■ 過(guò)程價(jià)值分析■ 測(cè)量系統(tǒng)分析■Process Mapping■6Sigma 項(xiàng)目策劃 報(bào)告 ■ 箱圖、因果圖等■FMEA■ 假設(shè)檢驗(yàn) /置 信區(qū)間■FTA■ANOVA■ 回歸分析■QFD■DOE■ 案例分析■ 過(guò)程預(yù)控圖■SPC■ERROR Prof■6Sigma 項(xiàng)目 報(bào)告PPM 項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)17 定義 CTQ’S 評(píng)估財(cái)務(wù)收益 確認(rèn)彩虹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)■ 區(qū)分三類
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