如何推進六西格瑪管理(編輯修改稿)
2025-02-23 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 24 Six Sigma系統(tǒng)的建立 樹立正確的認識 并非是一觸而就的事情 需要一個相當長的循序漸進的過程。 25 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 26 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 27 武士階層 冠軍 黑腰帶師 黑帶 綠帶 28 為 改進項目擔保 ” 依企業(yè)目標選定 6 SIGMA 項目 和黑帶一起制定項目“憲章” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進小組提供專家資源 排除機構“障礙” 監(jiān)控項目進展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進小組論功行賞 冠 軍 的 職 責 29 黑 帶 師 的 職 責 ?提供專家意見并指導 6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術 ?統(tǒng)計學工具的應用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ? 企業(yè)管理隊伍的顧問成員 30 黑 帶 的 職 責 ?熟悉生產或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓及引導 ?長于溝通 ?未來企業(yè)領導候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經歷 ?良好的團隊技巧 ?具有跨部門工作經歷 31 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 32 資 源 ?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領導作用并努力改進、確保得到冠軍的支持。 ?圍攏項目確定多功能小組。 ?培訓具有奉獻精神的員工和分析專家。 ? 確認支持項目成功的必要資源。 33 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 34 樹 立 6Sigma 觀 念 ?為 MBB、 BB、 GB等建立培訓計劃 。 ?為培訓的應用撥出一定的時間 。 ?對每一類人員進行規(guī)定
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