如何用六西格瑪實施lcd制造過程改善(編輯修改稿)
2025-02-23 06:21 本頁面
【文章內容簡介】 元 /年 減少客戶投訴 90%。 PPM 財務回報預計12 預計財務回報 610萬元 /年 產能增加 50000PCS/月 減少檢驗人員 8人PPM 長 遠 推 行 目 標■ 以 STN產品缺陷降低為突破口，帶動整個品質問 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度?！?培養(yǎng)一批掌握先進品質理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問題的水平整體提高?！?在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作 更加順暢、競爭力提升、收益增加?！?協(xié)助 XX公司克服現存品質體系問題，建立一套科 科學高效的工藝設計系統(tǒng)和品質保證系統(tǒng)。13PPM 項目進度安排14PPM 項目資源規(guī)劃 狀 況資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注人 員 專職工程師 :3名項目組成員 :9人（各關鍵 工序 1人，品質部 1人，財務部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人）倡導者 :1名項目組成員： 熟悉各自工作崗位流程及標準專職工程師： 對產品技術和流程熟悉，有豐富經驗倡導者： 具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調、決策權支持性團隊市場部、采購部、物控部指定專人負責試驗用 物料種類及數量待定辦公設備電腦 1臺 15PPM 6Sigma培訓模式16測量現有能力定義 CTQ’S 分析原因過程改善成功案例學習過程控制■6Sigma 項目模型■ 運做流程及問題 解決方案■6Sigma 組織管理■6Sigma 項目管理■ 項目界定■ 品質成本分析■ 統(tǒng)計基礎■QFD■Cpk■ 過程價值分析■ 測量系統(tǒng)分析■Process Mapping■6Sigma 項目策劃 報告 ■ 箱圖、因果圖等■FMEA■ 假設檢驗 /置 信區(qū)間■FTA■ANOVA■ 回歸分析■QFD■DOE■ 案例分析■ 過程預控圖■SPC■ERROR Prof■6Sigma 項目 報告PPM 項目執(zhí)行突破點17 定義 CTQ’S 評估財務收益 確認彩虹品質標準■ 區(qū)分三類
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