濰柴集團(tuán)推進(jìn)六西格瑪管理典型經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2025-02-07 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綠色動(dòng)力 國(guó)際濰柴 ?對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行公開表彰； ?開展綠帶認(rèn)證，實(shí)行帶級(jí)補(bǔ)貼； ?為六西格瑪專業(yè)人才提供上升通道 ? 多項(xiàng)激勵(lì)措施： 第 19頁(yè) 共 43頁(yè) All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國(guó)際濰柴 點(diǎn) 線 面 空 間 制定了合理、有效的精益 6sigma推進(jìn)策略 形成 危機(jī)意識(shí) 組成 推進(jìn)組織 確定 推進(jìn)方法 amp。 全員參與 各部門 績(jī)效考核 amp。 變革管理 創(chuàng)出 新的變化 TIME 員工領(lǐng)域 高管 領(lǐng)域 成果 第 20頁(yè) 共 43頁(yè) All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國(guó)際濰柴 服務(wù) 管理 研 發(fā) 制 造 銷售 供 應(yīng) 鏈 第一期實(shí)施范圍 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠 鑄造車間 鑄鍛廠 小機(jī)裝試 一號(hào)工廠 一號(hào)車間 中速機(jī) 四號(hào)車間 熱處理廠 七號(hào)車間 裝備廠 八號(hào)車間 十號(hào)車間 十一號(hào)車間 技術(shù)部門 技術(shù)中心 管理部門 采購(gòu)處 合計(jì) 6個(gè)單位 10個(gè)部門 第 21頁(yè) 共 43頁(yè) All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國(guó)際濰柴 TCL公司戰(zhàn)略 第二期實(shí)施范圍 服務(wù) 管理 研 發(fā) 制 造 銷售 供 應(yīng) 鏈 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠 鑄造車間 鍛鑄廠 小機(jī)裝試 1號(hào)工廠 一號(hào)車間 中速機(jī) 四號(hào)車間 熱處理廠 七號(hào)車間 裝備廠 八號(hào)車間 成套廠 十號(hào)車間 道依茨公司 園區(qū)車間 動(dòng)能公司 設(shè)備處 管理 部門 質(zhì)量部 技術(shù)中心 技術(shù)中心 制造處 人力資源 質(zhì)量處 采購(gòu)處 倉(cāng)儲(chǔ)處 財(cái)務(wù)處 合計(jì) 12個(gè)單位 15個(gè)部門 第 22頁(yè) 共 43頁(yè) All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國(guó)際濰柴 TCL公司戰(zhàn)略 第三期實(shí)施范圍 服務(wù) 管理 研 發(fā) 制 造 銷售 供 應(yīng) 鏈 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠、一號(hào)工廠 鑄造、小機(jī) 鍛鑄廠、鑄造二廠 一號(hào)、四號(hào) 中速機(jī)、熱處理 七號(hào)、八號(hào) 成套廠、道依茨 十號(hào)、園區(qū) 裝備廠、動(dòng)能 管理 部門 制造部 運(yùn)營(yíng)部 、質(zhì)量部 技術(shù)中心 應(yīng)用工程 設(shè)備處 成本中心、人力 技術(shù)中心 職業(yè)學(xué)院 制造處 巨力財(cái)務(wù)部 質(zhì)量處 品牌策劃部 采購(gòu)處 采購(gòu)管理部 倉(cāng)儲(chǔ)處 信息中心 財(cái)務(wù)處 合計(jì) 22個(gè)單位 15個(gè)部門 第 23頁(yè) 共 43頁(yè) All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國(guó)際濰柴 TCL公司戰(zhàn)略 第四期實(shí)施范圍 服務(wù) 管理 研 發(fā) 制 造 銷售 供 應(yīng) 鏈 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠、一號(hào)工廠 小件車間 鍛鑄廠、鑄造二廠 大件車間 中速機(jī)、熱處理 小機(jī)裝試 成套廠、道依茨 大機(jī)裝試 裝備廠、動(dòng)能公司、發(fā)電設(shè)備、集約配送 曲軸車間 管理 部門 人力資源、財(cái)務(wù)部 八號(hào)車間 產(chǎn)品發(fā)展部 鑄造車間 營(yíng)銷公司、 質(zhì)量處 技術(shù)中心、質(zhì)量部 制造處 制造部、企信部 動(dòng)能處 應(yīng)用工程部 采購(gòu)處 職業(yè)學(xué)院 倉(cāng)儲(chǔ)處 品牌策劃部 設(shè)管處 采購(gòu)管理部 人力資源 合計(jì) 24個(gè)單位 15個(gè)部門 第 24頁(yè) 共 43頁(yè) All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國(guó)際濰柴 TCL公司戰(zhàn)略 第五期實(shí)施范圍 管理 制 造 供 應(yīng) 鏈 區(qū)分 濰坊本部 重慶分廠 制造 部門 615廠、一號(hào)工廠 小件車間 鍛鑄廠、鑄造二廠 大件車間 中速機(jī)、熱處理 七號(hào)車間 成套廠、道依茨 11號(hào)車間 裝備廠 曲軸車間 職能 部門 采購(gòu)管理部 小機(jī)裝試 鑄造車間 質(zhì)量處 技術(shù)中心 財(cái)務(wù)處 設(shè)管處 應(yīng)用工程處 人力資源 合計(jì) 10個(gè)單位 13個(gè)部門 研 發(fā) 服務(wù) 銷售 注：從第五期開始，自主推進(jìn)，采取了滾動(dòng)實(shí)施的策略，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要隨時(shí)立項(xiàng)。 第 25頁(yè) 共 43頁(yè) All rights reserved 169。 2022, six sigma office 綠色動(dòng)力 國(guó)際濰柴 一） 采取 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來” 方式：
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