六西格瑪在聯(lián)想集團的推進(jìn)(編輯修改稿)
2025-03-25 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： Six Sigma系統(tǒng)的建立 樹立正確的認(rèn)識 并非是一觸而就的事情 需要一個相當(dāng)長的循序漸進(jìn)的過程。 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識 ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識 ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 武士階層 冠軍 黑腰帶師 黑帶 綠帶 為 改進(jìn)項目擔(dān)保 ” 依企業(yè)目標(biāo)選定 6 SIGMA 項目 和黑帶一起制定項目“憲章” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進(jìn)小組提供專家資源 排除機構(gòu)“障礙” 監(jiān)控項目進(jìn)展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進(jìn)小組論功行賞 冠 軍 的 職 責(zé) 黑 帶 師 的 職 責(zé) ?提供專家意見并指導(dǎo) 6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術(shù) ?統(tǒng)計學(xué)工具的應(yīng)用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ? 企業(yè)管理隊伍的顧問成員 黑 帶 的 職 責(zé) ?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓(xùn)及引導(dǎo) ?長于溝通 ?未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團隊技巧 ?具有跨部門工作經(jīng)歷 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識 ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 資 源 ?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領(lǐng)導(dǎo)作用并努力改進(jìn)、確保得到冠軍的支持。 ?圍攏項目確定多功能小組。 ?培訓(xùn)具有奉獻(xiàn)精神的員工和分析專家。 ? 確認(rèn)支持項目成功的必要資源。 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識 ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 樹 立 6Sigma 觀 念 ?為 MBB、 BB、 GB等建立培訓(xùn)計劃 。 ?為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時間 。 ?對每一類人員進(jìn)行規(guī)定的培訓(xùn)
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