如何做好行政經(jīng)理？(編輯修改稿)
2025-03-22 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 印象。 對(duì)他人責(zé)全求備。 每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評(píng)論。特別是在自己無(wú)法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。長(zhǎng)此以往，這種人在公司里沒(méi)有任何威信而言。 2023年 5月 26日于順德 18 ? 出爾反爾。 已經(jīng)確定下來(lái)的事情卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或員工無(wú)從下手。你做出的承諾如果無(wú)法兌現(xiàn)，會(huì)失去信用。 行動(dòng)遲緩。很多工作都是多民員工互相協(xié)作開(kāi)展的，由于你一個(gè)人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。 一味取悅于人。一個(gè)真正稱(chēng)職的員工應(yīng)該對(duì)本職工作存在的問(wèn)題向上級(jí)提出建議，而不應(yīng)該只是附和。好好先生暫時(shí)取悅少數(shù)人，但會(huì)失去大多數(shù)人的支持。 傳播謠言。 2023年 5月 26日于順德 19 精品資料網(wǎng) 二、如何對(duì)待員工？ ? 尊重員工。 ? 對(duì)每位員工充滿(mǎn)興趣。 ? 不要隨意評(píng)價(jià)員工。 ? 以期望員工對(duì)待你的方法對(duì)待員工。 2023年 5月 26日于順德 20 精品資料網(wǎng) 三、如何編寫(xiě)制度？ ? 讓當(dāng)事人參與。 ? 注意員工的工作習(xí)慣。 ? 簡(jiǎn)明扼要。 ? 易操作。 ? 力求完善公正。 ? 對(duì)改變習(xí)慣采取措施。 2023年 5月 26日于順德 21 精品資料網(wǎng) 四、如何幫助新員工了解公司 ? 了解公司的歷史。 了解公司的組織結(jié)構(gòu)。 各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。 對(duì)待顧客和員工的管理理念。 公司產(chǎn)品與技術(shù)。 對(duì)新員工的期望。 公司的人力資源政策等。 2023年 5月 26日于順德 22 精品資料網(wǎng) 五、如何防止員工跳槽？ ?把好招聘關(guān)。 規(guī)范管理制度。 提高薪金待遇。 加強(qiáng)平等溝通。 制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 2023年 5月 26日于順德 23 精品資料網(wǎng) 六、員工抱怨有哪些特點(diǎn)？ ? 抱怨是一種發(fā)泄。當(dāng)員工認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，會(huì)采取一些方式來(lái)發(fā)泄心中的怨氣，抱怨是一種最常見(jiàn)、破壞性最小的發(fā)泄方式。伴隨著抱怨，可能還會(huì)有出現(xiàn)降低工作效率等情況，有時(shí)甚至?xí)芙^執(zhí)行工作任務(wù)，破壞公司財(cái)物等過(guò)激行為。當(dāng)然，大多數(shù)的發(fā)泄一般之停留在口頭的抱怨和影響工作情緒。隨著時(shí)間的推移或問(wèn)題的解決，當(dāng)情緒平穩(wěn)下來(lái)時(shí)抱怨也會(huì)隨即消失。 2023年 5月 26日于順德 24 ? 抱怨具有傳染性。雖然剛開(kāi)始可能只是某個(gè)員工在抱怨，但很快可能會(huì)有越來(lái)越多的員工抱怨。這種現(xiàn)象并不奇怪，因?yàn)楸г拐咴诒г箷r(shí)需要聽(tīng)眾，并且要爭(zhēng)取聽(tīng)眾的認(rèn)同，所以他會(huì)不自覺(jué)地夸大事件的嚴(yán)重性和范圍，并且會(huì)盡力與聽(tīng)眾的利益取得聯(lián)系。在這種鼓動(dòng)下，自然會(huì)有越來(lái)越多的員工偏聽(tīng)偏信，最終加入抱怨的行列。 2023年 5月 26日于順德
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