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正文內(nèi)容

如何做好it軟件項目經(jīng)理(編輯修改稿)

2024-12-22 16:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 71 71 71 72 : 72 在客戶處進(jìn)行公司介紹三個要點 72 何對在公司考察客戶做介紹 73 73 公司總部接待考察客戶要注意的細(xì)節(jié) 73 74 74 74 用戶能不能培養(yǎng)成替代者? 75 ? 76 77 5 77 78 78 79 79 79 80 ? 80 80 81 ? 81 ? 81 82 不完整 83 83 84 ,缺 少高管支持 85 86 87 ? 87 87 87 88 。 88 88 89 89 ? 89 89 90 91 91 92 ? 93 94 何做項目團隊管理之前言 94 94 96 98 98 98 99 99 100 6 在 IT行業(yè),特別是管理軟件實施行業(yè)能夠成為一個成功的項目經(jīng)理是非常困難的一件事情,一個成功的 IT經(jīng)理,被要求熟悉計算機軟硬件知識,精 通企業(yè)業(yè)務(wù)背景,擁有良好的溝通技巧和說服能力,當(dāng)然在項目團隊中還必須具有威信和執(zhí)行力,這樣的人才簡直是完人。 一般人即使努力也不可能達(dá)到這樣的一個完美的項目經(jīng)理的境界,如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功書籍的毒害太深。 更多的項目經(jīng)理是擁有崗位并非擁有崗位技能,但可笑的是,往往是一個人剛剛被發(fā)現(xiàn)具備這樣的潛質(zhì)就會沒有多少機會實施項目,而是陷入另一種疲于奔命的狀態(tài)。 因為一個具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人對企業(yè)最有價值的場合不是深入實施某個具體的項目,而是進(jìn)入售前。 管理軟件銷售是最合適顧問式銷售技術(shù),但很難想 象一個沒有實際實施項目經(jīng)驗的顧問可以有效把握企業(yè)需求和打動對軟件供應(yīng)商本質(zhì)上都保持狐疑的潛在客戶,這些都只有通過經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理才可以做到。 如果一家軟件公司的問題還是生存的問題,這樣優(yōu)秀的實施顧問最合理的選擇就是售前咨詢顧問。很多用戶往往在合作后感覺到售前和售后交流時存在巨大落差,就是因為售前你看到的是已經(jīng)證明過自己的顧問,售后你看到的就是還需要證明自己的顧問。 筆者自己也是走過了這么一條路,所以現(xiàn)在想一想,做項目經(jīng)理難,做管理軟件的項目經(jīng)理尤其難,五年下來,忙得不亦樂乎。常常笑言自己是職業(yè)“三陪”,陪 客戶交流,陪客戶考察,陪客戶吃飯。 不過和大量客戶交流也的確從另一個角度豐富了本人的閱歷,也對整個管理信息化事業(yè)的建設(shè)從另一個角度 (售前 )增加了新的認(rèn)識,在本文本人將自己售前售后一些工作心得分為九種技能 (業(yè)務(wù)調(diào)研,解決方案,產(chǎn)品演示,用戶考察,公司介紹,用戶培訓(xùn),現(xiàn)場推廣,項目驗收,團隊管理 ),分別整理成文,希望能給在這個行業(yè)內(nèi)拼搏的同道一些啟發(fā)。 2 業(yè)務(wù)調(diào)研 調(diào)研工作如何組織? 很多人認(rèn)為調(diào)研工作極難,水平最高的人才能做好一次調(diào)研,軟件工程中也強調(diào)需求獲取是最難的事情。有的人要么認(rèn)為不過如此,甚至是 一個普通技術(shù)支持都可以做的工作。 現(xiàn)在有很多企業(yè)上管理軟件之前都希望軟件公司派人來了解情況,提出針對性建議。這其實給很多軟件公司銷售經(jīng)理出了個難題,自己親自上企業(yè)不信任,而且也不專業(yè),請公司派咨詢顧問過來資源難以協(xié)調(diào),響應(yīng)不及時用戶也不滿意,而且貽誤商機,隨便來一個技術(shù)支持又不能保證調(diào)研質(zhì)量,在后續(xù)工作中也難以讓用戶信服。 其實難和不難,在于是否用正確的方法做事,經(jīng)常用正確的方法做事人,眼里是沒有難事的。 雖然說調(diào)研工作質(zhì)量和調(diào)研個人能力是直接相關(guān)的,有豐富經(jīng)驗的人在很短時間內(nèi)就可以完成高質(zhì)量的調(diào)研,取得被 調(diào)研用戶的認(rèn)可,沒經(jīng)驗的人花費大量時間在現(xiàn)場了解情況 7 可能還是給用戶一個不懂行的印象。 但最有經(jīng)驗的人也不可能了解所有的行業(yè),他們對于一些陌生的行業(yè)一樣可以將調(diào)研工作完成得很好,我發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗的調(diào)研人員和
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