濰柴集團(tuán)推進(jìn)六西格瑪管理典型經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2025-02-07 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綠色動(dòng)力 國際濰柴 ?對優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行公開表彰； ?開展綠帶認(rèn)證，實(shí)行帶級補(bǔ)貼； ?為六西格瑪專業(yè)人才提供上升通道 ? 多項(xiàng)激勵(lì)措施： 第 19頁 共 43頁 All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國際濰柴 點(diǎn) 線 面 空 間 制定了合理、有效的精益 6sigma推進(jìn)策略 形成 危機(jī)意識 組成 推進(jìn)組織 確定 推進(jìn)方法 amp。 全員參與 各部門 績效考核 amp。 變革管理 創(chuàng)出 新的變化 TIME 員工領(lǐng)域 高管 領(lǐng)域 成果 第 20頁 共 43頁 All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國際濰柴 服務(wù) 管理 研 發(fā) 制 造 銷售 供 應(yīng) 鏈 第一期實(shí)施范圍 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠 鑄造車間 鑄鍛廠 小機(jī)裝試 一號工廠 一號車間 中速機(jī) 四號車間 熱處理廠 七號車間 裝備廠 八號車間 十號車間 十一號車間 技術(shù)部門 技術(shù)中心 管理部門 采購處 合計(jì) 6個(gè)單位 10個(gè)部門 第 21頁 共 43頁 All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國際濰柴 TCL公司戰(zhàn)略 第二期實(shí)施范圍 服務(wù) 管理 研 發(fā) 制 造 銷售 供 應(yīng) 鏈 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠 鑄造車間 鍛鑄廠 小機(jī)裝試 1號工廠 一號車間 中速機(jī) 四號車間 熱處理廠 七號車間 裝備廠 八號車間 成套廠 十號車間 道依茨公司 園區(qū)車間 動(dòng)能公司 設(shè)備處 管理 部門 質(zhì)量部 技術(shù)中心 技術(shù)中心 制造處 人力資源 質(zhì)量處 采購處 倉儲(chǔ)處 財(cái)務(wù)處 合計(jì) 12個(gè)單位 15個(gè)部門 第 22頁 共 43頁 All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國際濰柴 TCL公司戰(zhàn)略 第三期實(shí)施范圍 服務(wù) 管理 研 發(fā) 制 造 銷售 供 應(yīng) 鏈 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠、一號工廠 鑄造、小機(jī) 鍛鑄廠、鑄造二廠 一號、四號 中速機(jī)、熱處理 七號、八號 成套廠、道依茨 十號、園區(qū) 裝備廠、動(dòng)能 管理 部門 制造部 運(yùn)營部 、質(zhì)量部 技術(shù)中心 應(yīng)用工程 設(shè)備處 成本中心、人力 技術(shù)中心 職業(yè)學(xué)院 制造處 巨力財(cái)務(wù)部 質(zhì)量處 品牌策劃部 采購處 采購管理部 倉儲(chǔ)處 信息中心 財(cái)務(wù)處 合計(jì) 22個(gè)單位 15個(gè)部門 第 23頁 共 43頁 All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國際濰柴 TCL公司戰(zhàn)略 第四期實(shí)施范圍 服務(wù) 管理 研 發(fā) 制 造 銷售 供 應(yīng) 鏈 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠、一號工廠 小件車間 鍛鑄廠、鑄造二廠 大件車間 中速機(jī)、熱處理 小機(jī)裝試 成套廠、道依茨 大機(jī)裝試 裝備廠、動(dòng)能公司、發(fā)電設(shè)備、集約配送 曲軸車間 管理 部門 人力資源、財(cái)務(wù)部 八號車間 產(chǎn)品發(fā)展部 鑄造車間 營銷公司、 質(zhì)量處 技術(shù)中心、質(zhì)量部 制造處 制造部、企信部 動(dòng)能處 應(yīng)用工程部 采購處 職業(yè)學(xué)院 倉儲(chǔ)處 品牌策劃部 設(shè)管處 采購管理部 人力資源 合計(jì) 24個(gè)單位 15個(gè)部門 第 24頁 共 43頁 All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國際濰柴 TCL公司戰(zhàn)略 第五期實(shí)施范圍 管理 制 造 供 應(yīng) 鏈 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠、一號工廠 小件車間 鍛鑄廠、鑄造二廠 大件車間 中速機(jī)、熱處理 七號車間 成套廠、道依茨 11號車間 裝備廠 曲軸車間 職能 部門 采購管理部 小機(jī)裝試 鑄造車間 質(zhì)量處 技術(shù)中心 財(cái)務(wù)處 設(shè)管處 應(yīng)用工程處 人力資源 合計(jì) 10個(gè)單位 13個(gè)部門 研 發(fā) 服務(wù) 銷售 注：從第五期開始，自主推進(jìn)，采取了滾動(dòng)實(shí)施的策略，根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要隨時(shí)立項(xiàng)。 第 25頁 共 43頁 All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國際濰柴 一） 采取 “走出去，請進(jìn)來” 方式：
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